Istraktura ng organisasyon

Ang matrix istraktura ng organisasyon ay itinuturing na isa sa mga pinaka-karaniwang mga variant ng pagbuo ng pamamahala ng kumpanya. Karamihan sa mga madalas na ito ay ginagamit sa mga malalaking negosyo. Kapag ginagamit ang pagpipiliang ito, ang konstruksiyon ng istraktura ng proyekto ng organisasyon ay nagsasangkot ng direktang pagpapasupil hindi lamang upang ang pinuno ng proyekto, ngunit din sa pamamahala ng functional kagawaran. Bilang isang resulta, ang control ay sa dalawang direksyon nang sabay-sabay.

Tulad ng isang istraktura ng organisasyon Ipinagpapalagay buong management responsibilidad. Sa partikular, ang pangangasiwaan ay responsable para sa pagpaplano at ang kasunod na pagkakatawang-tao ng plano. Sa kasong ito, functional pamamahala, para sa kanyang bahagi transfer ilan sa kanyang mga kapangyarihan sa proyekto management. Bilang karagdagan, ito distinguishes sa kanya sa pagsusumite ng mga kinakailangang mga eksperto.

Dapat ito ay nabanggit na ang paglipat sa form na ito ng pamamahala ay gumaganap hindi ang buong istraktura. Organisasyon ay may posibilidad upang ilipat lamang sa bahagi. Kasabay nito ang pagiging posible ng paggamit ng form ng control ay nakasalalay sa kalakhan sa ang kakayahan ng gawain manager, pati na rin ang kanilang kakayahan upang pamahalaan ang mga kasanayan ng mga propesyonal na ito ay inilalaan.

Dual istraktura ng organisasyon, siyempre, ay nagsasangkot ng ilang mga paghihirap sa pamamahala ng lahat ng mga kawani, ay nagpapahirap sa ilang mga lawak, ang paggamit ng mga empleyado. Kasama ng mga ito, sa pagsasagawa, ang form na ito ng kontrol ay napaka-epektibo.

Tulad ng isang istraktura ng organisasyon ay nagsasangkot sa pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kagawaran upang magbigay ng ang pinaka-epektibong mga solusyon sa lahat ng mga hamon nakaharap sa kumpanya. Sa karagdagan, ang matrix anyo ng pamamahala ay nangangailangan ng kolektibong paggamit ng lahat ng mga mapagkukunan na ibinigay. Ito ay ng mga partikular na kahalagahan kapag ang kailangan para sa mahal o bihirang mga materyales.

Pinag-isipan istraktura ng organisasyon ay nagbibigay-daan para sa ilang mga kakayahang umangkop sa mga mapagkukunan sa paggasta. Salamat sa paggamit nito ng magandang pagkakataon upang matiyak ang pinaka-epektibong koordinasyon ng proseso ng produksyon. Ang pangangailangan para sa isang paglipat sa isang sistema ng pamamahala ay sanhi ng isang kakulangan ng mga pagkakataon sa guhit functional control sistema sa pagpapatupad ng iba't-ibang mga plano. Kasama ng mga ito, ang matrix istraktura mismo ay hindi kontrahin ang paggamit ng isang linear functional sistema ng pamamahala at vice versa, ay isang lubos na epektibong mekanismo para sa pag-aalis ng ilan sa mga drawbacks nito.

Dapat ito ay nabanggit hindi pinag-aalinlanganan bentahe ng itinuturing na mga sistema ng control.

Una, ang matrix istraktura ay may isang mas mataas na orientation on demand at layunin, pagtaas ng kahusayan ng pagpapatakbo pamamahala. Isang mahalagang kalamangan, bilang na nabanggit, ay ang posibilidad ng isang mas mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan na ibinigay ng mga propesyonal na mga kasanayan ng mga empleyado. Makabuluhang pinatataas ang antas ng kontrol sa mga tiyak na lugar target, pati na rin ang makabuluhang mas mabilis na tugon sa mga umuusbong na mga problema na may kaugnayan sa mga pangangailangan produksyon.

Gayunman, sa kabila ng halata na bentahe, matrix control sistema ay mayroon ding ilang mga drawbacks. Kabilang sa mga ito, sa partikular, ito ay dapat na nabanggit ang paghihirap na may isang malinaw na dibisyon ng responsibilidad para sa pagpapatupad ng mga gawain, na kung saan ay isang kinahinatnan ng dual pagpapasupil. Gamit ang control system ay isang duplicate ng ilang mga pag-andar, mayroong isang pangangailangan upang mapanatili ang isang dalawahan sistema ng kontrol sa ang paggamit ng mga mapagkukunan at mga yunit ng pagganap, at disenyo. Gamit ang control sistema, mayroong isang mataas na posibilidad ng isang hindi pagkakasundo sa pagitan ng pamumuno ng iba't ibang departamento. Sa loob ng balangkas na ito, ipinataw relatibong mataas na mga kinakailangan para sa antas ng propesyonalismo ng mga kawani na kasangkot.