Basic Principles of Management

Ang mga pangunahing mga prinsipyo ng pamamahala - isang pangkaraniwang patakaran sa pamamahala. Nabibilang sila sa kategorya ng universal, pagsunod sa kung saan ay dapat humantong sa koponan patungo sa isang pangkaraniwang layunin: kasaganaan ng kumpanya, mga negosyo, mga organisasyon o iba pang mga istraktura. Ang mga ito ay isang gabay para sa mga manager, na senyales sa iyo upang piliin ang mga ito sa mga pinaka-unibersal na diskarte para sa pagkamit ng mga layunin.

Ang madiskarteng pamamahala ng mga prinsipyo

Narito naming ilista ang mga pangunahing panuntunan na dapat sundin ng mga empleyado ng organisasyon upang makamit ang kanyang mga layunin.

1. Single direksyon. Ang ibig sabihin nito na ang isang grupo ng mga empleyado ay dapat magkaroon ng isang malinaw na pananaw ng pangkalahatang mga layunin at mga interes.
2. Dominanteng pag-unlad. Pagtatanghal ng mga prospect para sa pag-unlad - isa pang mahalagang item sa strategic management. Narito empleyado makita ang tubo at teknolohiya pamantayan, at sa batayan na ito ay ang pinaka-mahalagang lugar ng pamamahala.
3. Pang-agham. Sa puntong ito, ang application na sitwasyon ay nangyayari at ang sistema ay nalalapit. Sa batayan ng pang-agham na kaalaman upang piliin ang pinaka-optimal na paraan upang maisagawa ang mga gawain.
4. Ang pagpapasupil ng mga personal na mga interes sa pangkaraniwan. May ay maaaring makita ang isang hierarchy ng mga interes: ang mga mithiin at interes ng isang tao o grupo ay hindi dapat maging mas mahalaga kaysa sa organisasyon.
5. Ekonomiya. Narito ay ang solusyon ng mga problema sa batayan ng isang pagtatasa ng mga magagamit na mapagkukunan at, depende sa napiling paraan ng paglutas ng mga ito.
6. Ang dibisyon ng paggawa. Manager ay dapat maghatid sa organisasyon ng dalawang uri ng mga problema: short-term (ito ay tumatagal ng kaunting oras upang isagawa ang mga ito sa labas) at strategic (pagpapatupad ng kung saan sa huli ay humahantong sa kakayahang kumita). Ang isang grupo ng mga tao na nagtatrabaho sa unang kategorya, at isa pa sa ikalawang.

prinsipyo financial management

Ito sangay ng pamamahala ay batay sa apat na mga prinsipyo:

1. Nakaplanong. Ito ay upang magplano ng mapagkukunan (materyal, tao at pinansiyal) upang balansehin ang mga ito.
2. Layunin orientation. Dito ay may isang paglilipat ng mga layunin ng organisasyon: halimbawa, sa mga bansa na may mas mababa binuo ekonomiya ang pangunahing at halos ang tanging layunin ay ang kakayahang kumita at pagiging produktibo, at sa mga advanced na ekonomiya, sa karagdagan sa mga ito, isang napaka-mahalagang layunin ng pagsunod sa mga social responsibilidad.
3. Sari-saring uri. Ang implikasyon masaklaw na karunungan sa produksyon at pagkakaloob ng iba't ibang mga kumbinasyon ng mga kalakal.
4. Ang madiskarteng orientation. Ito ay tumutukoy sa ang katunayan na ang pangunahing layunin ng organisasyon ay hindi dapat dumating sa conflict sa mga pamamaraan ng pagkamit ng mga ito.

Basic prinsipyo ng pamamahala: pang-agham at pagiging malikhain

mga komplikadong istraktura ng pamamahala ay nagpapahiwatig ng pangangailangan para sa mga pana-panahong pag-angkop ng non-standard na mga solusyon batay sa intuwisyon. Siyempre pa, ang bulk ng mga desisyon ay dapat na scientifically nabigyang-katarungan, gayunpaman, kapag sila ay hindi maaaring ma-ipinatupad, inilapat pagiging malikhain.

Basic prinsipyo ng pamamahala: pagdadalubhasa at masaklaw na karunungan

Ito rin ay tumutukoy sa mga desisyon ng mga gawain: sa isang kamay, ang bawat problema ay dapat na sinamahan ng isang indibidwal na diskarte, sa kabilang dako, ang anumang mga solusyon sa loob ng organisasyon ay dapat na batay sa pangkalahatang prinsipyo ng operasyon nito.

Basic prinsipyo ng pamamahala: hindi pabago-bago, pagpapatuloy at kumpetisyon

• Sequence. Ito ay isang napakahalagang prinsipyo, pagsunod sa kung saan Tinitiyak ng napapanahong katuparan ng mga gawain at pinipigilan ang kalituhan sa trabaho.
• Pagpapatuloy. Narito ito ay ipinapakita ang kaugnayan ng ilang mga proyekto sa iba. Halimbawa, ang pagpapatupad ng isang bilang ng mga gawain ay nagbibigay-daan sa iyo upang maisagawa ang susunod na hilera, at kaya sa tulong ng mga prinsipyo na ito ay isang tuloy-tuloy na pag-unlad.
• Kumpetisyon. Narito doon ay ang pag-uudyok ng mga empleyado upang maisagawa ang hindi lamang ng mas maraming trabaho, ngunit din ng mas mataas na kalidad. Dapat itong hinihikayat sa pamamagitan ng ang materyal at moral na mga mapagkukunan.