Krisis sa pamamahala ng - ng isang espesyal na hanay ng mga panukala at mga prinsipyo sa pamamahala ng negosyo

Krisis sa pamamahala - ito ay isa sa mga pinaka-karaniwang mga salita sa kapaligiran ng negosyo sa Russia. Ipaalam sa amin maunawaan kung anong uri ng aktibidad, kung paano ito ay naiiba mula sa maginoo management.

Tayo'y magsimula sa isang kahulugan: pamamahala ng krisis - ay isang hanay ng mga tiyak na kaalaman at ang mga resulta ng pag-aaral ng mga praktikal na karanasan, na kung saan ay naglalayong sa pag-optimize ng mga sistema ng pamamahala ng mga kasangkapan na kinakailangan upang makilala ang mga posibleng mga nakatagong mga mapagkukunan, pati na rin ang isang tiyak na mga potensyal na para sa pag-unlad. Krisis sa pamamahala ng diskarte ay direktang naka-link sa pagdedesisyon sa ilalim ng mga kondisyon ng limitadong resources, mataas na antas ng panganib at kawalan ng katiyakan.

Sa isang kaso, ang ibig sabihin nito sa pamamahala ng kompanya sa panahon ng pang-ekonomiyang krisis, at sa iba pang krisis sa pamamahala - ay ang pamamahala ng kumpanya sa kanyang bangkarota. konsepto na ito ay madalas na nauugnay sa aktibidad ng Governors ay nasa paglilitis sa hukuman sa isang tiyak na yugto ng bangkarota.

Crisis management system - isang sistema na kung saan ang nagsabi uri ng pamamahala ay itinuturing na isang solong hanay ng mga panukala mula sa pre-krisis sitwasyon na pamamaraan ng pagtuklas upang pagtagumpayan ito at alisin.

Krisis sa pamamahala - isang sistema ng pamamahala kung saan ang sistematiko at komprehensibong diskarte na naglalayong ang pagtuklas at pag-aalis ng mga salungat na mga epekto para sa mga negosyo gamit ang buong potensyal ng modernong management. At ito ay kinabibilangan ng mga pagbuo at pagpapatupad ng isang epektibong programa ng espesyal na enterprise, na may isang strategic karakter, na nagbibigay-daan upang alisin ang ilang mga pansamantalang mga kahirapan, upang palakasin, at upang simulan ang hindi bababa sa upang mapanatili ang kanyang posisyon sa merkado, umaasa sa kanyang sariling mga resources.

krisis management system ay batay sa mga sumusunod na mga prinsipyo:

1. Paunang pagsusuri at pagkakakilanlan ng krisis sitwasyon sa mga pinansiyal na gawain ng isang partikular na enterprise. Given na ang anumang anyo ng krisis sitwasyon sa enterprise ay may isang malalang banta sa organisasyon at dahil sa di-makatuwirang pagkawala ng capital, ang posibilidad ng isang krisis ay dapat na kinakailangang masuri sa maagang yugto upang matiyak napapanahong neutralisahin mga ganitong uri ng mga sitwasyon.

2. Ang mga sumusunod ay isang hindi maikakait prinsipyo ng pangangailangan ng madaliang pagkilos upang tumugon sa gayong mga sitwasyon ng krisis, dahil tulad phenomena ay madalas na ang pagbuo ng mga kaugnay na mga problema. Samakatuwid, ang mas maaga ay makilala ganitong sitwasyon, ang maaga maaari mong gawin upang malunasan ang balanse.

3. Ang isa pang prinsipyo - ang buong katuparan ng lahat ng magagamit na mga panloob na kapasidad ng kagamitan ay sa labas ng kasalukuyang krisis. Sa pagtugon sa mga pagbabanta ng bangkarota, ang kumpanya ay dapat asahan lamang sa kanyang panloob na pinansiyal na mga pagkakataon.

Kaya, sabihin sabihin sa ilang pananalita. Ngayon, ang bawat kumpanya, na parang ito ay maaaring epektibong functioned, nangangailangan ng mga naturang gawain management, bilang isang krisis management. konsepto na ito ay nagsasama ng hindi lamang ang mga lider ng organisasyon sa panahon ng krisis sa paglilitis bangkarota, ngunit ang mga pre-krisis management, na dinisenyo para sa pag-unlad ng mga hakbang upang maiwasan krisis, at kahit na post-krisis management, na naglalayong pagtugon sa mga negatibong epekto ng krisis at ang maximum na paggamit ng kanyang positibong resulta.