"Tree layunin"

Ang layunin ng kumpanya ay tinatawag na concretization ng misyon sa isang form accessible sa kontrol ng pagpapatupad nito. May limang pangunahing mga prinsipyo, na kung saan ang kahulugan ng nito (target) ang pagtitiyak at mga katangian:

1. Measurability at pagiging kongkreto.
2. Temporary katiyakan.
3. Oryentasyon, pag-target.
4. Pagkakapare-pareho at pagkakaugnay-ugnay sa iba pang mga layunin at enterprise kakayahan.
5. Pananagutan.

"Layunin ng puno" Ang pamamaraan ay ginagamit upang pagsamahin ang mga gawain. Ang pamamaraan na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang lumikha ng isang hierarchical modelo. Ang bilang ng mga antas ng agnas ay depende sa kumplikado at laki ng mga gawain. Pare-pareho mahalaga ay ang binuo istraktura ng enterprise, pati na rin ang hierarchical pamamahala sa construction.

"Tree of layunin" ay ang tuktok. Ito ay isang misyon ng organisasyon. Ang pundasyon kung saan nakatayo ang "layunin puno" ay isang problema. Sila, sa pagliko, ay ang pagbabalangkas ng mga gawain na maaaring gumanap sa isang partikular na paraan ng isang paunang natukoy na panahon.

Kadalasan, ang kumpanya ay nagtakda mismo at napagtanto ang maramihang mga gawain ng madiskarteng kahalagahan para sa kanya.

Halimbawa, ang isa sa mga layunin ng organisasyon ay maaaring maidirekta partikular sa subsystem "marketing". Sa kasong ito, ang mga sumusunod ay maaaring maisama sa mga layunin puno ng mga uri ng mga gawa :

1. Development at detalye ng mga tiyak na mga parameter sa mga bagong produkto o serbisyo.
2. New Markets. Trabaho na ito ay nagsasangkot ng pagkilala ng mga kakumpitensya, mga customer, at mga kasosyo.
3. Control ng mga pagbabago sa mga consumer demand at panlasa.
4. Mga kaganapan para sa pamamahagi at paghahatid ng mga serbisyo o mga kalakal sa mga mamimili. Para sa ganitong uri ng trabaho ay kasama, inter alia, pag-promote ng mga serbisyo o produkto, pati na rin ang proseso ng pag-promote.
5. Pagbuo ng isang strategic diskarte sa ang setting na halaga (produkto o serbisyo).
6. Hakbang upang magtatag ng epektibong ugnayan makipagkapwa kalikasan. Kabilang dito ang, sa partikular, ay kinabibilangan ng advertising, relasyon sa publiko, personal na nagbebenta , at iba pa.

mga aktibidad ng kumpanya ay nagsasangkot ng katibayan ng ang relasyon ng pagpapasupil at chief marketing at madiskarteng mga layunin.

Ang pinaka-mahalagang sandali sa pagtukoy ng mga gawain isama ang hindi lamang ang "puno ng mga layunin". Ng malaking kahalagahan ay ang proseso ng pagsasaalang-alang ng ang dinamika ng kanilang pagpapatupad sa isang tiyak na tagal ng panahon.

"Tree layunin" - isang istrakturang hanay ng mga gawain ng mga pang-ekonomiyang sistema, plano o programa. Ang programa ay binuo alinsunod sa mga resulta ng pagtatasa ng mga umiiral na mga problema sa enterprise.

Model hierarchical sistema ng mga layunin ay iminungkahi Ackoff at Cherchmenom in 1957. Ito ay ginagamit kapag ang isang malaking bilang ng mga gawain sa enterprise. Kaya, ito ay nagiging posible pag-iistraktura layunin at upang matukoy ang kanilang pagkakabit.

Bilang karagdagan sa mga "peak" (ang pangunahing layunin) at "mga sanga" (sub-layunin), model "puno" ay kumakatawan sa isang paraan ng pagpapatupad at pangwakas na mga resulta.

Sa isang hierarchical sistema ay inilalaan sa bawat gawain, ang oras scale ng nilalaman.

Ang proseso ng pagbuo ng isang "puno" ay maunahan ng mga pamamaraan ng formulating mga layunin. Hanggang sa sandali ng pagsasakatuparan ng mga gawain dinala sa atensiyon ng ilang mga performers. Pagkatapos ng pagkamit ng kinakailangang natupad resulta ng pagtatasa alinsunod sa mga constructed "puno" bottom up.

hierarchical modelo ng sistema ay maaaring gamitin para sa parehong panandaliang at pang-matagalang pagpaplano.

Para sa anumang enterprise, na kung saan ay may ilang mga iba't-ibang mga kagawaran, pati na rin ang maramihang mga antas ng pamamahala, nabuo ang isang hierarchy ng mga layunin, ipinapahayag mas mataas na mga problema agnas sa mas mababa. mataas na antas ng mga layunin ay naiiba na mas malawak na kalikasan at may mahabang makamit ang interval.