Pagpapatupad ng mga proyekto ng pagkonsulta ahensiya: pangunahing yugto at mekanismo ng katuparan

Sa kasalukuyan, may mga pagkonsulta kumpanya na nagbibigay ng serbisyo sa pagkonsulta, isa sa kung saan ay ang pagsasakatuparan ng proyekto, ang mga software at pagsusuri. Isinasaalang-alang namin aspetong ito nang mas detalyado.

Yugto ng proyekto ay ang mga sumusunod:

Ang unang yugto - diagnosis, na kung saan ay maaaring gawin sa maraming paraan.

Una, ang remote na opsyon, kapag ang prosesong ito ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga customer. Para sa siya ay ibinigay espesyal na detalyadong form, kung saan siya ay pinunan. Ang pagpipiliang ito ay optimal sa pangyayari na ang proyekto ay malinaw na tinukoy ng mga layunin.

Pangalawa, natupad ang pagkonsulta kumpanya out sa isang buong pagsusuri, na nagresulta sa isang detalyadong ulat sa katangian ng napiling mga isyu, "mahina" at paglalarawan ng mga praktikal na mga rekomendasyon.

Ang pangalawang yugto - ang pagbuo ng isang pinakamainam na programa. Ito ay bumubuo ng isang pagkonsulta kumpanya, na kung saan ay batay sa mga data na nakuha. Dapat itong maglaman ng isang detalyadong paglalarawan na may isang paglalarawan ng di-umano'y mga kinakailangang trabaho binuo schedule plano, ang unti-unting paghahati-hati ng timing at mga resulta ng ang pagpapatupad ng lahat ng mga yugto. Ang dokumentong ito ay laging sumang-ayon sa mga customer.

Ang ikatlong yugto - pagpapatupad ng proyekto. nagtatrabaho grupo ay karaniwang nabuo, na kung saan istraktura ay dapat na binubuo:

• Coordinator ng proyekto mula sa kumpanya ng customer, na responsable para sa kanyang matagumpay na pagpapatupad. Dapat itong magbigay ng napapanahon impormasyon sa mga trabaho natupad sa ilalim ng proyekto, at doon ay ang mga samahan ng magkasanib na mga gawain sa pagitan ng mga organisasyon at consultancy. Sa karagdagan, ang function ay upang coordinate ang mga gawain ng mga nagtatrabaho mga miyembro ng pangkat. Siya ay nagpapasalamat upang matiyak ang kanilang ugnayan sa pamamahala pagkonsulta kompanya.
• Ang mga miyembro ng grupo, na dapat gumawa ng pagkilos upang ipatupad ang pagpapatakbo desisyon-paggawa sa proseso ng pagpapatupad ng proyekto.
• Eksperto mula sa client kumpanya.

Ngunit ang proyekto ay depende sa mga tampok nito. Dahil sa ilang mga kaso ito ay isinasagawa sa pamamagitan ng paglahok ng mga espesyalista kumpanya sa pagkonsulta.

maaaring natupad pagpapakilala Ang tanging pamamagitan ng mga puwersa ng organisasyon, kung ang ipinanukalang mga teknolohiya ay nangangahulugan ng hindi hihigit sa dalawampu't-limang porsiyento ng mga makabagong-likha. Ngunit sa kasong ito ito ay kinakailangan sa pagsasanay para sa mga miyembro ng pangkat na nagtatrabaho inimbitahan espesyalista.

Sa kasong ito, ang proyekto pagpapatupad mekanismo ay nagpapahiwatig na ang kumpanya sa pagkonsulta na pamamaraan pagpapatupad ay binuo. Ayon sa kanyang working group magagawang upang mapagtanto prosesong ito. Ngunit kailangan kong siguraduhin na sumunod sa kanyang pagsubaybay.

maaari ring natupad pagpapakilala ng may buong paglahok ng mga empleyado ng pagkonsulta sa mga kumpanya na ay ganap na ipatupad ang mga proseso ng pamamahala.

Ang ika-apat na yugto - ang pangwakas na pagsubaybay ng proyekto. Ang hakbang na ito ay kinakailangan upang makilala ang mga hindi pagkakapare-pareho, upang gumawa ng mga pagbabago at magmungkahi ng mga pagsasaayos sa mga binuo control system. Qualified at maaasahang pagkonsulta kumpanya ay dapat tiyak na isama ito sa pangkalahatang programa, pati na mayroon sila upang maging responsable at upang matupad ang mga obligasyon sa ilalim ng kontrata.

Bilang karagdagan sa mga serbisyong ito, ang karamihan ng mga organisasyon ay maaaring mag-alok ng isang bilang ng mga karagdagang. Ang pinaka-karaniwang ng mga ito ay isang subscription na serbisyo, ibig sabihin na ang mga regulasyon at namamahala function pagkatapos ng proyekto ay ipinatupad. Ang mga gawa ay dapat na permanente, at ang presyo ay negotiated magkahiwalay.