Mga Estilo ng Pagkontrol

Ang mga estilo ng pamamahala ay walang iba kundi ang estilo ng pamamahala, pati na rin ang mga diskarte na ginagamit ng tagapamahala, nakikipag-ugnayan sa kanyang mga subordinates at nag-oorganisa ng proseso ng trabaho. Sumang-ayon, ang pagiging epektibo ng trabaho ay madalas na nakasalalay sa kung paano ipinahayag ng mga awtoridad ang kanilang mga hinihiling at nais. Kinakailangan nito hindi lamang ang posisyon ng tagapamahala, kundi pati na rin ang kanyang pagkatao, ang paraan ng komunikasyon, ang saloobin sa mga tao at iba pa.

Mga Estilo ng Pagkontrol

Iba't ibang uri. Kadalasan sila ay pinagsama. Sa pangkalahatan, ito ay nagkakahalaga na ang isang nakaranas na pinuno ay dapat na lumipat mula sa isang estilo papunta sa isa pa, dahil sa ilang mga mahirap na sitwasyon, maaari ka lamang lumabas sa gastos ng tiyak na paraan.

May mga awtoritaryan (autokratiko) mga estilo ng pamamahala. Sinisikap ng lider na bigyang diin ang kanyang nangingibabaw na posisyon sa lahat ng posibleng paraan. Ang manager sa kasong ito ay hindi dapat magtanong sa mga subordinates para sa payo - lahat ng mga desisyon ay ginawa niya at siya lamang. Ang estilo ng pamamahala ng awtoritaryan ay mahigpit na pamamaraan, pagbubukod ng kompromiso, tumpak na mga posisyon. Sa organisasyon, dapat malaman ng lahat ang kanilang lugar, ang paglabag sa subordination at disiplina ay parusahan sa lahat ng kalubhaan. Bilang isang tuntunin, maraming mga hakbang sa pangangasiwa ang naitaguyod.

Ang estilo ng pamamahala ay magiging epektibo sa panahon ng pagbuo ng organisasyon, kapag ang anumang pagkabigo ay maaaring humantong sa kabiguan. Tandaan din na sa oras na ito hindi lahat ng mga miyembro ng koponan ay nauunawaan ang mga layunin na sinusubukan ng kumpanya na makamit. Ang estilo ng pamamahala ng awtoridad ay isang mahusay na paraan upang ihatid ang kahulugan ng mga layuning ito.

Sa pangkalahatan, ang istilo na ito ay maaaring humantong sa ang katunayan na ang mga subordinates ay inis, ang kapaligiran sa loob ng kolektibo mismo ay magiging nakapipinsala, magkakaroon ng isang paglilipat ng tungkulin ng kawani.

Ang direktang kabaligtaran ng awtoritaryan ay ang demokratikong estilo ng pamahalaan. Sa kasong ito, ang lahat ng bagay, siyempre, ay binuo din sa prinsipyo ng pamamahala ng isang tao, gayunpaman, ang mga subordinates ay kasangkot sa pamamahala ng organisasyon. Minsan pinahihintulutan silang malutas ang ilang mga isyu na may kaugnayan sa direksyon ng pag-unlad at ang mga gawain ng buong kompanya. Sa isang demokratikong estilo, ang diin ay nasa pagkakapantay-pantay ng mga subordinates at superiors. Kadalasan sa mga organisasyong napili ang ganitong estilo ng pamamahala, bumabaling sila sa "iyo" sa mga awtoridad.

Ang estilo ng inilarawan ay ganap na angkop para sa pagbuo ng mga relasyon ng pangkat. Ito ay dahil sa ang katunayan na ito ay lumilikha ng isang kanais-nais na kapaligiran sa loob ng sama-sama, nagdadala ng mga tao na magkasama. Hindi pinapayagan ang mga salungatan.

Sa kasong ito, ang mga pamamaraan ng pamimilit ay lubusang isinama sa mga pamamaraan ng pag-uusig. Ang mga tao ay gumagana nang maayos dahil sa hindi nila nais na mahuli sa likod ng kanilang mga kasamahan. Ang mga laggard, bilang panuntunan, ay hinihigpit. Kadalasan mayroong iba't ibang mga uri ng mga partido, pagbisita sa grupo sa sinehan, teatro, mga paglalakbay sa kalikasan at iba pa. Ang mga kaarawan ng bawat isa ay minarkahan.

Ang estilo ng pamamahala ay masama dahil hindi laging madali na isaalang-alang ang opinyon ng lahat. Tandaan din na sa isang sitwasyong pang-emergency, maaari itong maging lubhang walang kakayahan.

Ang liberal na estilo ng pamamahala ng lahat ng nakalista ay, marahil, ang pinaka tiyak. Ito ay batay sa katotohanan na pinahihintulutan ng mga awtoridad ang mga empleyado na gawin ang trabaho sa paraang kumportable sila. Siyempre, ipinagkaloob na ang gawain ay tapos na sa oras at may kinikilingan. Kinakailangan upang kumilos dito bilang competently hangga't maaari, dahil ang koponan sa isang sandali ay maaaring maging "loosened up" at incapacitated. Gamit ang tamang diskarte, ang resulta ay magiging kahanga-hanga.

Bago matukoy, inirerekomenda na isaalang-alang ang lahat ng posibleng estilo ng pamamahala. Kinakailangan upang muling pag-isipang muli ang lahat nang maraming beses. Kinakailangan na isaalang-alang ang kasalukuyang posisyon ng kumpanya, mag-isip tungkol sa kung ano ang mangyayari sa ito sa malapit at malayo sa hinaharap, upang isaalang-alang ang mga katangian ng mga taong may kakailanganing magtrabaho.