Motivated sa pagtatasa ng mga propesyonal, mga personal na katangian: halimbawa, ang isang halimbawang ulat

Para sa bawat manager, may-ari ng negosyo na ito ay mahalaga na magkaroon ng isang layunin ideya ng propesyonalismo ng mga kawani nito. ni maunawaan kung paano upang makakuha ng makismalnaya totoo at kumpleto larawan.

ng mga layunin

Motivated sa pagtatasa ng mga propesyonal at personal na katangian, ang isang halimbawa ng kung saan ay higit pang tinalakay sa artikulong ito ay kinakailangan upang suriin ang mga kontribusyon ng bawat empleyado na ang kabuuang resulta ng mga gawain at ayusin ang "mahina link" sa kagalingan ng isang kawani.

Kung sa pamamahala ay may isang malinaw na pananaw ng antas ng paghahanda ng bawat kasapi ng koponan, maaari itong Matalinong bumuo ng isang talent pool para sa mga ehekutibong posisyon ay nag-aalok ng ilang mga empleyado ng isang pahalang na pag-unlad, pag-unlad, o upang ibukod ang mga taga-labas.

Motivated sa pagtatasa ng mga propesyonal at personal na katangian ng mga empleyado ay isang mahalagang kasangkapan sa pamamahala. Maaari mo itong gamitin upang makabuo ng mga kinakailangang microenvironment, ayusin ang pag-uugali ng mga miyembro ng koponan at dalhin ito sa linya na may corporate pamantayan.

Ang mga detalye ng pagsusuri

Ang mismong pariralang "motivated pagtatasa ng mga propesyonal, mga personal na katangian", ang isang halimbawa ng kung saan ay mahirap isipin sa anyo ng isang unibersal na dokumento ay nagmumungkahi na ito ay kinakailangan upang gamitin ang ilang mga paraan ng pag-aaral. Halimbawa, sa pagsusuri "360 degrees", nakita namin na ang mga empleyado ay naniniwala ang kanilang mga kasamahan marunong makisama at sarado, at nakikita niya ang kanyang sarili palakaibigan at nakatuon sa pakikipag-ugnayan, maaari naming ipagpalagay na:

• Tinatayang ay isang tagalabas at papangitin ang impormasyon tungkol sa kanilang sarili;
• siya ay hindi komportable sa grupong ito (hindi pagtutugma propesyonal na interes, mga halaga).

Samakatuwid, ang mas malaking mga pamamaraan ng pagsusuri ay gagamitin, mas layunin ay magreresulta.

mga pamamaraan ng pagtasa

1. Biographical: ay isang koleksyon ng mga impormasyon tungkol sa isang empleyado ng workbook, dokumento sa edukasyon.

2. Interview: maaari itong natupad pareho sa pag-hire, pati na rin sa mga umiiral na mga empleyado. Ang pamamaraan na ito ay ipinapakita ang mga saloobin ng mga empleyado sa anumang sitwasyon, upang maintindihan ang kanyang pagganyak sa sandaling ito, ang pangkalahatang mood, matukoy ang saklaw ng kanyang mga alalahanin.

3. Test: isang medyo tumpak na paraan upang kilalanin ang mga kasanayan, mga katangian ng pagkatao, mga halaga.

4. Survey: employee alok punan ang questionnaire sa mga tiyak na paksa. Ang kakaibang uri ng ang paraan na ito ay na maaari itong maglaman ng mapaglarawang mga katanungan at magmungkahi ng mga pagpipilian malinaw na tinukoy sagot. profiles Next Job ay maaaring aralan na batay sa tinukoy na pamantayan, at kumpara sa bawat isa.

5. Mapaglarawang pamamaraan: sa harap ng mukha ng ang gawain ng pagtatasa kilalanin at ipakita ang mga kalakasan at kahinaan ng mga empleyado. Bilang isang panuntunan, pagtatasa na ito ay hawak ng ulo.

6. Pagmamasid: ito ay kadalasang ginagamit bilang direct supervisor sinasadyang at kusa, gaya sa impormal at sa lugar ng trabaho. Dagdag dito, ang pamamaraan na ito ay na-synthesize na may mapaglarawan.

7. "360 degrees": ay nagsasangkot ng pagtatasa ng empleyado sa pamamagitan ng mga tao kung kanino siya ay pakikipag-usap. Ito ay ipinag-uutos na magbigay ng feedback sa ulo, mga kasamahan. Middle managers ay maaaring tasahin pantulong. Bilang isang panuntunan, ang paraan na ito ay pinagsama kasama ang pagsusuri ng mga pamantayan.

8. Ranking: ang paraan na ito ay napaka-simple sa disenyo at handling. Ang bawat empleyado ay pumupuno scorecard kung saan tinatasa kalubhaan kasamahan ay may isang partikular na kalidad.

9. Paghahambing sa pares: ito ay tumatagal ng isang posisyon kawani at ihambing ang mga ito sa bawat isa. Dagdag dito, ang isang pagtatasa at natukoy, ngunit nakikipagkita sa kaniya ang pinakamahusay na. Ang mga pamantayan ay dapat na malinaw na tinukoy.

10. Paghahambing sa mga sample: maaaring natupad sa isang partikular na listahan ng mga layunin iguguhit up sa batayan ng paglalarawan ng trabaho. Ang bawat isa ay bibigyan ng isang marka ng kalidad. Karaniwan, ang ginagamit ng 5-point scale, kung saan: 5- lubos na ipinahayag, 1- mababang ipinahayag.

11. Insidente Pamamaraan: batay sa isang paghahambing ng masamang ugali at kawani nagawa. Para sa mas mahusay na mga resulta dapat itong gamitin kasama ang mga ranggo.

12. Pagsusuri ng ang kalidad ng pagganap: tinatantya batay sa paghahambing sa mga resulta na nakuha pagisipan. Ang pamamaraan na ito ay sa karaniwan na may paraan 11, ngunit narito ang focus ng pagsusuri ay hindi ang pag-uugali at pagganap.

13. Expert pagsusuri: sumasangkot sa pagbuo ng isang grupo ng mga independiyenteng tagasuri, na bumubuo sa profile ng ideal na at ang tunay na propesyonal.

Ang mga pamamaraan gawing posible upang makakuha ng isang reasoned pagtatasa ng propesyonal, mga personal na katangian. Mga halimbawa ng mga post ay tinalakay sa ibaba.

Paano upang makakuha ng isang layunin na larawan

May mga iba't-ibang mga pamamaraan ng pagtatasa, na nagbibigay-daan sa amin upang maunawaan kung ano ang mga propesyonal na antas ng empleyado, ano ay ang pagtitiyak ng kanyang pagkatao. Lahat assays ay komplimentaryong. Tanging ang kanilang mga kumbinasyon ay nagbibigay ng isang reasoned pagtatasa ng propesyonal, mga personal na katangian ng mga empleyado. Of course, ito ay imposible upang gamitin ang lahat ng ito, ngunit upang makakuha ng isang layunin na larawan ito ay kanais-nais na gumamit ng hindi bababa sa tatlong.

Head: Naudyukan pagtatasa ng mga propesyonal, mga personal na katangian

Ang halimbawa na tatalakayin una, ay nangangailangan ng maingat na diskarte.

Tampok na work CEO / president ng kumpanya ay namamalagi sa ang katunayan na ang tagumpay ng kanyang mga layunin at mga layunin sa isang malaking lawak ay depende sa kung gaano kahusay ito ay namamahala tao.

lider ay dapat na isang lider sa isang team, magagawang upang isagawa ang lahat ng sa isang karaniwang layunin, hindi namin dapat kalimutan na siya bear buong responsibilidad para sa mga resulta. Pamamahala ng Kalidad organisasyon ay depende sa kung paano ang kanilang pinuno ang Matalinong pinag-aaralan ang mga impormasyon, mga order, ay nagbibigay ng feedback.

Pinuno ay dapat ding magkaroon ng isang tiyak na pagiging malikhain na kailangan upang maghanap para sa mga makabagong mga solusyon, ngunit sa parehong panahon upang maging organisado, pare-pareho at praktikal.

Upang inestima na ang ulo ay maaaring gamitin bilang ranking pamamaraan, na kung saan ay isang polar na kalidad na ma-assess, halimbawa:

Ang paraan ng pagsusuri ay karaniwang kasama sa isang palatanungan na binubuo ng mga katanungan bukas at sarado, nag-aalok ang mga kalakasan ng mga indibidwal at ang mga ibabaw na kung saan kailangan upang gumana.

Gayundin, upang makakuha ng isang layunin na larawan ng self-assessment sheet ay maaaring gamitin upang mapunan sa pamamagitan ng superbisor.

Para sa isang kumpletong pag-unawa sa mga nagtayo ng kumpanya kinakailangang pag-aralan pinansiyal na mga resulta, na umabot na sa CEO.

Middle pamamahala

Motivated sa pagtatasa ng mga propesyonal, mga personal na katangian - isang halimbawa o isang halimbawa ng kung ano ang organisasyon seryoso sa HR. Ang ikalawang pinaka-importanteng tao, na ang gawain makakaapekto bottom line ng kumpanya - ito ni department heads. Sila ay broadcast sa mga empleyado ang layunin at misyon ng samahan.

Ang method na "360" ay maaaring magamit upang pag-aralan ang mga ito.

artist

Ang kategoryang ito ay maaaring isama ang mga tagapamahala ng mga benta, mga kalihim, operator, at iba pa.

Maaari mo ring gamitin ang paraan ng pagsisiyasat ng sarili at pagsusuri ng mga empleyado entity na kung saan ito nakikipag-ugnayan (Head at kasamahan).

Motivated sa pagtatasa ng mga propesyonal, mga personal na katangian ng mga munisipal na empleyado ay maaaring maglaman ng "circular" na pagtatasa ng isang opisyal sa mga parameter tulad ng kabaitan, kasipagan, pananagutan, pansin sa detalye.

napag-alaman

Ang pamamaraan ng certification ng mga empleyado ay maaaring madagdagan motivated pagtatasa ng mga propesyonal at personal na katangian. Ang isang sample ng mga ulat na iniharap sa artikulong ito ay maaaring iniangkop sa anumang negosyo. Batay sa mga resulta na nakuha sa pagpapasya sa pagpapaalis o pag-promote ng staff sa direksyon ng refresher courses.