Legal na organisasyon

Anumang administrative na desisyon ay dapat na batay hindi lamang sa mga praktikal na karanasan nagkamit sa pamamagitan ng mga tagapamahala ng kumpanya, ngunit sa isang manilay-nilay batayan, na kung saan ay dapat ding tama ang inilapat sa real aktibidad. Ang mga batas ng organisasyon - isa sa mga pinaka-mahalagang mga isyu na sakop sa aklat-aralin sa pamamahala, na kung saan ay dapat na kilala sa lahat ng mga tagapamahala, mga nagnanais na mapabuti ang kahusayan ng organisasyon.

Of course, desisyon sa pamamahala ay maaaring ilagay sa isang nang dapat sundin bagong antas. Upang gawin ito, dapat mong malaman kung paano kumilos sa mga pagsasanay ng mga pangkalahatang organisasyon ng mga batas, lalo:

1. Ang Batas ng komposisyon.

Ang lahat ng mga pagsisikap, mga aksyon, mga hinahangad, kahit na sa loob ng kumpanya ay dapat na naglalayong sa pagkamit ng mga layunin, na kung saan ay nangingibabaw. Wala alinman sa mga pantulong na layunin ay hindi dapat sumalungat sa mga ito. Upang mapadali ang gawain ng kumpanya prospects reflection ginamit wood layunin (tree-tulad ng graph - ang pangalan na ito ay matatagpuan din sa panitikan).

Sa ulo ay may isang strategic layunin na kung saan nag-aambag sa isa na ay matatagpuan sa hakbang sa ibaba. Pagdurog maaaring natupad nang paulit-ulit, lahat ng ito ay depende, halimbawa, ang laki ng kumpanya.

Gayundin gagawa ng isang puno, na sumasalamin sa competitiveness ng mga tiyak na mga dibisyon, departamento, ang ilang mga panindang pang-industrya; kakayahang kumita, at iba pa.

2. Ang batas ng pagkaproporsyonado.

Ito ay batay sa isang tiyak na ratio sa loob ng buong bahagi sa pagitan ng kung saan mayroong upang maging iba't ibang mga pattern. Kung sa loob ng buong may maling aspect ratio, tulad ng isang sitwasyon ay tinatawag na kawalan ng timbang.

3. Ang batas ng organisasyon teorya ay isa pang mga kagiliw-giliw na bahagi - ang mga batas ng hindi bababa sa.

Nito kakanyahan ay na ang katatagan ng buong system dahil sa pagtutol ng kanyang pinaka-"marupok" component. Elementarya halimbawa - chain lakas ay depende sa lakas ng pinakamahina link; bilis squadron ay ang bilis na kung saan gumagalaw ang pinakamabagal na barko sa loob nito. At kung ano ang tungkol sa mga batas ng organisasyon, sa kasong ito - ang pinakamaliit, na nauugnay sa practice? Very simple - ang tagumpay ng kumpanya ay depende sa kung paano panatilihin up sa bawat isa sa mga iba't ibang mga elemento - divisions, kagawaran, at iba pa.

4. ontogenesis Act ay nagpapaliwanag na ang lahat ng mga yugto ng ang pangsamahang buhay cycle naka-link, nagkaisa mula sa sandali ng paglikha hanggang pagkawasak.

5. Synergy Batas.

Ang synergistic epekto - ay ang agwat sa pagitan ng ang kabuuan ng ang mga katangian ng sistema at ang kabuuan ng ang mga katangian ng lahat ng mga bahagi nito. Kapag ang epektibong gumagana ng unang bahagi ay dapat mas malaki kaysa sa pangalawa.

6. Ang pag-order ng mga batas ng estado na ang isa sa mga pinaka-mahalagang tagapagpahiwatig ng ang kahusayan ng sistema ay isang impormasyon sa trapiko channels ay may hawak na sa loob.

Isaalang-alang ang huling sa listahan, ngunit hindi bababa sa, ang mga batas ng teorya ng organisasyon.

7. Act pagkakaisa pagtatasa at synthesis.

Analysis - paghihiwalay, synthesis - association. Ang unang Sinusuri sa labas ng organisasyon, ang pangalawang - sa loob.

Ang anumang kumpanya ng mga pangangailangan upang mabilis na umangkop sa mga pagbabago sa merkado, at samakatuwid, maghugis nang panibaro, kung kinakailangan, ang istraktura ng ang paglipat sa matipid mode ng operasyon nito.

8. Ang batas ng pangangalaga sa sarili.

Anumang sistema ay nakatuon sa pagtiyak na ang iyong pamamalagi sa isang pare-parehong estado at mas magastos na gumastos ng mga magagamit na mapagkukunan.

Ang mga batas ng organisasyon 1-4 pinaka-madalas na tinutukoy sa bilang isang static na estado ng samahan. Pupunta pa - ang dynamic.

Ang pangkalahatang batas ng organisasyon, kaya ito ay napakahalaga para sa unawa ng mga tagapamahala sa lahat ng antas, dahil walang pag-alam kung ano ang yugto ay kasalukuyang sa kumpanya, ano ang mga layunin ay hindi maaaring umaakit sa pagpaplano at forecasting, na kung saan, sa pagliko, ay kinakailangan sa pagkakasunud-sunod upang matukoy karagdagang mga prospects.

organisasyon batas sa kasanayan ay may iba't ibang anyo, ngunit ang kaalaman ng panteorya framework ay tiyak na isang magandang helper kasangkapan sa mga kamay ng isang epektibong manager.