Pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga desisyon sa pamamahala batay sa programa para sa sustainable development ng enterprise

Ang matatag na pagpapaunlad ng isang negosyo (isang pang-ekonomiyang organisasyon) ay itinuturing na ang kalidad ng paggana nito, kung ito ay mapanatili ang integridad at kalayaan ng ekonomiya nito at makamit ang mga layunin nito sa mga kondisyon ng mga umiiral na mga panahon ng paglago, pag-iisip at pagtanggi ayon sa siklo ng buhay nito.

Mula sa isang pormal na pananaw, sa loob ng balangkas ng mga sistematikong representasyon, ang napapanatiling pag-unlad at pagtaas ng pagiging epektibo ng mga desisyon sa pamamahala ay batay sa pakikipag-ugnayan ng mga proseso ng pagsiguro ng lokal na katatagan ng sistema na isinasaalang-alang sa bawat magkahiwalay na panahon ng paggana nito at pagbuo ng mga layunin sa pag-unlad. Ang isang layunin na pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga pagpapasya sa pamamahala ay nagbibigay ng aplikasyon ng isang tiyak na konsepto na tiyakin ang napapanatiling pag-unlad ng mga sistema ng ekonomiya sa pagsasanay. At ito naman ay nangangailangan ng pag-abot sa isang estado ng mataas na antas na punto ng balanse ng sistema. Maliwanag na ang mga paraan ng pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga desisyon sa pamamahala, tulad ng mga negosyo mismo, ay naiiba sa mga tuntunin ng antas ng pag-unlad at antas ng pagpapanatili. Ito ay kapaki-pakinabang upang makilala ang tatlong mga antas ng panimulang punto ng balanse: ang isang walang katibayan na estado, isang mababang antas at isang mataas na antas na punto ng balanse, na tinutukoy ang mga ito bilang mga antas na C, B at A.

Antas C ay hindi kasiya-siya na nagtatrabaho sa negosyo (sistematikong hindi kapaki-pakinabang o nakakaranas ng malulubhang problema). Ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga paglabag sa mga proseso ng produksyon at ang kawalan ng kakayahan upang ayusin ang isang normal na proseso ng pagpaparami. Ang pagpaparami ay hindi ipinagkakaloob dahil sa hindi maibabalik na pagkawala ng mga mapagkukunan. Ang pangunahing gawain dito ay una sa lahat ng isang komprehensibo at layunin pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga desisyon sa pamamahala, ang pagtatatag ng simpleng pagpaparami sa pamamagitan ng pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon at pamamahala sa loob ng balangkas ng pinagtibay na diskarte sa produksyon (produksyon na programa); Ang pangunahing pamantayan ay ang pag-optimize ng mga gastos at mga volume ng produksyon sa kasalukuyang panahon. Ang proseso ng pagpapabuti ng umiiral na istraktura ay may mga limitasyon nito, kung gayon, kung imposible upang makakuha ng mga kasiya-siyang resulta sa maikling termino, ang mas malalim na pagbabago ay dapat gawin gamit ang mga proseso ng disenyo ng sistema.

Sa antas B, ang mga nakikinabang na mga negosyo ("average", na may matatag na mga tagapagpahiwatig sa loob ng isang maliit na paglihis mula sa antas ng breakeven) ay ipinakita. Ang mga ito ay nailalarawan sa isang sitwasyon kung saan ang mga kita ay sumasakop sa mga gastusin, mayroong isang simpleng pagpaparami. Ang gawain ay upang magbigay ng pinalawak na pagpaparami sa pamamagitan ng pagpili at pag-optimize ng programa ng produksyon para sa daluyan na termino, pagsasagawa ng mga pangunahing hakbang upang mapabuti ang produksyon; Kritery - pag-optimize ng mga gastos at kita sa katamtamang termino.

Ang mga negosyo na may mahusay na mga tagapagpahiwatig ng pagganap (mga lider ng industriya) ay kinakatawan sa antas A. Sila ay nailalarawan sa pamamagitan ng pinaka-kanais-nais na estado ng mga panloob na proseso, ang mga pangunahing pagsisikap ay nakadirekta sa pagtatasa ng mga prospect ng pag-unlad at pagpili ng isang pang-matagalang diskarte. Kabilang dito ang pagpapaunlad, pagsusuri at pagpili ng mga programa sa pagpapaunlad sa isang alternatibong batayan, ang pagpili ng criterion ay ang paglago ng kabisera at pagpapalakas ng posisyon sa merkado sa pangmatagalang panahon, ang paraan ng pagpapatupad ay ang patuloy na pagsubaybay at pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga desisyon sa pamamahala sa kasalukuyang rehimen.

Dahil sa mababang antas ng kahusayan ng ilang mga negosyo, ang kanilang paglipat sa napapanatiling pag-unlad ay imposible nang wala ang yugto ng rehabilitasyon, ibig sabihin. Nang walang pagbuo at pagpapatupad ng isang hanay ng mga panukala na naglalayong sa kanilang pagbawi sa pananalapi, tinitiyak ang produksyon ng mga mapagkumpitensyang produkto (serbisyo) at pagpapabuti ng kahusayan ng paggana, na kung saan ay ganap na nauna sa pamamagitan ng isang sapat na pagtatasa sa pagiging epektibo ng mga desisyon sa pamamahala. Ang mga pagbabago sa proseso ng rehabilitasyon ay karaniwang nauugnay sa restructuring. Ang mga bagay ng restructuring sa enterprise ay maaaring: organisasyonal at legal na anyo, sistema ng pamamahala, produksyon, ari-arian ng enterprise, mga tauhan, pananalapi. Bilang karagdagan sa mga bagay, maipapayo na tukuyin ang mga antas ng kinakailangang restructuring, pagkakaroon ng isang tiyak na koneksyon sa unang antas ng katatagan ng ekonomiya ng enterprise.

Sa kaso ng pag-diagnose ng inisyal na kondisyon bilang isang nonequilibrium o mababa ang antas ng punto ng balanse, ang programa ng enterprise restructuring ay dapat magsama ng mga karagdagang hakbang upang maalis ang hindi matatag na estado at paglipat sa antas ng antas ng ekwilibrium na may mataas na antas. Samakatuwid, ang mga inirekumendang programa ng mga panukala ay may pangkaraniwang batayan na nagpapatupad ng iminungkahing konsepto ng napapanatiling pag-unlad ng sistemang pang-ekonomiya at, kaya, ipinag-uutos sa lahat ng mga entidad ng negosyo anuman ang kanilang kalagayan, at pagpapalawak, na isinasaalang-alang ang mga partikular na negosyo at ang kanilang antas ng pag-unlad. Sa kaso ng pag-diagnose ng estado ng disequilibrium, dapat na isama ng programang restructuring ng enterprise ang mga bloke ng mga aktibidad ng lahat ng tatlong antas (A, B, C), na nakatuon sa iba't ibang mga plano ng pagpaplano, ngunit may isang solong reference point-ang kasalukuyang sandali. Istraktura ng mga grupo ng aktibidad depende sa unang estado ng enterprise:

Nilalaman ng mga aktibidad sa restructuring

Baselines

Pagpaplano ng abot-tanaw

Sustainability Pang-matagalang Panandaliang Pangmatagalan

Mula sa block 1 (T1) block 1 (T2) block 1 (T3)

Block 2 (T1) block 2 (T2)

Block 3 (T1)

Sa block 1 (T1) block 1 (T2) block 1 (T3)

Block 2 (T1) block 2 (T2)

At harangan ang 1 (T1) block 1 (T2) block 1 (T3)

Sa kabila ng katunayan na ang kaayusan ng organisasyon ng Block 3 (T1) ay may kaugnayan sa kasalukuyang mga aktibidad, naghahanda rin sila ng base para magsimulang magtrabaho sa mas malalim na restructuring ng enterprise. Samakatuwid, ang programa ng mga panukala para sa napapanatiling pag-unlad ay may mga aktibidad na naglalayong magkakaibang mga pagpaplano, ngunit may isang punto ng sanggunian - sa kasalukuyang sandali. Ang isa sa mga pangunahing problema sa pagpapatupad ng mga hakbang na ito ay overcoming ang sikolohikal na hadlang sa pangangasiwa ng enterprise patungo sa simula ng katamtamang termino at mas maraming pangmatagalang pagbabago, dahil ang kasalukuyang pagkalito ay tumatagal ng lahat ng pwersa at oras mula dito.

Ang resulta ng restructuring ay dapat na pagbubuo, anuman ang unang antas ng pagpapanatili ng enterprise sa panahon ng simula ng pagbabago. Samakatuwid, ang programa ay isang multi-level na sistema para sa pagpapaunlad ng pag-uugaling pag-uugali ng isang enterprise sa isang mapagkumpetensyang kapaligiran na naglalayong makamit ang tagumpay sa entrepreneurial.