Pamamahala ng enterprise profit: pamamaraan at mga modelo

Sa ekonomiya, kami ay nakabuo ng isang pulutong ng mga pamamaraan at mga modelo, na kung saan ay nakakamit sa pamamagitan ng epektibong pamamahala ng kita at kakayahang kumita ng negosyo. Kaya, D. Aubert-Krier ay nagmumungkahi na gamitin ang badyet na paraan ng control sa kumpanya o pangangasiwa board. Ito financial management tool - ito ay isang teknikal na paraan, gamit ang pag-uulat enterprise upang tuparin ang kanyang pangkalahatang patakaran. Kabilang dito ang iintindi sa kinabukasan, koordinasyon ng mga badyet, pagkakakilanlan ng mga paglihis at pagpaparusa aksyon. Management ay gumagamit ng scoreboard tagapagpabatid ng mga kumpanya sa mga teknikal na mga kondisyon ng produksyon; pang-ekonomiya, financial at commercial sitwasyon ng kumpanya, ang sitwasyon na may mga kawani at nagsasangkot, sa huli, pinabuting profit pamamahala sa enterprise.

Ayon sa statement, RA Fatkhutdinova, network pagpaplano - ito graphic-analytical pamamaraan ng pamamahala, at balanse pamamaraan ng pamamahala ay nagpapahiwatig ng pamamahala ng mga kita ng kumpanya batay sa pampinansyal na pagtataya.

Tila na ang ideological pamamaraan ng pamamahala, tulad ng pamamahala ng kita enterprise, ito ay hindi nararapat na maglaan ng malaya. Sila ay dapat na kasama sa gitna ng mga socio-sikolohikal na pamamaraan sa pamamahala. Karamihan sa mga pang-akademikong economists ay hindi naglalabas ng moral na mga kasanayan sa pamamahala na iba mula sa lahat ng mga iba, at kabilang ang sikolohikal na sa kalikasan. Isinasaalang-alang ang likas na katangian ng pang-ekonomiyang mga pamamaraan ng pamamahala, ay laging may sa isip (lalo na) tao presence, ie, management. Kaya, kami ay pakikipag-usap tungkol sa mga sosyal na aspeto, pati na ang mga ito ay hindi mapaghihiwalay mula sa tao. Kaya, ang mga tubo ng pamamahala ng enterprise pang-ekonomiyang mga pamamaraan ng pamamahala, at nagsasangkot ng paggamit ng mga socio-pang-ekonomiyang diskarte.

Sa ilalim ng kasalukuyang anyo ng pamamahala ng kontrol ng kumpanya kita at kahusayan ng pang-ekonomiyang pamamahala ng pamamaraan ay nababawasan bilang ilipat namin mula sa malaki hanggang sa maliit na mga unit, halimbawa, mula sa enterprise sa shop, seksyon, brigada, isang partikular na artist. Kung ang enterprise ay isang entity ng negosyo batay sa kanyang mga gawain batay sa mga prinsipyo ng komersyal na pagkalkula (pagsasarili, self-sufficiency, self-financing), habang ang isa lamang ang lahat ng mga pagkilos nito ay kinokontrol ng estado, ito ay isang istruktura unit ay ganap na nakasalalay sa enterprise at may halos walang pagsasarili. At, sa kabila ng katotohanan na ang mga aktibidad ng mga istruktura unit tinatasa ang pang-ekonomiyang mga indeks, ang mga prinsipyo ng komersyal na pagkalkula ay hindi ipinatupad sa antas na ito.

Ang parehong ay totoo na may mga site brigades, isang partikular na artist. Ang pagpapatupad ng mga relasyon sa merkado sa antas ng mga panloob na mga yunit ng produksyon ay nangangailangan ng isang pangunahing rebisyon ng sistema ng mga relasyon sa pagitan ng mga enterprise bilang isang solong pang-ekonomiya at legal na entidad at mga unit sa loob ng kaayusan nito. May ay isang pangangailangan upang suriin ang mga pang-ekonomiyang mga relasyon sa pagitan ng mga entidad at ang pangkalahatang produksyon enterprise management serbisyo. Ang prosesong ito ay kumplikado sa pamamagitan ng ang katunayan na sa parehong oras ipakilala ang mga pagsasalungatan ng dalawang mga stakeholder: intraindustrial istruktura unit (departamento, kagawaran, service), sa isang kamay, at ang mga enterprise bilang isang kabuuan - sa isa. Ito ay kinakailangan upang patibayan at masuri ang mga paraan ng pang-ekonomiyang pamamahala ng mga kagawaran at sa mga tuntunin ng ang pinakamainam na pagsasaalang-alang ng mga interes ng mga paksa. Pagsasaalang-alang uparvleniya pamamaraan sa seksyon na ito para sa bawat yunit kinikilala ang kanilang partikular na mga katangian at mga katangian.