Board of Directors - ano ito? Pag-andar at mga pananagutan ng Lupon ng mga Direktor

Gamit Tip directors ng enterprise ay kabilang sa mga pangunahing panloob na corporate katawan responsable para sa business development at katatagan ng trabaho ng kumpanya. Ano ang kanyang pangunahing function? Paano ito nabuo board ng kumpanya ng mga direktor?

Ano ang board of directors?

Una, isaalang-alang kung ano ang maaaring naiintindihan sa ilalim ng termino sa tanong. Board of Directors - ngayon ito ay ang pangunahing namamahala sa katawan sa pagitan ng mga pulong ng pangkalahatang kapulungan ng mga shareholders. Ang pangunahing gawain ng structure na ito - ang pagbuo ng mga diskarte sa negosyo, pati na rin kontrol sa pagpapatupad nito sa pamamagitan ng awtorisadong mga kagawaran ng kumpanya.

Sa kabila ng malaking halaga ng tanggapan, ang Lupon ng mga Direktor, bilang isang patakaran, ay hindi nakakaapekto sa karapatan sa trabaho sa executive kaayusan ng enterprise. Dapat itong isagawa ang mga gawain nito batay sa mga artikulo ng kumpanya ng kapisanan, pati na rin mga lokal na regulasyon pinagkukunan - tulad ng, sa partikular, ang mga regulasyon sa Board of Directors, na kung saan ay dapat na pinagtibay ng pangkalahatang pulong ng shareholders ng kumpanya.

Ang pangunahing pag-andar ng mga itinuturing na panloob na corporate istraktura - pamamahala ng mga entity ng negosyo - tulad ng equity. Ngunit ito ay dapat na natupad nang isinasaalang-alang ang katunayan na ang ilang mga isyu ay maaaring direkta maiugnay sa mga panuntunan ng batas ng kakayanan ng iba pang mga katawan na kompanya management. Halimbawa, ang parehong pangkalahatang pulong ng shareholders.

Kinakailangan pamamahala istraktura establishment

Board of Directors - isang vnurikorporativnaya istraktura, na kung saan ay dapat kinakailangang itinatag sa isang pinagsamang stock kumpanya, na kung saan ay naroroon sa 50 o higit pang mga shareholders. Sa kaayusan nito ay dapat na naroroon huwag kumulang ng 5 mga miyembro.

Kung SA ay naroroon sa higit sa 1,000 mga may-hawak ng mga mahalagang papel, ang lupon ng mga direktor ay dapat na gumana hindi bababa sa 7 na mga miyembro. Kung shareholders - higit sa 10 000, bilang bahagi ng structure na ito ay dapat na naroroon sa hindi bababa sa 9 na mga miyembro.

Ang ilang mga tampok nailalarawan sa pamamagitan ng Lupon ng mga Direktor sa Company. Pag-aralan natin ang mga ito nang detalyado.

Ang Board of Directors ng: ang nuances

Board of directors ng isang limitadong kumpanya pananagutan alinsunod sa mga batas ng Russian Federation - isang istraktura na maaaring itinatag batay sa mga kagustuhan ng may-ari ng LLC, iyon ay, sa kanyang formation ay hindi kinakailangan, hindi alintana ang tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiyang aktibidad ng enterprise.

Sa pagsasanay, ang lupon ng mga direktor sa kumpanya ay depende, una at nangunguna sa lahat, mula sa mga probisyon ng batas ng kani entity ng negosyo, pati na rin ang panloob na mga regulasyon pagtukoy sa pamamaraan ng pamamahala ng negosyo. Halalan ng mga miyembro ng Board of Directors LLC ay maaaring maging opsyonal na pinagsama-samang mga prinsipyo: ito ay sapat na upang magtatag ng isang simpleng mayoriya ng mga kalahok sa negosyo, kung sino ang bumoto sa isang pangkalahatang pulong.

Isaalang-alang ang susi kapangyarihan, na naglalarawan board ng kumpanya ng mga direktor, higit pa.

Basic na kapangyarihan sa pamamahala ng istraktura

Una sa lahat, tamang corporate istraktura ng kapangyarihan na mag-ehersisyo kontrol sa mga gawain ng ehekutibong mga katawan - ngunit hindi makagambala sa proseso ang mga ito sa paggawa ng desisyon, tulad ng nabanggit namin sa itaas. Ang pangunahing bagay dito - upang masiguro na ang kanilang mga operasyon ng mga desisyon na kinunan sa pangkalahatang pulong ng shareholders. Isakatuparan aktibidad na ito, halimbawa, sa joint-stock ng kumpanya, ang mga board of directors paraan ng representasyon ng ulo ng kumpanya kaukulang ehekutibong mga istraktura. Sa kasunduan sa kanya, sa board ng kumpanya ay maaaring awtorisadong upang gumawa ng mga desisyon na may kaugnayan sa order o iba pang mga ari-arian na may mga isyu investment, ang konklusyon ng mga pangunahing mga transaksyon na halaga ay lumampas sa isang tiyak na porsyento ng paglilipat ng tungkulin ng pamamahala sa libing.

Ang Board of Directors (pagkatapos ng reporma - AO) sa karamihan ng mga kaso, ay awtorisadong upang matukoy ang mga pangunahing lugar ng corporate patakaran ng pagtanggap o pagbibigay ng mga pautang, mga garantiya, ang paggamit ng iba't-ibang mga mapagkukunan upang masakop ang mga gastusin at makilala ang mga potensyal na claim sa pamamagitan ng creditors. Ang istraktura na pinag-uusapan ay maaaring magkaroon ng kapangyarihan na may kaugnayan sa pagpapataw sa mga talakayan sa mga pangkalahatang isyu pulong na may kaugnayan sa ang kailangan upang mabawasan ang share capital ng kumpanya.

Board of Directors - isang katawan na sa maraming mga kaso ay responsable para sa pamamahagi ng mga kita ng kumpanya. Para sa halimbawa - sa anyo ng dividends sa mga shareholders o, Bilang kahalili, sa anyo ng mga kabayarang bayad sa mga empleyado ng kumpanya. Kasabay nito, na may pagsasaalang-alang sa ang dividends - sa kapangyarihan ng pangkalahatang pulong ng shareholders ay karaniwang huwag isama ang pagtatatag ng kanilang mga halaga nang walang isinasaalang-alang ang opinyon ng Board of Directors. Ngunit sa maraming kaso ang awtoridad ay may karapatan na mabawasan ang dami ng dibidendo pagbabayad nang walang pagsang-ayon ng mga istraktura sa ilalim ng pagsasaalang-alang.

Ang isa pang kapansin-pansing uri ng kapangyarihan na characterizes ang board of directors - isang bahagi sa pagtukoy sa istraktura ng pamamahala ng enterprise, ang pagtatatag ng sangay, subsidiary. Ang aktibidad na ito ay nagsasangkot ng naaangkop na istraktura ng mga kinatawan nito sa pangkalahatang pulong ng shareholders. Kasabay nito, ang Lupon ng mga Direktor ng desisyon sa kasong ito ay maaaring maging ng mga pangunahing advisory sa kalikasan.

Mapapansin na ang Board of Directors - isang katawan corporate, na kung saan ay maaaring magkaroon ng iba't ibang mga pangalan. Sa gayon, alinsunod sa Russian batas sa kaukulang istraktura maaaring tawaging ang mga nangangasiwang lupon.

control istraktura function: pagtukoy unlad diskarte ng kumpanya

Ipaalam sa amin ngayon isaalang-alang ang eksaktong tampok ay maaaring maisagawa ng Lupon ng mga Direktor, ang pang-industriya enterprise, serbisyo sektor mga kumpanya - sa kabila ng ang katunayan na ang mga gawain ng mga kumpanya sa kalakhan ay depende sa profile ng segment ng negosyo, ang mga pangunahing pag-andar ng mga kaugnay na intra-corporate istraktura ay maaaring maging pangkaraniwan sa karamihan sa mga lugar negosyo.

Ang pangunahing pag-andar na characterizes ang gawain ng Lupon ng mga Direktor ng modernong enterprise - ang kahulugan ng pag-unlad nito diskarte. Iyon ay, magtakda ng pang-matagalang mga prayoridad sa pag-unlad ng kumpanya. Kasabay nito managers na bahagi ng Lupon ng mga Direktor ay maaaring magbayad ng malaki pansin sa ang solusyon ng mga kasalukuyang mga problema, ang pagsasaalang-alang ng ang kasalukuyang pang-ekonomiyang sitwasyon, isinasaalang-alang na ang mga negosyo ay binuo.

Ngunit, gayon pa man, ang Lupon ng mga gawain ay upang aprubahan pang-matagalang plano ng kumpanya pag-unlad. Ipinamahagi diskarte, ayon sa kung saan ito ay maaprubahan sa bawat taon, at upang isaalang-alang ang nararapat na dokumento ay dapat convened sa pamamagitan ng taunang pulong ng Board of Directors. Bilang bahagi ng pag-andar ay itinuturing na panloob na corporate istraktura ay maaaring aktibong makikipagtulungan sa ibang mga karampatang mga awtoridad ng enterprise - halimbawa, na may mga pinansiyal na mga kagawaran, mga marketer, accountant, i-access panlabas na mga istraktura consultant.

Ang resulta ng mga pag-andar ng ang konseho ay upang gumawa ng mga dokumento na may-bisa sa kadalubhasaan ng kumpanya. Sa kasong ito, sa kanilang mga pangunahing istraktura ay maaaring isama ang isang malaking bilang plano at iba't-ibang mga auxiliary pinagkukunan.

Lupon ng mga Direktor function: kontrol sa pananalapi at pang-ekonomiyang aktibidad ng kumpanya

Ang susunod na pinaka-mahalagang function na ginanap sa pamamagitan ng board of directors - ay ehersisyo kontrol sa pananalapi at pang-ekonomiyang aktibidad ng enterprise. Ang lugar ng aktibidad ay itinuturing na intra-corporate istraktura ay naglalayong lalo na sa pagsiguro na makuha ang katuparan ng mga probisyon ng mga plano na nalikha sa pagpapatupad ng mga nakaraang pag-andar Board.

sistema ng kontrol sa mga gawain ng mga responsableng mga eksperto sa balangkas ng patakaran ng kanilang execution, na kung saan ay nakapaloob sa mga plano ay nagsasangkot ng paggamit ng isang malawak na hanay ng mga diskarte: ito ay ipinapalagay ng isang detalyadong pag-aaral ng mga dokumento accounting, isakatuparan pagsasanay ng mga espesyalista, kung kinakailangan, ang mga samahan ng mga lokal na mga pulong sa iba't-ibang mga isyu ng pagsasakatuparan ng mga plano pag-unlad ng kumpanya. Pagpapatupad ng pag-andar sa pamamagitan ng Lupon ng mga Direktor ay dapat sumunod sa mga legal na kinakailangan, kung ilang mga aktibidad manager ay sa ilalim ng hurisdiksyon ng iba't ibang mga pinagkukunan ng batas.

Ang pinaka-mahalagang papel sa nangangasiwa sa pagpapatupad ng plano ay maaaring i-play ang iba pang mga namamahalang kaayusan isang entity ng negosyo - tulad ng, halimbawa, shareholders 'konseho. Ang Lupon ng mga Direktor ay maaaring aktibong nakikipag-ugnayan sa mga ito sa isang malawak na hanay ng mga isyu. Sa partikular, ang pangkalahatang tema ng ang may-katuturang intra-corporate istraktura ay maaaring maging isang epektibong diskarte sa pag-unlad sa pagbuo ng isang panganib management system na magpakilala sa pag-unlad ng negosyo. Lamang kung diyan ay tulad ng isang mapagkukunan ng kumpanya ay magagawang upang isagawa ang mga plano ay nagtrabaho out sa pamamagitan ng Board of Directors bilang bahagi ng kanilang nakaraang mga pag-andar. Kabilang sa mga kaugnay na mga panganib - mga paghihigpit currency, mababang pagkatubig, ang paglitaw ng mga legal na mga paghihigpit, ang pulitikal na kadahilanan. Sila ay dapat na isinasaalang-alang sa ang pagpapatupad ng kontrol sa pagpapatupad ng plano business development.

control istraktura function: pagprotekta sa mga karapatan ng mga may-ari at shareholders

Ang isa pang mahalagang function na ginanap sa pamamagitan ng board of directors - ay upang matiyak na proteksyon sa mga karapatan ng mga may-ari at mga shareholders ng kumpanya, ang resolution ng hindi pagkakaunawaan na magmumula sa loob ng balangkas ng corporate relasyon. Upang ipatupad ang function na ito, ang mga istraktura na pinag-uusapan ay maaaring naibigay na sa susunod na espesyal na kapangyarihan. Halimbawa, may kaugnayan sa mga appointment ng taong responsable para sa pagpapatupad ng mga karapatan ng mga kalahok sa negosyo at protektahan ang kanilang interes. Settlement ng mga disagreements sa loob ng kumpanya ay maaaring natupad sa kapwa hinggil sa mga probisyon ng mga lokal na pinagmumulan ng mga kaugalian, at napapailalim sa pagsunod sa mga kinakailangan ng normatibong-legal na gawain, na kung saan ay nasa hurisdiksyon ng mga relasyon sa mga kasosyo.

function ng board: ang mahusay na operasyon ng ehekutibong mga katawan

Susunod na key function ng board of directors - ang mahusay na operasyon ng kumpanya ehekutibong mga katawan. Sa pagtatapos na ito, ang mga responsable managers ay maaari ding gamitin ang mga mekanismo na ibinigay para sa panloob na corporate mga alituntunin o mga probisyon ng ang normatibo-legal na gawain, kung umayos sila ng isang partikular na gawain ng ehekutibong pamamahala ng mga ahensya ng enterprise. Ang tampok na ito ay dapat magbigay sa board ng isang medyo malawak na hanay ng mga kapangyarihan - halimbawa, may kaugnayan sa mga appointment at pagpapaalis ng Director General.

katayuan ng isang miyembro ng board of directors: ang nuances

Board miyembro - ay anumang natural na tao, at hindi kinakailangan na ito ay isang co-may-ari o shareholder ng isang negosyo entidad. Ang katayuang ito, gayunpaman, mula sa punto ng view ng ang mga kapangyarihan napapailalim sa ilang mga paghihigpit. namely:

- ang mga bahagi ng board of directors ng kumpanya ay maaaring nabuo ng mga kinatawan ng collegial body ay hindi higit sa isang isang-kapat,

- Chairman of the Board of Directors ay hindi maaaring maging isang CEO ng kumpanya.

Mga miyembro ng Lupon ay maaaring inihalal sa kanyang post lamang ng mga paraan ng pinagsama-samang pagboto. Sa kasong ito, ang tao na natatanggap ang naaangkop na katayuan para sa panahon ng hanggang sa ang petsa ng susunod na taunang pangkalahatang pulong ng shareholders. Miyembro ng Lupon ng mga Direktor ay may kapangyarihan, na kung saan ay hindi maaaring tinapos ng maaga kung ang mga ito magagamit para sa iba pang mga kalahok sa parehong kalagayan ng negosyo.

Ipaalam sa amin isaalang-alang ang mga tampok ng mukha, ulo kaukulang istraktura sa karagdagang detalye.

Mga Tampok ng Chairman of the Board

Chairman of the Board of Directors - ang tao na inihalal sa kanyang post mula sa mga miyembro ng panloob na corporate istraktura. Kasabay nito, ang pamamaraan na ito ay dapat na natupad sa unang pulong ng Lupon. Sa maraming kaso, ang Chairman ng mga kaugnay na katawan ay may malawak na hanay ng mga kapangyarihan. Kaya, ang karaniwang kasanayan sa kung saan siya direktang impluwensya sa aktibidad ng CEO ng kumpanya at iba pang mga senior manager, upang matulungan silang gumawa ng mga pagpapasya upang mapabuti ang kanilang mga kasanayan.

Pinuno ng Lupon ng mga Direktor ay may isang bilang ng mga tiyak na mga competencies. Ang mga maaaring kabilang ang:

- pagpaplano para sa panloob na corporate istraktura pinangungunahan ng kanya (ang Chairman tumutukoy kapag ito ay dapat na natupad o na board pagpupulong, kung magkano ang dapat itong tumagal);

- pagpapatupad ng pag-moderate ng mga talakayan sa mga isyu ng negosyo;

- kontrol sa pagdaraos ng pulong regulasyon;

- nagbubuod ang mga resulta ng mga talakayan.

Ang pinuno ng naaangkop na mga istraktura ay karaniwang inilalagay sa iba't-ibang mga katanungan sa boto, tulungan ang kanyang mga kasamahan upang sapat na isaalang-alang ang mga argumento para sa at laban sa mga ampon ng mga tiyak na mga desisyon. Sa dulo ng pagboto ang chairman ng board of directors ay bumubuo ng isang protocol, na kung saan Itinatala ang mga resulta ng mga talakayan sa business development.

Sa maraming kaso, ang pinuno ng pamamahala ng kapangyarihan ng pag-uulat enterprise ring namamahala sa iba't ibang komite. Halimbawa - sa singil ng mga mapagkukunan ng tao, para sa pagbabayad ng kabayarang.

Labor kompensasyon ng mga miyembro board - isang makabuluhang aspeto ng ang naaangkop na istraktura. Pag-aaralan natin ito nang detalyado.

Pagbabayad ng kabayarang sa mga kasapi ng Lupon ng mga Direktor

Alinsunod sa karaniwang kasanayan sa kabayarang ay karaniwang ibinigay sa parehong halaga ng kabayaran para sa trabaho tapos na sa framework ng competencies tinukoy sa pamamagitan ng batas o lokal na mga regulasyon ng enterprise. Sa maraming kaso, ang kabayaran para sa mga gawain na magpakilala ang mga gawain ng Lupon ng mga Direktor, na ibinigay ang kontrata ng kumpanya empleyado na ay isang miyembro ng Lupon. Halimbawa, kung ito ay isa sa mga nangungunang mga tagapamahala, kabayaran para sa trabaho bilang isang miyembro ng board ay dapat ilipat sa mga ito, kasama ang mga pangunahing suweldo sa kanyang posisyon sa istraktura ng kumpanya management.

Gayundin karaniwang diskarte, ayon sa kung saan ang mga kalahok sa status negosyo ng mga miyembro ng Board of Directors makatanggap ng kabayarang, ang halaga ng kung saan ay natukoy batay sa pagganap ng mga kaugnay na intra-corporate istraktura. Kasabay nito, maaari itong gamitin bilang isang indibidwal na diskarte - kapag ang tinantyang mga resulta ng isang partikular na manager, at pagsasaalang-alang ng mga resulta ng trabaho sa pangkalahatan, miyembro ng Board of Directors.

Anong mga resulta ang nagdala ng anumang mga desisyon ng board, ay maaaring tinatayang sa mga tuntunin ng pagganap ng negosyo, paglaki ng kita ng kumpanya, pagpapalawak ng merkado, iba pang mga mahalagang mga pamantayan na matukoy ang mga may-ari ng kumpanya.

Mapapansin na sa Western bansa karaniwang diskarte, ayon sa kung saan ang mga miyembro ng board ay isineguro para sa proteksyon laban sa mga negatibong kahihinatnan ng mga desisyon, pati na rin ang takip ng iba't-ibang mga gastos na nagmumula sa proseso ng overcoming ang mga kahihinatnan ng mga desisyon. Ngunit ang kahulugan ng mga responsibilidad ng mga tagapamahala sa status ng mga miyembro ng Lupon ng mga Direktor ay maaaring maayos sa kontrata, ayon sa kung saan bahagi ng pagkalugi ay maaaring bayad at ng kumpanya, upang magtatag ng naaangkop na panloob na corporate istraktura.