Pagbagay ng mga tauhan sa samahan

Ang mga pangunahing yugto ng kanyang pag-unlad sa mga kompanya ng may kailangan sa pagbuo ng paglalapat ng mga kawani. System ay kinakailangan upang maging pamilyar ang mga empleyado na may bagong mga kondisyon at mga kinakailangan ng mga panuntunan enterprise-level upang maiwasan ang pagbabalik ng puhunan. Pagbagay ng mga tauhan sa organisasyon sa pamantayan ang proseso ng pakikipag-ugnayan sa mga bagong empleyado.

Ang bagong empleyado adapts sa mga kondisyon sa trabaho, panlipunan kapaligiran. Pagpunta sa maging pamilyar sa mga koponan, lumitaw tungkulin, mga pamantayan ng pag-uugali, at isang paghahambing ng mga personal na interes sa mga karaniwang (identification). Pagbagay ng mga tauhan sa organisasyon, ayon sa Western sikolohiya, dahil sa mga sumusunod na pamantayan: ang pagkakatugma sa pagitan ng tao pangangailangan at mga kinakailangan ng panlipunan na kapaligiran; isang proseso na nagbibigay ang posibilidad ng pagkamit ng isang estado ng armonya.

Pagbagay ng mga empleyado sa organisasyon ay may upang gumana sa isang koponan sa pamamahala ng mga tauhan, empleyado at managers. Sa pamamagitan ng pakikipagtulungan propesyon, ang prosesong ito ay ginagamit napaka-bihira.

Mga uri ng paglalapat ng mga empleyado

Pagsang-ayon. Sa kasong ito, ang mga bagong papasok na empleyado ay hindi tanggapin ang mga patakaran ng kumpanya. Ang kanyang mga inaasahan ay hindi totoo. Karamihan sa mga madalas na, tulad ng isang empleyado ay fired bago ang pagtatapos ng "trial period".

Oportunismo. Isang sitwasyon kung saan ang empleyado adapts sa mga patakaran at regulasyon ng organisasyon. karamihan sa mga empleyado.

Masking. Gamit ang adaptation ng empleyado ay nagpapakita ng mga desisyon na itinakda sa ang mga patakaran ng organisasyon at regulasyon ng pangalawang kalikasan. Ang pangunahing mga kinakailangan niya denies. Ang nasabing mga empleyado tinutukoy bilang "panganib". Sa anumang sandali maaari nilang basagin ang kontrata ng pagtatrabaho.

Indibidwal na adaptation ng mga tauhan sa samahan. Ang ganitong uri ng "entry" sa collective agreement ay batay sa mga pangunahing panuntunan at regulasyon ng kumpanya, ngunit sa pagtanggi ng ang pangalawang halaga. Sa kasong ito, ang mga empleyado ay gumaganap ng kanyang tungkulin na rin, habang pinapanatili ang sariling katangian.

Upang ang mga empleyado 'mga tauhan ng departamento, "ang gawain ng pagpili ng mga empleyado na may kaugnayan sa masking at mga indibidwal na adaptation. Ito rin ay kinakailangan upang makilala ang dissenting indibidwal exhibiting "pag-aalay" ng kumpanya. Sa panahon ng pagpili sa mga tauhan ay madalas na may mga error sa kagawaran tauhan. Sila ay dapat na naitama kaagad. Pagbagay ng mga tauhan sa samahan ay nagsisimula sa mga pangunahing impormasyon tungkol sa mga tampok ng bagong kawani at nagtatrabaho kondisyon ng ang kumpanya na kung saan ito ay nakuha na. Isang empleyado natututo ng kanyang mga opisyal na tungkulin, ang mga pangalan ng mga lider. Ang paglalapat ng proseso ay maaaring tumagal ng lugar na may ang partisipasyon ng ulo ng firm. Iba't-ibang mga pamamaraan: maginoo o paggamit ng computer na teknolohiya.

Professional Pagsasaayos ng mga kawani na ginawa para sa layunin: upang mapadali worker adaptation sa post; pagbabawas ng bilang ng "cons" kaugnay sa mga proseso ng integration sa mga bagong dating; tamang pagtatasa ng kakayahan at antas kwalipikasyon. Adaptation panahon ay tumatagal ng tungkol sa tatlong buwan mula sa petsa ng pag-sign ang kontrata sa pagtatrabaho.

Yugto ng mga empleyado adaptation

Preparatory. Sa panahong ito, ang mga empleyado ay alam ng ang saklaw ng mga gawain at mga interes ng enterprise. Kapanayamin pagsubok sa kalikasan, na may kaugnayan sa mga kaugnay na mga katotohanan ng kasaysayan. Tinatalakay ang mga produkto, nagtatrabaho kondisyon. Ang empleyado ay din exploring kanilang trabaho paglalarawan.

Job katatagan. Ang panahon ay nailalarawan sa pamamagitan ng matatag na pagganap ng mga gawain sa mga empleyado.

Lagom ang mga resulta. Ang huling yugto ay hindi mapag-aalinlanganan. Sa yugtong ito na kumuha ng isang pangwakas na pasiya sa pagiging angkop ng isang empleyado.

Sa katapusan ng panahon ng pagsubok ang pinuno ng kumpanya ay nagbibigay ng mga babasahin sa department tauhan. Inilalarawan nito ang pagsusuri ng mga empleyado, ang Chief ipinahiwatig pinal na desisyon sa isang bagong empleyado.