Scrum - isang makabagong paraan upang Proyekto Management

Bilang isang patakaran, na ginagamit ang tinatawag na cascade modelo kapag bumubuo ng mga programa. Sa simula ng mga kawani ay natutukoy sa pamamagitan ng listahan ng mga kaso.

Pagkatapos nito ay tumatagal ng maraming oras paggawa ng isang plan na may isang paglalarawan ng mga tiyak na gawain at deadlines. Kasabay nito ang proseso ay itinatanghal sa papel sa anyo ng mga kulay Gantt chart na napapanahong iniulat sa management.
Nakamamanghang tanawin graphs at mga tsart impresses bosses, at hindi nila hadlangan ang pagsasakatuparan ng proyekto. Sa katunayan, ang mga numero ay malayo mula sa katotohanan, bilang ang sitwasyon sa merkado ay patuloy na nagbabago, may mga hindi inaasahang error at mga problema. Customers madalas na hindi makuha ang inaasahang resulta, o kahit na ang buong pagkakasunod-sunod.
Isang makabagong paraan ay ang kakulangan ng pangangailangan upang bumuo ng isang isang-beses na proyekto. Ang diskarteng ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng kakayahang umangkop at mas mataas na kawani ng produktibo sa pamamagitan ng 400%. Lead oras ay mababawasan ng ilang beses.

Ang pinagmulan ng mga pangalan ng Scrum

Ang hindi karaniwang pangalan ay hiniram sa rugby. Ang terminong naglalarawan sa hiwalay na uri ng laro kung saan ang bawat kalahok ay gumaganap ng isang maayos na natukoy na pagkilos, alam na ang iba gumawa ng kung ano mismo ang kailangan mo. Pagtitiwala sa bawat isa, maaari kang gumawa ng bola, halos walang pagtingin sa field. Ang mga manlalaro malaman na ito ay mahuli ang party kung kanino ito ay inilaan.

components pamamaraan

1. Sprint.

Kaya Sutherland palayaw maliliit na hakbang na bumubuo sa proyekto. Ang bawat sprint oras ay dapat na katumbas ng isang nakaraan. Ang yunit ng pagsukat ay madalas na isang linggo. Ang bawat sprint ay sinamahan ng isang tiyak na hanay ng mga gawain, na kung saan ay natutukoy sa pamamagitan ng koponan. Ang kinalabasan ng anumang Sprint customer ay nagpapakita itama o pagsang-ayon.

2. I-clear ang problema.

Scrum pamamaraan ay nagsasangkot ng pagtatakda ng tukoy na mga layunin, na kung saan ay ipinapakita sa sticker. Sa mga pader ng mga adherents ng diskarteng ito ay karaniwang upang makita ang kulay na piraso ng papel. Ang bawat isa sa kanila ay naglalaman ng isang tiyak na problema, ang solusyon ng kung saan ang isa tukoy na pagkilos upang maisagawa. Pagkatapos ng pagkumpleto ng mga sticker gawain napupunta sa field na may label "tapos na". Kung ang papel web ay naantala sa unang board, sa problema ng pagkonekta ng iba pang mga empleyado. Ang daan sa tagumpay - tiyak na mga gawain.

Sa sandaling Sutherland ay iniimbitahan na isa sa mga kompanya ng pag-crash. Mahalaga na proyekto ay maaaring manatili lamang ng isang plano sa papel na nakalagay. Ang koponan ay Nagtalo na ang pagpapatupad ng mga ideya ay magdadala sa taon. consultant ay hindi kinuha aback, at ay binuo ng isang koponan sa meeting room, na kung saan inutusan ang mga empleyado upang mahanap at i-cut out ang mga tiyak na mga gawain ng mga libo-libo ng mga pahina ng mga babasahin na binuo ng proyekto. Resulta ng trabaho - mga piraso ng papel nailagay pader at isang malinaw na pag-unawa sa kung ano ang kailangang gawin.

3. Ang dami ng mga gawain sa isang tiyak na tagal ng panahon.

Ang bilang ng mga gawain, madali ginanap sa pamamagitan ng mga empleyado ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagmamasid. Ang mga wastong mga aksyon na humantong sa isang pagtaas sa lakas ng tunog sa bawat sprint. Bilang isang panuntunan, ang unang yugto ng proyekto ay nagpapakita ng isang bilang ng mga gawain, na kung saan ay ma-execute ang command. Kung hindi mo matupad ang lahat ng aming mga plano para sa susunod na sprint ay natutukoy sa mas mababa trabaho. Ito ay nakamit dahil ang hindi pangkaraniwang epekto diskarteng ay binubuo sa pagtaas ng kahusayan ng trabaho at dagdagan ang bilis ng sprint sa sprint.

4. Daily minutong pulong.

Upang magtagumpay, kailangan mo upang makipagpalitan ng impormasyon. Bilang isang panuntunan, ito ay ginugol ng hindi hihigit sa apat na bahagi ng isang oras. Ang kinatawan ng koponan ay magkakaroon upang sagutin ang mga katanungan tungkol sa mga aktibidad kahapon ni, ang listahan ng mga kaso sa petsa at obstacles sa isang matagumpay na kinalabasan. Ang mga sagot ay ipaalam sa iba ang tungkol sa tunay na estado ng affairs, prioritization ng mga gawain at mga posibleng problema. Ang impormasyon na ito ay bukas para sa lahat. Ang pamamaraan avoids ang standard na mga ulat at linawin ang gawain ng lahat ng mga kasapi ng koponan.

5. Kasaysayan

Ang layunin ng proyekto ay upang makamit ang isang resulta na ay magiging kapaki-pakinabang para sa isang partikular na tao. Samakatuwid, kung ang kasalukuyang trabaho na kailangan mo upang ipakita ang kanilang sarili sa client site.

6. Petsa, ang huling sprint

Ang pagkumpleto ng isang tiyak na lugar, ang mga kawani makakuha ng sama-sama upang talakayin ang mga pansamantalang mga resulta. Sa ganoong talakayan ay dapat dumalo sa bawat kasapi ng koponan. Ang lahat ng mga proseso ay dealt sa ayon sa ang pinakamaliit na detalye.
Maingat na pag-aralan ang mga mungkahi para sa pagpapabuti ng proyekto, na kung saan ay ina-ipinatupad sa susunod na sprint.
Ang ganitong proseso ng mga pangangailangan upang maging kontrolado, kung hindi man sa debate ay maaaring idulog sa isang paghahanap para sa mga kapanagutan at sagot na paratang pagtatanghal.

7. Patuloy na Pagbuti

Kapag ang lahat napupunta ayon sa plano, ito ay madaling sumuko sa ilusyon ng matinding close-ups sa tagumpay. Ang ganitong mga sandali ay ang pinaka-mapanganib, dahil sila humantong sa isang pangkalahatang relaxation ng koponan at sa isang matalim na drop sa kahusayan.
Ang anumang proseso ay dapat na pinabuting. Ang bawat joint pulong ay kinakailangan upang makumpleto ang pagpaliwanag ng panukala para sa mabisa at mabilis na nakakamit ng mga layunin.