Misyon ng organisasyon - ay ang pilosopiya ng kanyang trabaho

Ang pagiging epektibo ng anumang samahan ay depende sa tauhan, mula sa mga ginagamit sa teknolohiya, ngunit pinaka-mahalaga - sa pagkakaroon ng mga target, ang vector ng pag-unlad. misyon ng organisasyon - ito ay isang pangkaraniwang layunin na unites ang mga indibidwal na item ng trabaho sa isang malakas na istraktura at humihikayat sa kanila upang ilipat sa parehong direksyon. Kapag alam namin kung saan kami pupunta, malamang na hindi kami bumalik, ito ay halos zero.

misyon ng organisasyon - ay, sa katunayan, ang layunin ng organisasyon sa komunidad, ang pilosopiya ng kanyang aktibidad, ang raison d'être. Ito ay tumutukoy sa mga direksyon at mga prospects ng kumpanya, mga alituntunin para sa pagbuo ng mga sub-layunin. Ito ba ay sapat na upang venture supervisor nang pasalita nakapagsasalita ito? Ang sagot ay negatibo. Ang misyon at diskarte ng organisasyon ay dapat na magawa sa pamamagitan ng sulat para sa isang ilang mga kadahilanan.

Una, ang naitala impormasyon ay palaging higit pang mga order at comprehended. Pangalawa, ang nakasulat na pahayag ng mga layunin sa panahon ng pormasyon ay kinakailangan para sa kanyang pagpaparehistro sa mga katawan ng estado. Ikatlo, mga customer, mga kasosyo at mga empleyado ay dapat din magkaroon ng kamalayan ng kung ano ang mga layunin ng kumpanya ay nagtakda mismo, tulad ng ito posisyon ang sarili para sa kung ano, sa katunayan, umiiral.

Tukuyin ang misyon ng organisasyon ay dapat na batay sa mga sumusunod na pamantayan:

1. Ang misyon ng organisasyon - ito ay isang makatotohanang layunin na maaaring makamit. Kailangan itong maging ambisyoso, motivated sa pag-unlad, ngunit din isaalang-alang ang kakayahan ng kumpanya, ang availability ng mga kinakailangang mga resources o kakayahan ng staff.

2. Ang pangunahing layunin ng samahan ay dapat na naglalayong pagtugon sa mga partikular na pangangailangan ng lipunan, makikinabang mga tao.

3. misyon ng organisasyon - ay isang malakas na insentibo para sa mahusay na operasyon ng mga empleyado nito. Ito ay tumutukoy sa kahalagahan ng pagkakaroon ng kumpanya at ang mga desisyon ng kanyang mga layunin at mga layunin.

4. Availability misyon upang maunawaan at sumang-ayon sa mga ito ang lahat ng mga kasapi ng kumpanya - isa sa mga pangunahing pamantayan ng diskarte ng samahan. Kung ang misyon ay hindi malinaw na articulated o hindi lahat ng tao ay sumasang-ayon sa mga ito, mayroong isang malaking panganib ng isang magulong trabaho at di-pagkakasundo sa loob ng band.

5. Uniqueness - isang mahalagang criterion para sa pilosopiya ng organisasyon at ang bilis factor ng kanyang pag-unlad. Ang kumpanya ay dapat na subukan na gawin kung ano ang iba ay hindi, at upang malutas ang mga problema na hanggang sa ito pa rin ay hindi pa nalutas. Ngunit upang matukoy kung ano ang kumpanya ay natatangi, ito ay kinakailangan upang pag-aralan ang mga pangangailangan ng lipunan sa na angkop na lugar, kung saan ito plan upang gawin. Maaari itong mangyari na ang merkado ay pa ito doon ay isang malakas na katunggali na ganap na matugunan ang demand. At pagkatapos ay makatuwiran na magbayad ng pansin sa ibang mga apurahang pangangailangan.

6. Ang madiskarteng misyon ng organisasyon ay dapat isama ang isang gabay sa pagkilos, ie. E. Upang matukoy target na pag-unlad ngayon ng kumpanya at bukas. Ano ang ibig sabihin? Ang paglikha ng isang organisasyon - ay madalas na napaka-oras-ubos at napakahabang proseso. Maraming mga gastusin taon sa panalong ang tiwala ng mga customer, operating oras database, pag-debug ng lahat ng mga teknikal na proseso, sa misyon ng kumpanya ay dapat na formulated para sa isang ilang taon (o kaya'y dekada) na dumating. Kailangan namin upang matiyak na ang misyon ng motivating pwersa sumapat para sa nakaplanong panahon ng pag-iral nito.

Tumutok ang mga gawain ng lahat ng mga kasapi ng koponan, mahigpit na pagsunod sa mga layunin - ang susi sa matagumpay na pag-unlad ng kumpanya.