Span ng control - ang pangunahing tagapagpahiwatig ng isang matagumpay na organisasyon

Agwat ng kontrol - ito kahulugan na characterizes ng isang bilang ng mga empleyado na nag-uulat nang direkta sa ulo. Kasabay nito konseptong ito set ng mga linear delegasyon ng kapangyarihan.

depinisyon

Teknikal, ang span ng control ay ipinahayag sa mga kataas-taasang pinuno desisyon upang umaayon sa mga ulat sa bawat empleyado sa halip na lumikha ng isang command istraktura. Ang isang kapansin-pansin na halimbawa ay ang mga samahan ng team high school football, kung saan ang coach tawag sa mga manlalaro mula sa bench. Dahil ang dulo niyaon ay mga senior pamamahala ay responsable para sa matagumpay na pagpapatupad ng mga gawain at ang bilang ng mga mas mababang antas ng mga tagapamahala ay hindi mahalaga, ito ay likas na taglay ng pag-iral ng isang malakas na insentibo upang mapanatili hangga't maaari control. Kadalasan, sa kasanayan, lahat ng bagay asta ng isang maliit na iba't-ibang - ang span ng kontrol sa isang mababang antas ay ginanap ay medyo mahirap, ginagawa ang koordinasyon ng lahat ng mga gawa ng samahan ay halos imposible.

Ang kasaysayan ng paglitaw ng mga konsepto

Pag-unawa ng maraming mga lider ng ang katunayan na ang isang sapat na mataas na rate ng control ay maaaring maging sanhi ng isang bilang ng mga problema na nangyari sa proseso ng pagsubok at error.

Ang makasaysayang mga ugat ng konseptong ito ay nasa Ehipto at Israel. Kaya, ayon sa salaysay ng aklat "Exodo," Moses sa ang pinaghanguan ng mga Israelita mula sa Ehipto sa una sinubukan upang pamahalaan sa kanilang sarili. At ito ay sa isang tiyak na tagal ng panahon nagawa niyang. Gayunman, na may isang pagtaas ng bilang ng mga tao tumatawid ng disyerto, maaari naming sabihin na may katiyakan na ang ilang mga organisasyon ay nabuo na may paminsan-minsang mga hindi pagkakaunawaan sa pagitan ng mga miyembro nito. Kaya sa lalong madaling nagkaroon Moises ng kapangyarihan upang gumawa ng mga pagpapasya sa iba't-ibang mga isyu ng pag-aalala, siya ay naging isang "bumaon ng routine," na madalas ay nangangahulugan araw ng trabaho sa araw ang haba. Pagkatapos Moses 'biyanan, si Jethro, na nagbigay ng kahulugan ng naturang pagiging kumplikado - mataas na span ng control. Bilang isang solusyon, ito ay iminungkahi ang paglikha ng karagdagang layer ng pamamahala. Pagkatapos ay i-set up Moises "chiefs estado" ng mga mahuhusay na mga tao na magagawang upang hatulan ang bayan, at upang mag-ulat sa kanilang mga pagpapasya kay Moses.

Ang pinakamainam na span ng kontrol

Ito ay isang mahalagang tagapagpahiwatig ng tagumpay na paggana ng enterprise. Karamihan ng pansin ay ibinigay sa term na ito sa pamamagitan ng theorists ay "administrative" sa pamamahala ng paaralan. Nag-aalok ito ng isang medyo malawak na hanay ng bilang ng mga empleyado. Gayunpaman, ang pinakamahusay na span ng kontrol sa organisasyon - tungkol sa 10 tao. Kaya kamakailan-lamang na pag-aaral ay pinapakita na ang halaga ng index na ito ay maaaring mag-iba sa loob ng isang malawak na hanay.

Ang pagpapasya sa bilang ng mga subordinates

Sa pagtukoy ng optimal sa bilang ng mga empleyado, epektibong at direktang kinokontrol ng ang ulo ng isang mahalagang papel tulad ng mga kadahilanan: ang likas na katangian ng mga gawain, ang antas ng pamamahala, ang mga katangian ng mga subordinates, pati na rin ang kakayahan ng mga pangulo ng samahan. Span ng control mga organisasyon ay dapat na pinananatiling mababa. Kung hindi man, pamamahala ay hindi magagawang upang coordinate at subaybayan ang mga gawain, upang dagdagan ang pagganyak at mga kwalipikasyon ng mga empleyado.

Delegation - isang malakas na puwersa sa pagtiyak pagkakatugma sa samahan

Nilikha sa pamamagitan ng delegasyon responsibilidad at mga inaasahan ay isang malakas na kadahilanan sa pagsiguro na makuha ang pagkakaisa ng layunin at armonya. Sa kasong ito, kung ang pamumuno ay hindi paggawa ng isang sama-sama pagsisikap upang masuri ugali pagkatao at mga pangangailangan ng subordinates, mga problema ay maaaring lumabas dahil at sa ulo. Delegado na nauugnay sa epektibong komunikasyon. Managers ay may pananagutan para sa pagpapatupad ng kung saan tumutugma sa mga subordinates. Gayunpaman, para sa mapaghambing na pagganap ng trabaho manager subordinates ay dapat malinaw na maunawaan kung ano siya Nais ni. Delegation din na kaugnay sa pamumuno, impluwensya at pag-uudyok.

Paglutas ng mga problema na may kaugnayan sa control, direktang nakasalalay sa ang kahusayan ng feedback. Pansin ay dapat bayaran sa malayang palitan ng impormasyon sa pagitan ng mga empleyado ng kumpanya, pati na rin ang mataas na kredibilidad at pamamahala kasanayan ng manager.

Samakatuwid, ang delegasyon ng kapangyarihan ay maaaring maging mabisa sa ilalim ng sumusunod na mga kundisyon:

- alipin nakakaalam at nauunawaan kung ano ang mga tungkulin siya lumipas;

- Slave ay hindi sundin ang mga tagubilin ng ulo ng isa pang nang walang kaalaman ng kanyang agarang superior;

- nagtatakda ng malinaw na layunin na may deadlines ng mga gawain upang makamit ang mga ito;

- Ang paglahok agarang superbisor sa pagpili ng direksyon ng paglutas sa problema ay dapat minimal.

Ang mga sangkap paglalaan timidly na ginagamit ng mga taong kamakailan ay nakatanggap ng isang promotion. Sa katunayan, ang manager, na uri ang sulat nang nakapag-iisa at secretary habang nababato sa iba ay maaari lamang maging sanhi ng panghihinayang.