Innovation sa mga tauhan ng pamamahala: huwag matuklasan ang Amerika

Human resource management sa modernong samahan ay unti-unting pagbabago ng kanyang pag-andar sa isang unit service-service upang isagawa ang pag-andar ng kasosyo sa negosyo. Kaugnay nito, ang lahat ng mga makabagong-likha sa mga tauhan ng pamamahala ay nangangailangan ng maingat na pag-aaral at isang detalyadong pagbibigay-katarungan.

Upang masuri ang mga pang-ekonomiyang pagiging posible ng isang makabagong ideya, apply na pamamaraan ng negosyo paghahalaga at investment analysis. Para sa kanilang aplikasyon ay dapat isaalang-alang ang dalawang mga kadahilanan. Ang una at pangunahing kadahilanan - ang tao. Ang papel na ginagampanan ng tao sa proseso ng produksyon ng mga iba't ibang mga organisasyon ay malaki naiiba. Sa isang kaso sotrudnik- isang pagpapatuloy ng mga mekanismo ng produksyon, ang lahat ng kanyang mga aksyon malinaw na naka-itemize at kinokontrol. Sa isa pang kaso ng isang tao ay kinakailangan upang mag-ehersisyo ang maximum na pagkamalikhain, inisyatiba at pagkamalikhain. Pagsusuri at pagtatasa ng mga kadahilanan ng tao ay pinaka-madaling ginanap sa unang kaso, dahil ito ay pinakamadaling upang magfa-factor predskazat.Vtoroy - proximity teknolohiya resulta komersyal na produkto at ang posibilidad ng pagtantya ng kita component.

Kadalasan, ang pagiging makabago sa human resource management ay nagsisimula sa pagtanggap ng empleyado manager, sino ang hinog na para sa pagpapakilala ng isang makabagong proyekto sa buhay ng organisasyon na nagnanais na makuha ang pagkilala ng mga kasamahan at ang kakayahan upang tumayo out sa mga mata ng employer. At manager deducts ang pamamaraang ito sa mga advanced na mga journal na nakatuon sa ang trabaho na may human resources, kung saan ang mga argumento ay lagyan ng kulay na may ang pagiging epektibo ng mga makabagong ideya sa halimbawa ng mga kilalang kumpanya sa Germany. Ngunit ang tao resource management sa Germany at Russia ay mayroon ding ilang mga pagkakaiba sa kapangyarihan, sa gayon na magsalita, "ang specifics ng lokal na populasyon." At pagbabago ay hindi sanay na sa mga artipisyal na nilikha kondisyon, at mga kawani at pamamahala ay mahirap na ipaliwanag ang kanyang pagiging posible. Para sa anumang mga kumpanya ay nangangailangan lamang ang mga makabagong-likha sa tao mapagkukunan pamamahala, ang pangangailangan para sa kung saan ay malinaw at maliwanag sa karamihan ng mga pangunahing empleyado, at kung saan ay may kaugnayan sa mga pangangailangan ng isang partikular na negosyo.

Una kailangan mo upang makilala ang ilang mga isyu sa tunay na key na kailangang ma-address. Pumili ng isa sa mga ito at upang pag-aralan pagpipilian para sa kanyang solusyon. Pagkatapos ay piliin ang pinakamahusay na opsyon na advertised sa gitna ng iba pang mga pinuno ng mga kagawaran sa pagbibigay-katarungan ng kahalagahan nito sa mga organisasyon. Sinundan ng pilot pagpapatupad. Pagpapatupad ay nangangailangan ng pagtanggap ng empleyado manager upang magtipun-tipon ang lahat ng mga propesyonal na mga katangian, ang kakayahan upang asahan ang mga obstacle at iskedyul resources. Kung ito ay isang tagumpay, makabagong ideya ay naka-embed sa buhay. Mamaya mga makabagong-likha sa mga tauhan ng pamamahala ay pinag-aralan at, kung kinakailangan, itama. Nakaplanong at aktwal na mga resulta ay may ilang mga pagkakaiba, sila ay nasuri at nakabatay sa pag-aayos.

Ito ay mahalaga upang makalkula at suriin ang lahat na panganib kadahilanan para sa pagpapakilala ng isang bagong proyekto: gumawa ng isang listahan ng mga ito, tasahin ang lakas ng impluwensiya ng bawat indibidwal na kadahilanan sa ang pangwakas na kinalabasan, upang masuri ang antas ng probabilidad ng kanilang mga pangyayari, upang bumuo ng isang hanay ng mga hakbang na naglalayong pagbabawas ng epekto ng mga salik na ito.

Natural, ang pinaka mahalagang isyu para sa pamamahala ng mga pinansiyal na pamumuhunan ay magiging epektibo sa proyektong ito, at gastos savings sa hinaharap. Kung makabagong ideya na isinagawa ng Tanggapan ng Human Resources, ay magiging isang tagumpay, ang kahalagahan nito para sa pamamahala ng kumpanya ay tataas ng malaki, dagdagan ang propesyonal na pag-uudyok ng mga tagapamahala upang gumana sa mga kawani, kasama ang mga walang kasinghalaga karanasan ng pagpapatupad ng mga bagong proyekto. Sa hinaharap, ang kumpanya ay tumutok sa ang paglago ng mga tao kabisera at ang sistema solusyon ng problema.