Samahan ng mga tauhan ng patakaran ng enterprise sa mga kondisyon ng isang makabagong proyekto

Karampatang mga tauhan ng patakaran - isa sa mga pangunahing mga kadahilanan ng tagumpay ng anumang aktibidad, mas mahalaga para sa pagpapatupad ng makabagong pang-ekonomiyang proyekto. Pangkalahatang pamamahala ng teorya ay batay sa mga pangunahing probisyon na ang mga organisasyon ng patakaran tauhan ay tinutukoy ng mga kadahilanan:

- ang kapaligiran, kung saan kasama ang mga legal at regulasyon framework, kalidad ng mga kawani at ang tukoy na sitwasyon sa merkado ng manggagawa;

- ang panloob na kapaligiran - ang antas ng organisasyon ng pamamahala at marketing sa kumpanya, mga layunin nito, ang pagiging epektibo ng ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya at pamamahala ng kanyang pamumuno estilo at ang estado ng nagtatrabaho kondisyon.

Ang mga tauhan ng patakaran ng organisasyon - isang sistema ng mga layunin, mga patakaran at regulasyon na matukoy ang pangunahing direksyon ng aktibidad ng mga tauhan upang makamit ang mga tiyak na layunin ng enterprise. Iyon ay kung bakit ang kasalukuyang pag-unawa sa pang-ekonomiya na kahusayan ng mga gawain sa negosyo itinuturing na mga tauhan ng nagtatrabaho core ng buong sistema ng kontrol. Bilang isang panuntunan, ito ay ipinapatupad sa mga regulasyong:

- pagkakaloob ng mga tao na mapagkukunan ng patakaran;

- collective bargaining;

- panloob na regulasyon.

Dapat itong bigyang-diin na ang mga organisasyon ng patakaran tauhan sa kumpanya na nagdadala out isang makabagong proyekto na may makabuluhang mga tampok. Narito makabagong ideya mismo ay isang kadahilanan na kung saan higit sa lahat ay tumutukoy sa nilalaman at direksyon ng mga tauhan ng patakaran.

Ang pagiging epektibo ng mga kadahilanan na ito ay tinutukoy din ng isang mayorya ng mga panlabas at panloob na kondisyon. Mula sa labas ng pinakamalaking impluwensiya:

a) ang sitwasyon sa merkado (demand, kundisyon ng merkado, kakumpitensiya);

b) ang sistema ng estado regulasyon (buwis, mga benepisyo, mga pamumuhunan, credit patakaran, pakikilahok sa financing ng mga mapanganib na mga segment ng proseso ng makabagong ideya);

c) ang kakayahang magamit ng mga kinakailangang imprastraktura ng makabagong ideya na gawain (impormasyon-analytical center, negosyo incubators, non-pambadyet pondo, venture capital organisasyon, kompanya ng seguro, muling pagsasanay institutes, atbp).

Panloob na mga kondisyon - ay ang antas ng organisasyon ng mga makabagong ideya potensyal na, materyal at teknikal na mga mapagkukunan, istraktura ng organisasyon, pag-unlad diskarte, mahusay na organisasyon ng tao mapagkukunan patakaran.

Bilang isang mahalagang kadahilanan sa pagsiguro na makuha ang tagumpay ng pagbabago, na naka-highlight epektibong sistema ng pamamahala ng proyekto. Dapat itong magbigay ng isang mataas na antas ng koordinasyon at kontrol ng mga gawa sa lahat ng mga yugto ng proyekto, ang pagiging wasto ng mga pagtatantya ng materyal na mga gastos at oras-ubos, may sistema pag-aaral at pagkuha sa mga pagbabago sa account sa panloob at panlabas na kapaligiran sa kanilang pagpapatupad. Dahil sa kakulangan ng investment, limitadong mapagkukunan base, ang sistema ng pamamahala ay dapat na takip ang buong hanay ng mga gawa - mula sa ideya ng isang bagong produkto o proseso sa pamamagitan ng mga yugto ng disenyo, pang-eksperimentong pagsubok upang maghanda market testing at karagdagang pag-unlad ng produkto o proseso.

Pamamahala ng mga gawain ay dapat na nakatutok sa mga sumusunod na gawain:

a) pag-iistraktura at pagtukoy ng mga relasyon sa pagitan ng mga phase ng trabaho ginanap;

b) reaksyon sa mga kalahok ng proyekto (may-akda, mga kasosyo, mamumuhunan, manager);

c) ang paghahanda at kontrol ng mga trabaho iskedyul at badyet para sa mga gastos ng proyekto ;

d) pagtiyak sa kalidad ng lahat ng mga gawa sa proyekto;

e) upang iakma mabilis sa pagbabago ng mga kondisyon at mga kinakailangan;

e) ang panganib na pagtatasa at pag-unlad ng mga pamamagitan upang mabawasan ang mga ito;

g) ang komersyalisasyon ng isang produkto o proseso (pagsusuri ng mga hinaharap na merkado, ang pagpapalawak ng mga benta, teknolohiya transfer , at iba pa. d.).

h) ang mga samahan ng mga patakaran tauhan ay batay sa makabagong mga lugar ng enterprise-unlad.

Oryentasyon upang matugunan ang mga pangangailangan ng merkado ay nangangahulugan na sa pagbabalangkas ng mga estratehiya sa pamamahala ay dapat na batay sa mga resulta ng patent at market research. Pagsusuri ng mga banyagang karanasan ay nagpapakita na sa karamihan ng mga high-tech na industriya USA 60-80% ng mga makabagong-likha natupad sa pagtugon sa mga pangangailangan ng merkado.

Makabagong ideya ay kilala na mangyari ang alinman sa inisyatiba ng mga developer ang kanilang sarili, o bilang tugon sa pangangailangan ng merkado. Sa unang kaso, ang impormasyon base para sa pag-unlad ay patent pag-aaral upang matukoy ang pag-unlad ng mundo teknikal na antas, ang pangalawang - sa pananaliksik sa merkado, na nagbibigay ng impormasyon tungkol sa pagganyak at mga kagustuhan ng mga mamimili.

Sa madaling salita, ang pamamahala bilang isang pang-agham batayan para sa mga organisasyon ng trabaho sa mga kawani, ay nagiging isang kadahilanan sa matagumpay na pagpapatupad ng isang makabagong proyekto.