Group pagdedesisyon pamamaraan

Group pagdedesisyon pamamaraan (o peer review) ay kailangan upang bumuo at magpatupad ng mga pinaka-makabagong-likha. Ang kakanyahan ng mga ito ay upang makuha ang pinakamahusay na sagot sa mga tanong na ibinabanta sa mga eksperto.

organisasyon na grupo na nagbibigay ng mga kondisyon ay karaniwang binuo para sa pagsusuri, upang gumana nang epektibo. Nito pangunahing gawain ay ang mga:

• pagpapanggap isang pangunahing pagtatasa problema;
• kanyang mga pangunahing pag-unlad ng pamamaraan;
• pagpili at pagbuo ng expert group;
• pagsasagawa ng isang survey sa mga eksperto;
• processing at interpretasyon ng mga impormasyon.

Mayroong iba't ibang mga modelo at mga pamamaraan ng paggawa ng desisyon sa group work. Ipaalam sa amin isaalang-alang nang mas detalyado ang pinaka-karaniwang at ginagamit sa kasanayan.

Ang method na "brainstorming" ay may malawak na application at ito ay naglalayong sa pagbuo ng pangwakas na solusyon batay sa ideya na kapag basta-basta hinirang na grupo pakikipagtulungan. Sa hinaharap, ang mga ito ay pino at napag-usapan.

Paraan ng desisyon "635" ay isa sa mga naunang pamamaraan. Ngunit ang exchange ng data at mga ideya sa grupo ay nakasulat na paraan at laging naka-limang rounds.

Naka-target na mga talakayan pamamaraan ay ginagamit kapag hindi na kailangan sa apurahan. Ito ay - isang bukas na talakayan sa isyu, na kung saan ay natupad sa pagkakasunud-sunod upang bumuo ng isang karaniwang opinyon ng mga dalubhasa. Bukod dito, ang kolektibong opinyon ay tinutukoy, bilang isang panuntunan, sa pamamagitan ng isang boto. Ngunit ang mga pamamaraan ng paggawa ng desisyon ay may ilang mga drawbacks:

• walang pagkawala ng lagda, na kung saan sa ilang mga kaso ay maaaring humantong sa conformism;
• talakayan ay madalas na nagiging isang polemiko na awtoridad.

Pagbabaligtad pamamaraan - isang kumplikadong paraan ng paggawa ng desisyon. Siya hilingin sa pinuno ng pangkat ng pansin at mga espesyal na kakayahan. Ang katotohanan na ang mga ganitong pamamaraan pagdedesisyon kasangkot maghanap ng mga ideya sa naturang mga lugar, na kung saan ay salungat sa maginoo paniniwala, opinyon, logic at sentido komun. Ang pamamaraan ay napaka-epektibo kung ito ay ginagamit nang matalino.

Delphi pamamaraan. Ito ay binuo Helmer at Delco. Ang pamamaraan na ito ay isang paggawa ng desisyon pamamaraan na nagkakaisa sa pamamagitan ng mga karaniwang mga kinakailangan para sa pagsusuri at ang mga pamamaraan para sa pagkuha ng mga pagtatantya. Ito ay nagpapahiwatig na ang pangangailangan upang lumikha ng mga kondisyon na ay masiguro ang isang mas produktibong aktibidad ng komisyon.

Ang paraan na ito - mnogoturovaya pamamaraan ng pagtatanong. Pagkatapos ng bawat yugto ng data ay karagdagang binuo, at ang mga resulta Nakipag-ugnayan sa mga eksperto. Sa unang round ibinigay walang argument, sa ikalawang - ang anumang tugon na ay naiiba mula sa isa, ay dapat magkaroon ng katibayan base. Pagkatapos lamang ay maging matatag pagtasa, ang survey ay hindi na ipagpapatuloy. Ang solusyon ay pagkatapos ay kinuha, na kung saan ay inaalok ng mga eksperto, o sino pa ang paririto ito ay naitama.

Nominal grupong pamamaraan ay karaniwang ginagamit upang mahanap ang pinakamahusay na isa upang malutas ang problema. Ang pangunahing kondisyon ay dapat na ang mga sumusunod: upang gumana tulad ng isang koponan upang maakit ang mga pinakamahusay na eksperto, na hindi kailanman nagtrabaho magkasama. Hindi sila dapat magkaroon ng anumang bagay upang makipag-ugnayan. Pinakamainam na grupo ay isa kung saan hindi hihigit sa labing-limang, ngunit hindi bababa sa anim na tao.

Pamamaraan ng nilalaman. Head nagtatakda ng lahat ng mga gawain kalahok, sa loob ng sampung minuto ang bawat mag-ambag ang kanilang mga panukala para sa mga baraha. Pagkatapos nito, iba pang mga eksperto ay may upang pag-aralan ang mga ito, ang pagtanggi imposible, impracticable ideya at paglalantad puntos. Bilang isang resulta, ang solusyon sa parehong problema ay hindi bababa sa loob ng labinglimang mga pagpipilian.

Ito ay iniharap sa grupo ang pinaka-karaniwang paraan ng paggawa ng desisyon, ngunit ito ay mahirap upang gumuhit ng malinaw na hangganan sa pagitan ng mga ito.