Tauhan ng pamamahala ng mga organisasyon sa krisis

ng samahan tauhan ng pamamahala - mga aktibidad na naglalayong pagbibigay ng mga negosyo na may mga kwalipikadong tauhan, ang kanilang mahusay na paggamit at pag-unlad upang i-maximize ang kahusayan ng enterprise bilang isang buo.

Na patungkol sa mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng tao kakayahan, ang pangunahing kasangkapan para sa pag-impluwensya ang kahusayan at pagiging epektibo ng gawain ng bawat empleyado ay pagganyak. Sa batayan ng mga ito o iba pang mga uri ng pagganyak, makilala sa naturang pamamaraan sa pamamahala ng mga tauhan ng organisasyon:

• pang-ekonomiya na paraan - ay nagsasangkot lamang ang pang-ekonomiyang mga pamamaraan na insentibo, tulad ng sahod, bonuses, cash bonus, at iba pa;
• organisasyon at administratibong pamamaraan - pagganyak prescriptive, batay sa kapamahalaan ng ulo, walang tanong pagkamasunurin at ang isang mataas na antas ng disiplina sa gitna ng mga kawani;
• sosyo-sikolohikal na pamamaraan - moral na at sikolohikal na pagbibigay-buhay at pag-promote ng mga empleyado, batay sa sikolohikal na mga portrait ng mga empleyado at iba't-ibang sikolohikal na diskarte.

Hiwalay maglaan ng isang aktibidad tulad ng crisis management staff ng organisasyon, na kung saan ay isang serye ng mga desisyon at mga pagkilos na naglalayong sa pamamahala ng yamang-tao sa pangkalahatan, na may isang solong layunin - upang mapanatili ang posibilidad na mabuhay ng enterprise sa mga kondisyon ng na krisis na may minimum na pagkawala ng human resources.

Human resource management sa oras ng krisis ay nagsasangkot ng pagtugon sa mga sumusunod na mga katanungan at mga isyu:

• sa pagbuo ng isang espesyal na koponan ng mga senior at middle managers, ang kakayahan upang iakma sa kumpanya na pagbabago ng mga kundisyon ng merkado;
• pangangalaga sa mga pinaka-mahalagang mga tao na mapagkukunan ng enterprise - nakaranas ng mga propesyonal, mga tagapamahala at mga manggagawa, mag-ambag sa pag-unlad at mga gawain ng kumpanya na kung saan ay maximum;
• walang pagbabawas sa mga kawani ng kapasidad, at nagdadala ito sa pinaka-mahusay na istraktura ng organisasyon na nakakatugon sa lahat ng mga kinakailangan ng enterprise sa ilalim ng nabagong mga kondisyon ng merkado;
• pagbabawas (sa isang mainam na - kumpletong pag-aalis ng) panlipunan at sikolohikal na pag-igting sa team, ang antas ng tiwala sa pamumuno.

Isa sa mga pinaka-mahalagang mga aspeto upang matiyak na ang mga organisasyon na mga tauhan ng pamamahala sa panahon ng krisis ay magkakaroon ng isang maximum na kahusayan, ng pagpili ng tamang mga tauhan ng patakaran.

May apat na pangunahing uri ng krisis sa pamamahala ng patakaran tauhan:

• passive - pagkilos ng parehong mga kawani at mga pamamahala ay hindi magkaroon ng isang malinaw na tinukoy na plano, at karaniwan ay naglalayong inaalis ang negatibong epekto ng krisis;
• aktibo - sa pamamahala ng kumpanya ay may kumpletong impormasyon at mga pagtataya ng merkado krisis at may pamamaraan at mga paraan ng paglalantad sa krisis bilang isang kabuuan;
• Reactive - Management ay lamang ng pangkalahatang superbisyon at kontrol ng mga indibidwal na mga sintomas ng krisis, ang pagpapatupad ng ilan sa mga pagkilos na naglalayong sa mga localization ng mga negatibong kahihinatnan;
• preventive - mula sa mga aktibong nagkakaiba lamang sa kakulangan ng mga paraan at mga paraan ng impluwensiya sa ang krisis sa pamumuno ng organisasyon.

Well-binalak mga tauhan ng pamamahala ng organisasyon - isa sa mga pinaka-mahalagang kondisyon, na kung saan paganahin ang kumpanya upang manatili nakalutang sa anumang krisis na sitwasyon.