Matrix pamamahala ng istraktura: mga pakinabang at disadvantages

Matrix pamamahala istraktura ay itinuturing na isa sa mga pinaka masalimuot na istruktura ng agpang uri. Sa una ito ay binuo para sa puwang globo, ngunit mamaya ito ay naging ginagamit malawakan sa mga elektronika industriya at sa larangan ng mataas na teknolohiya. Nagkaroon ng isang pangangailangan para sa mabilis na pagpapatupad ng teknolohikal na mga pagpapaunlad, at sa gayon ay upang ang posibilidad ng skilled labor ay ginagamit upang ang maximum. Ang lahat ng ito ay may stimulated ang paglitaw ng isang istraktura management.

Matrix istraktura ng organisasyon ay nilikha sa pamamagitan ng linear kumbinasyon ng mga software at mga digital na teknolohiya. Ayon sa unang system (vertical) ay ginagamit upang pamahalaan ang mga tiyak na kalipunan ng mga organisasyon na aktibidad. Sa pagsasaalang-alang sa programa-target na hugis (pahalang), ito ay ginagamit para sa pagsubaybay ng paggawa, supply at iba pang mga lugar.

Ang paggamit ng tulad ng isang istraktura ay masyadong malawak, na kung saan ay nagpapahiwatig ng mataas na kahusayan, kahit na sa kabila ng katotohanan na ang sistema ng dual pagpapasupil madalas na nag-aambag sa mga problema sa pamamahala ng mga tauhan.

Matrix control istraktura ay maaaring maging ng dalawang uri. Sa unang proyekto manager liaises sa dalawang grupo ng mga empleyado. Una sa lahat, ito ang mga kasapi ng koponan ng proyekto, na kasama sa komposisyon nito sa isang regular na batayan. Bukod sa mga ito, ito nakikipanayam sa mga alipin na pag-aari lahat ng iba pang mga yunit ng pagganap, pag-uulat sa kanya pansamantala.

Bilang para sa ikalawang uri, sa kasong ito, sa head pansamantalang submission kasama lamang ang mga artists na bahagi ng mga kinakailangang istruktura departamento.

Project manager sa matrix istraktura ay responsable para sa pag-iisa ng lahat ng mga mapagkukunan at mga gawain na may kaugnayan sa pagpapatupad ng mga patuloy na mga programa. Na siya ay magagawang upang makamit ang layuning ito, ang lahat ng mga materyal at pinansiyal na mga mapagkukunan dumating sa kanyang buong pagtatapon. Ang punong-guro ay may karapatan na magtalaga ng mga gawain na isinasagawa sa unang lugar, pati na rin upang matukoy ang tiyempo ng kanilang pagpapatupad.

Matrix control istraktura ay may tulad na kalamangan:

1. Sabay-sabay na paggamit ng ilang mga uri ng mga gawain sa ilalim ng patuloy na programa.

2. Pagkuha ng mga resulta ng kalidad sa maraming mga proyekto at mga programa.

3. Paglahok sa bagay upang ipatupad ang mga tiyak na mga layunin sa isang mas malaking bilang ng mga executive at mga propesyonal sa lahat ng antas.

4. Overcoming ang obstacles na nasa samahan. Sa kasong ito, ang pag-unlad ng functional pagdadalubhasa ay hindi magdusa.

5. Pagbabawas ng load sa mas mataas na antas ng ulo sa pamamagitan ng muling pamamahagi ng ilan sa ang mga kapangyarihan sa mga pangulo ng average na mga antas.

Ang katotohanan na, sa kabila ng sarili na may isang sistema ng matrix management, sa paggamit nito, maraming mga practicioners ay lubhang nag-aalinlangan. Ang manilay-nilay batayan ng ang sistema na ito ay constructed sa paraan na ang pagkakasama sa practice minsan ay nagiging napakaraming problema.

Mayroon ding malaking listahan disadvantages, na kung saan ay tulad ng isang istraktura:

1. Sa order para sa kanya upang mapagtanto ang pangangailangan upang maghanda staff na tumatagal ng maraming oras.

2. Ang istraktura ay napaka-masalimuot at kumplikadong, na entails hindi lamang problema sa pagpapatupad nito, kundi pati na rin sa operasyon.

3. Sa loob ng sistema na walang malinaw na pamamahagi ng ang mga karapatan ng bawat partido, dahil doon ay isang ugali na kawalan ng pamahalaan.

4. May mga problema sa mga prospective na mga empleyado sa kumpanya.

5. Sa panahon ng krisis sa pamamahala ng matrix istraktura ay may isang mababang antas ng kahusayan.

6. Kadalasan ay nagsisimula sa isang kapangyarihan pakikibaka sa loob ng balangkas ng pagpapatupad ng system na ito, dahil ito ay ginagabayan ng ang awtoridad ay hindi malinaw na nakatakda.