Desisyon-paggawa pamamaraan sa pamamahala

Ang sining ng pamamahala - ito ay ang pinakamalaking ng sining. Bagaman maraming mga tao sa tingin na alam nila ang lahat ng bagay mas mahusay kaysa sa kahit sino at maaaring baguhin ang mga buhay ng iba, at trabaho ng kumpanya na gawin epektibong, sa katunayan, ang kakayahan upang pamahalaan ang - ito ay isang bihirang regalo. At tulad ng anumang bihirang regalo, mabuting pamamahala ay mahirap pag-aralan. Bawat senior manager ay may kanilang sariling mga lihim management na siya ay hindi partikular na naglalayong ibahagi sa iba. Sa kabila ng ito, kami pinamamahalaang upang bumuo ng ang pangunahin paraan ng paggawa ng desisyon sa pamamahala sa paglipas ng mga siglo ng kasaysayan ng tao at mga dekada ng pamamahala ng bilang agham, kung saan umasa para sa bawat manager.

Ang pinakamadaling paraan ng paggawa ng desisyon - desisyon na ito sa pamamagitan ng pagkakatulad. Iyon ay, ang manager ay pinag-aaralan ang mga kaganapan na naganap sa nakaraan, makahanap ng isang katulad na sitwasyon, na kung saan ay matagumpay na nalutas at tumatagal ng isang katulad na desisyon. Ang pamamaraan na ito, hindi sinasadya, ay aktibong ginagamit na at hindi pa rin English hukom sa sentencing. Ang kawalan ng ang paraan na ito ay na ito ay hindi payagan ang upang makamit ang tunay na epektibong mga resulta, dahil hindi ito isaalang-alang ang peculiarities ng modernong kapaligiran. Samakatuwid, ang pinaka-mahalagang strategic desisyon sa pamamahala ng hindi ko tinanggap sa pamamagitan ng pamamaraang ito.

Ito ay relatibong katulad na paraan ng ekspertong pagsusuri. Lamang sa kasong ito ang desisyon ay hindi batay sa makasaysayang mga katotohanan, ngunit sa personal na karanasan sa mga taong responsable para sa paggawa ng desisyon. Ang solusyon sa kasong ito ay maaaring maging mapanganib at panganib-libre. Ipinagpapalagay ang unang opsiyon na ang expert ay isang uri ng player kung sino ang sinusubukan upang matukoy ang pinakamahusay na opsyon, nang isinasaalang-alang potensyal na pagkalugi at posibleng mga nadagdag. Kung wala nito share ng mga panganib, pati na alam namin, napakakaunting mga tao na pamahalaan upang makamit ang tagumpay. Sa araw-araw affairs ng kumpanya, gayunpaman, ang panganib ay hindi kinakailangan, kaya eksperto ay sinusubukan na gawin ang mga pinaka-epektibong at ligtas na solusyon.

Higit pang mga sopistikadong mga pamamaraan ng paggawa ng desisyon sa pamamahala ng Iminumungkahi ng pagguhit up ng mga modelo. Simulation ay kinakailangan upang matugunan ang key, pinakamahalagang isyu para sa pag-unlad ng kumpanya. Ang isang grupo ng mga eksperto nagtrabaho out ng iba't-ibang mga opsyon upang malutas ang sitwasyon, at batay sa mga resulta upang gumuhit ng ilang mga konklusyon. Ang paraan ng pagpili ng optimal sa solusyon ay dictated ng sitwasyon. Sa ilang mga kaso, ito ay nahimok ng mga pang-ekonomiyang mga benepisyo, sa iba - sa batayan ng mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng pag-unlad, at iba pa

Kung ang mga klasikal na paraan ng paggawa ng desisyon sa pamamahala ng huwag magdala ng kanilang mga prutas, marami sa mga lider sa araw na ito ay magkakaroon ng atake ng kabaliwan, iyon ay, ang resolution ng mga komplikadong mga problema sa pamamagitan ng kolektibong pagsisikap. Sa kasong ito, ang desisyon ay ginawa matapos ang pagsusuri ng lahat ng mga ideya na ilagay sa harap ng mga miyembro ng grupo para sa isang limitadong panahon ng oras. Ang pinakamagandang ideya ay nakuha sa karagdagang bilang isang batayan.

Ang pamamaraan sa itaas ay angkop para sa paggawa ng desisyon management, gayunpaman, pagdating sa mga relasyon sa loob ng koponan, karaniwang ginagamit na mga paraan ng paglutas ng mga salungatan sa pamamahala, batay sa sikolohiya. Ang isang tunay na lider ay dapat na hindi lamang matalino at mahuhusay na tao, ngunit din ng isang mahusay na psychologist. Depende sa sitwasyon, kailangan niyang pumili sa pagitan ng pag-iwas, smoothing, pamimilit at kompromiso.

Ang pamamaraan sa itaas ng paggawa ng desisyon sa pamamahala, halos ganap na masakop ang buong panteorya bahagi, na nakatuon sa paksang ito, ngunit sa tunay na buhay, siyempre, sila ay maaaring hindi na umiiral sa isang purong form. Desisyon-paggawa - ay isang dynamic na proseso, kahit na batay sa teorya, ngunit ito sa kalakhan ay depende sa partikular na sitwasyon at isang partikular na koponan.