Ang konsepto ng proyekto: mga halimbawa

Sa anumang kaso ang pinakamahalagang bagay - ang karapatan ng pagsisimula. Ang pahayag na ito ay lubos na totoo para sa mga popular na ngayon sa pamamahala ng proyekto. Kaya kung saan ko simulan ang isang proyekto? Ano ang konsepto ng proyekto? Halimbawa at manilay-nilay batayan para sa mga sagot sa mga tanong ay inanyayahan upang isaalang-alang sa artikulong ito.

Project Life Cycle at Produkto

anumang proyektong pamamahala ay sa isang matigas depende sa yugto ng kanyang buhay cycle.

Pagpasa sa pamamagitan ng ilang mga phase ng pag-unlad, ang proyekto ay binago at nangangailangan ng mga bagong paraan ng control at pamamahala. Dapat ito ay mapapansin na ang proyekto buhay cycle ay hindi tumutugma sa produkto buhay cycle, na kung saan ay nilikha sa ang proseso o resulta ng pagpapatupad nito. produkto ay nagsisimula na umiiral dahil ang paglikha ng lahat ng bahagi nito at pinagsasama-sama sila sa iisang bagay, na kung saan ay maaaring ibenta o gamitin para sa kapakinabangan ng may-ari. Sa kasong ito, ang produkto ay maaaring malikha:

• bilang isang resulta ng proyekto (kung ito ay isa sa kanyang mga layunin);
• sa kanyang pagpapatupad proseso (kung ang produkto ay isa sa mga hakbang na ito upang makamit ang alinman sa mga layunin nito);
• bago ang simula (kung ito ay isang kondisyon para sa pagkakaroon ng proyekto);
• Pagkatapos nakumpleto (kung ito ay hindi ang layunin).

Kaya, ang "buhay line" ng proyekto at ang produkto ay maaaring tumawid o hindi tumawid, ngunit laging nakasalalay sa bawat isa.

Ang phase ng proyekto sa cycle ng buhay

Ang pangunahing yugto ay itinuturing na:

1. Pagtanggap sa bagong kasapi.
2. Pag-unlad.
3. Pagpapatupad.
4. Pagkumpleto.

Ngunit ito ay hindi lamang ang paghahati. Bilang bahagi ng paggamit ng isang tatlong-hakbang na buhay cycle ng proyekto pananalapi pagsusuri ng mga proyekto higit sa lahat:

1. Pre-investment stage (pagbibigay-katarungan ng mga pamumuhunan).
2. Investment stage (pagpopondo).
3. Post- (pang-ekonomiyang pagsusuri ng proyekto).

May mga mas detalyadong at hindi bilang magkaugnay na istraktura ng proyekto buhay cycle, na mga managers, depende sa ang laki ng mga ideya, pangsamahang pamamahala ng istraktura sa kumpanya, sangay ng pang-ekonomiyang aktibidad. Gayon pa man, ang object ng aming pansin ay ang simula - ang pagsisimula phase, o sa ibang salita, ang konsepto ng proyekto.

Ano ang pagsisimula?

Pagtanggap sa bagong kasapi, pagpapaunlad o disenyo konsepto ay nagsasama ng isang hanay ng mga proseso, na kung saan sa huli ay natutukoy sa pamamagitan ng manager, ayon sa mga iba't-ibang mga panlabas at panloob na mga kadahilanan. Gayunpaman, dapat magresulta sa isang pangkalahatang listahan ng mga tanong na mayroon upang tumingin para sa mga sagot sa yugtong ito:

1. Ano ang mga kinakailangan para sa pagsasakatuparan ng mga ito partikular na proyekto?
2. Aling Kinukumpirma ang pangangailangan para sa pagpapatupad nito?
3. Ano ang mga panlabas na kapaligiran ng mga ideya?
4. Ano ang mga pangunahing layunin?
5. Ano ang lawak technically magagawa ideya?
6. Ano ang mga pinansiyal na mga tuntunin ng pinalaking sagisag ng mga ideya?
7. Mayroon bang isang malinaw na-unawa ng oras ng pagsisimula?

proyekto konsepto plano Kasama rin sa mga sumusunod na pangunahing hakbang:

1. Kahulugan ng mga pangunahing mga paraan upang ipatupad ang mga ideya.
2. Ang pagtatalaga ng responsibilidad para sa pagpapatupad.
3. Ang pagpapasya sa bilang at komposisyon ng proyekto ng koponan.
4. Ang pag-aayos ng mga inaasahan ng mga stakeholder.
5. Pormasyon ng pinalaking listahan ng mga proseso.
6. Ang pinagsama-samang pagtatasa ng mga resources na kinakailangan upang makamit ang mga nakasaad layunin.
7. Panganib pagtatasa at pagpapalagay.
8. Establishment ng kabuuang plano ng proyekto management.
9. Authorization (simulan).

Ang proyekto konsepto sa dulo ay upang bumuo ng isang charter na kasama ang lahat ng mga isyu at mga problema na inilarawan sa itaas. Katumpakan ng mga numero ng tinukoy sa dokumentong ito, madalas ay hindi lalampas sa 25%, gayon pa man sila ay kinakailangan para sa paunang simula ng proyekto.

Development charter

Pagbuo ng ang konsepto ng proyekto ay imposible na walang ang proseso pagbalangkas, deklarasyon nito pag-iral at naglalaman, bukod sa orihinal na mga kinakailangan at ang mga layunin, pati na ang mga kapangyarihan ng manager at ang halaga ng mga mapagkukunan inilalaan.

Project Charter ay malinaw na nakabalangkas na at dapat naglalaman ng mga sumusunod na seksyon:

1. Ang isang listahan ng mga pangunahing pagbabago.

2. Sheet pag-apruba.

3. Ang pangkalahatang sanaysay:

• mga layunin;
• makatwirang paliwanag;
• inaasahang resulta;
• ang pangwakas na produkto o ang panghuling target;
• ang pangunahing yugto ng pagpapatupad;
• proyekto stakeholder at ang kanilang mga inaasahan;
• panganib, pagpapalagay, mga limitasyon;
• proseso control scheme at ang koponan.

4. Basic prinsipyo ng trabaho.

5. Kaugnay na mga dokumento.

Sa pagguhit up tulad ng isang dokumento, bilang isang patakaran, na ginagamit ng mga eksperto pagtatantya, ang pangunahing papel sa kung saan gumaganap ng isang kwalipikadong proyekto manager.

Pagkakakilanlan ng mga parokyano

Upang lumikha ng isang konsepto ng proyekto ay malaki-laking mga apektadong tao ay may isang direktang interes sa mga resulta. Ang pagkilala sa ganoong mga tao ay kinakailangan upang suriin ang mga kadahilanan na nakakaapekto sa proyekto. Bilang bahagi ng hakbang na ito ay ginanap pagkakahanay ng mga layunin sa mga pangunahing benepisyaryo, kahulugan ng mga tungkulin ng direkta at hindi direktang mga stakeholder, pagtatasa ng mga panganib at uncertainties na kaugnay sa mga tiyak na mangyayari salungatan ng interes, ang pagbuo ng mga paraan ng pagpapabatid mga tao tungkol sa progreso ng mga ideya.

Ang lahat ng mga impormasyon tungkol sa isang tiyak na paraan ng bilog ng mga tao na naka-imbak sa ang pagpapatala stakeholder. rehistro na ito ay magagamit sa proyekto manager at gamitin sila upang kontrolin ang zone at ang antas ng impluwensiya sa mga proseso ng negosyo at koponan.

Pag-ampon konsepto

Bago ang pag-apruba ng ang konsepto ay lubusan nasubok at pagsasaayos sa lahat ng mga elemento ng kanyang branched istraktura: pagpopondo, pagpapatupad diskarte, impluwensya, mga panganib, atbp Ito ay di-umano'y konsepto ng proyekto lamang matapos ang konsultasyon sa lahat ng mga parokyano nito, kabilang ang pamahalaan at mga munisipal na istruktura ...

Ang pagpapakilala ng mga konsepto ng

Ang konsepto ng proyekto ay ipinatupad sa pamamagitan ng pagpapatupad ng plano, ito ay naitala. Sa kurso ng pagpapatupad ng ideya may mga iba't-ibang mga pagbabago na nakasulat at inaprubahan ng pamamahala na makakaapekto sa bottom line. Pagsubaybay sa mga pagbabago at kalidad control - marahil ang pinaka-mahalagang pamamahala ng mga proseso sa panahon ng pagpapatupad ng ang konsepto.

Halimbawa 1: Ang konsepto ng proyektong gusali

Pag-unlad ng isang construction proyekto konsepto ay dapat isama ang:

• balangkas na pagtatasa;
• sa pagbuo ng mga paghihigpit;
• ang kasalukuyang katayuan ng teritoryo;
• pagtatasa ng mga potensyal na para sa kanyang pag-unlad;
• pagtatasa ng merkado ng real estate (kapasidad nito, segmentation);
• pagkakakilanlan ng mga potensyal na mga kakumpitensiya;
• pagtatasa ng dinamika ng demand na;
• pagkakakilanlan ng mga potensyal na mamimili.

Ang mga pagtutukoy ng proyekto konstruksiyon ay maaaring ituring na isang pagkakaiba-iba ng paggamit ng mga magagamit na lupa. Developer pagsusuri dito pagdating sa unahan sa pagbuo ng mga konsepto. Upang isagawa ang isang tamang pagpipilian ginamit SWAT-aaral, multifactorial pagmo-modelo at iba pang mga tool.

Pagkatapos ng pagtugon sa mga prayoridad na iginuhit up ang balangkas ng kasulatan, na kung saan, bilang karagdagan sa mga seksyon ng nabanggit sa itaas, dapat maglaman ng:

• konsepto pag-unlad (pangunahing katangian ng ang site, transportasyon infrastructure master plan, payo sa arkitektura at pagpaplano ng mga desisyon at gusali materyales at mga foundation landscaping);
• marketing konsepto (pricing diskarte, isang tinatayang iskedyul ng sales / pagpapaupa, pag-promote diskarte);
• pinansiyal na scheme (pangangailangan investment, profit forecast, tinatayang schedule ng cash daloy).

Halimbawa 2. Ang konsepto ng pag-aautomat sistema ng pagpapatupad

Pag-unlad ng proyekto konsepto pagpapakilala ng isang awtomatikong sistema ng mga benta para sa isang bookstore ay dapat isama ang sumusunod na mga tiyak na paksa:

• Pagsusuri ng mga aklat ng Internet market sa mga tuntunin ng dami at gastos ng pagpapatupad.
• Pagtukoy ang halaga ng mga nilalaman ng mga online na tindahan.
• Kilalanin ang mga pangangailangan para sa karagdagang mga merkado sa umiiral na mga libro store.

Ang konsepto ng paggawa ng makabago work shop ay may ilang mga layunin: ang paglikha ng isang online na tindahan, na tinitiyak nito kahusayan at makamit ang isang tiyak na antas ng mga order sa pamamagitan ng bagong online na mapagkukunan.

Ang nasabing mga layunin ay maaaring nakakamit sa pamamagitan ng sunud-sunod ang mga sumusunod na gawain:

• pagbuo ng teknikal na mga pagtutukoy;
• ang pagpapatupad ng mga gawa sa online na tindahan;
• unlad scheme deliveries pag-publish ng mga libro ng mga mamimili;
• advertising;
• mga kontrata sa mga online na sistema ng pagbabayad.

Halimbawa 3. Ang konsepto ng paggawa ng makabago

Ang proyekto konsepto ay ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya sa mga umiiral na cycle ng produksyon ay palaging ina-binuo, nang isinasaalang-alang ang mga pagtutukoy ng enterprise at ang mga kondisyon para sa kanyang gumagana. Partikular na atensiyon ay binabayaran sa sumusunod na hakbang:

• Identification ng "mahina laban mga elemento" ng chain produksyon (ang pagpapakilala ng bagong teknolohiya ay dapat mag-palitan ang lugar na may problema, o hindi upang mungkahiin ang kanilang kabiguan dahil sa paglabag ng ang integridad ng duty cycle).
• Bumuo ng isang sistema ng mga phased pagpapakilala ng bagong teknolohiya (isinasama ang plano sa proseso ng produksyon ng isang bagong antas - isang mahalagang sangkap ng paggawa ng makabago, bilang ang kawalan ng timbang ng pagkilos koponan at mga tagagawa ay maaaring kontrahin ang lahat ng mga pera na ginugol sa pag-upgrade).
• Kuru-kuro ng mga potensyal na empleyado para sa pamamahala at pagpapanatili ng mga bagong kagamitan.

Kabilang sa mga layunin ng naturang proyekto, bilang isang patakaran, ay tinukoy at ang mga katangian ng ang update na produksyon sa pamamagitan ng lakas ng tunog at discharge bilis.

Dahil sa itaas, ito ay malinaw na ang konsepto ng proyekto ay kinabibilangan ng mga pangunahing probisyon na may kaugnayan sa nilalaman nito, ang pang-ekonomiyang mga benepisyo, pagiging posible at kahihinatnan. Kaugnay nito, pangkonseptong mga probisyon ng mga bagong ideya na kailangan upang bumuo o magsimula ng isang bagong negosyo, ito ay kinakailangan upang buuin, suriin at makipag-ayos bago lumipat sa tunay na pagbabago at pinansiyal na pamumuhunan.