NegosyoPamumuno

System diskarte sa upravlenii.Dostoinstva at disadvantages.

Ngayon higit pa at mas maraming mga negosyo mapagtanto ang halaga ng mga naturang isang agham, bilang isang control, na kung saan ay nagsasama ng maraming iba't ibang mga direksyon sa isang iba't ibang mga paksa. Ito ay isang sistema diskarte upang pamahalaan upang i-optimize ang lahat ng mga phase ng trabaho sa planta, kung saan, sa pagliko, ay hindi maaaring hindi humahantong sa isang pagbawas sa mga gastos. Ang kumpanya ay itinuturing bilang isang solong katawan na binubuo ng isang mayorya ng mga indibidwal na mga piraso at mga elemento na may diin pansin ang mga link sa pagitan ng mga ito.

System diskarte sa pamamahala lumitaw sa huli 50s ng ika-20 siglo, sa abot ng makakaya ng produksyon boom. Ang saklaw at dami ng mga pagtaas ng produksyon ng bakal ng maraming beses at ang mga pagpapasya na kinunan sa batayan ng ang lumang mga patakaran at mga sistema, hindi maaaring i-save ang sitwasyon. Nagkaroon ng kagyat na pangangailangan para sa isang bagong bagay, na maaaring pinagsama at naka-configure para sa maximum na pagganap malaking complexes.

Ang unang hakbang sa pagbabago ng ideolohiya at ang mga patakaran ng oras na iyon ay ang sistematikong pag-iisip. Ngayon kapag ang problema ay nangyayari gamit ang pamamaraang ito, ito ay posible na bumuo ng isang kumpletong larawan ng kung ano ang nangyayari, upang makita ang pinakamahina sangkap at maiwasan ang mga problema sa hinaharap. Gamit ang pag-unlad ng agham at pag-unlad ng bagong mga patakaran ng tao ang pumupunta sa mga pinaka-mahirap. Sistematiko diskarte sa human resources management, at sa araw na ito ay itinuturing na ang pinaka-mahirap, dahil ang bawat tao ay natatangi, at kung minsan may mga sitwasyon na kahit theoretically ay hindi maaaring foreseen.

Una produksyon bilang isang social na sistema ay nagsimulang isaalang-alang ang Amerikanong Ch.Barnard. Sa kanyang bersyon, ang anumang mga organisasyon ay umiiral lamang kung mayroong isang hierarchy. Dahil sa ang katunayan na ang mga tao na nais na magkaisa at sumunod upang makamit ang mga layuning ito, ang vertical na sistema ay perpekto. Ang anumang entity maliban sa estado o sa simbahan, naisip niya nang pribado. Ang mga sistema ng diskarte sa pamamahala, ayon sa kanyang bersyon, siguraduhin na isama ang sumusunod na sangkap:

1) System operasyon.

2) System stimuli.

3) Ang sistema ng pamahalaan.

4) Ang mga lohikal na sistema ng paggawa ng desisyon.

Ang pangunahing tampok ng ang paraan na ito na may isang hierarchical istraktura ay tulad ng isang lakas - sa isang kamay, at ang kahinaan - sa isa. Sa ibang salita, lahat ng bagay ay depende sa tao na nakatayo sa paanan ng ang buong system. Kung siya ay may kaalaman, nagsusumikap, sinusubukan upang ma-optimize ang trabaho, tulad ng isang sistema diskarte sa pamamahala ay patuloy na umiiral hangga't mayroong ay ang taong ito.

Sa malaking mga enterprise, employing higit sa 100 empleyado, ang mga function ay ginanap sa pamamagitan ng mga tagapamahala na, sa pagliko, kumokontrol sa supervisors. Managers ay maaaring tumawag sa parehong mga composers at conductors. Matatagpuan mismo sa lugar ng produksyon, maaari silang mabilis na malutas ang anumang problema, ngunit ang lahat ng kanilang mga aksyon ay depende sa mga layunin at mga layunin, na kung saan ang pinanggagalingan ng pangunahing numero sa vertical ng kapangyarihan.

Ang mga sistema ng diskarte sa pamamahala ay lubos na kumplikado at ay maraming mga aspeto na maaaring baguhin ang mga kinalabasan. Nito pangunahing gawain - upang magtatag ng isang mahusay na gumagana ng sistema na nagbibigay-daan sa hindi lamang sa iyo na makita ang buong larawan, ngunit din, kung ninanais, ay magbibigay ng pagkakataon upang i-optimize, baguhin o mapabuti ito upang mabawasan ang mga gastos.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 tl.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.