Economic Diskarte Firms

Economic patakaran ay isang hanay ng mga panuntunan para sa pagpapasya kung aling mga kompanya o kumpanya ay may gabay sa kanyang mga gawain.

Para sa strategic paggawa ng desisyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng dalawang mga tampok - ang pang-matagalang epekto at irreversibility. Batay sa mga katangian ng strategic na desisyon ay sinusundan ng isang lohikal na konklusyon na ang kanilang pagpapatupad ay magagawang upang radikal na baguhin ang mga potensyal na ng kumpanya. Ang nasabing desisyon ay umiiral sa mga kumpanya sa isang tiyak na yugto ng kanilang pag-unlad.

Economic diskarte ng negosyo, pati na rin pang-ekonomiyang mga diskarte para sa pc, batay sa madiskarteng mga pagpapasya. Ang mga diskarte, sa katunayan, ay kumakatawan sa isang uri ng balangkas kung saan makaipon ng partikular na mga gawain at mga espesyal na mga solusyon sa mga tiyak na mga isyu ng enterprise.

Ang madiskarteng mga pagpapasya ay ginawa sa pamamagitan ng pagpili ng isa sa maraming mga pagpipilian. Economic diskarte ay kinabibilangan ng gayong mga solusyon bilang ang pangunahing pagbabagong-tatag, pagpapalawak ng produksyon, pagdadalubhasa o mga pagbabago sa mga kumpanya sa profile.

Economic diskarte na may kaugnayan sa pagpapatupad ng mga solusyon para sa mga proseso ng pamamahala ng mga teknikal, pang-ekonomiya, pananalapi, panlipunan at iba pang mga likas na katangian.

Economic patakaran ay mahalaga para sa buhay at pag-unlad ng enterprise. Ang kanilang pagpapatupad ay depende sa kung ano ang mga pondo ay inilalaan para sa hinaharap na pag-unlad, ay babayaran bilang dibidendo, atbp

Ang pag-unlad na diskarte ng kumpanya ay nagsisimula sa ang layout sa isang buong set ng mga interrelated mga desisyon, na kung saan matukoy ang mga priority at magagamit na mapagkukunan ng mga pagsusumikap sa enterprise aplikasyon para sa pagpapatupad ng ang pangunahing pang-ekonomiyang mga misyon.

Ang unang hakbang sa paglikha ng isang kalidad na diskarte ay upang tukuyin ang mga negosyo kredo ng kumpanya (misyon) sa anyo ng mga pangkalahatang mga prinsipyo at mga alituntunin, na tukuyin ang mga layunin ng enterprise sa isang lipunan na may iba pang mga paksa ng pang-ekonomiyang aktibidad.

Ang layunin ng ang diskarte ay upang ilarawan ang pangwakas at intermediate estado ng organisasyon o kumpanya sa pagpapatupad ng kanyang mga diskarte para sa pagpapaunlad ng ekonomiya. Sa kasong ito, tukuyin ang pangkalahatang mga layunin partikular na mga gawain sa kanilang mga lugar ng aktibidad. Ipinatupad sa pamamagitan ng indibidwal na gawain partikular na gawain.

Kapag ang pamamahala ng enterprise, batay sa mga prinsipyo ng madiskarteng pagpaplano, na kung saan ay complemented sa pamamagitan ng mekanismo ng koordinasyon ng mga pantaktika at pagpapatakbo desisyon na may obschestrategicheskimi kasabay ng mekanismo ng kontrol at pagsasaayos ng diskarte, ito ay isang sistema ng strategic management.

Enterprise diskarte ay hindi magkapareho sa patakaran nito na tanging positibo ang pananaw ng mga pangunahing intensyon ng kumpanya. diskarte ng namamahala sa proseso ng paggawa ng mahahalagang desisyon sa napiling direksyon. Samakatuwid, ito ay isang mas malawak at mas malalim na likas na katangian kaysa sa pulitika.

Sa nilalaman ng mga pang-ekonomiyang diskarte ay sumasaklaw sa mga solusyon sa ang lakas ng tunog at istraktura ng produksyon, strategic aspeto ng intercompany management, enterprise pag-uugali sa kadahilanan merkado at mga produkto, atbp

Kilalanin ang ilang mga susi lugar (uri ng) mga pang-ekonomiyang patakaran.

1. teknolohikal - strategic desisyon sa larangan ng teknolohiya, pag-unlad nito at epekto sa merkado kadahilanan.

2. Commodity-market - isang hanay ng mga pagpapasya sa ang saklaw, kalidad at dami ng output, mga paraan ng pag-uugali ng enterprise sa merkado.

3. Finance at Investment - isang hanay ng mga pagpapasya tungkol sa kung paano upang maakit, sa paggastos o akumulasyon finresursov.

4. Pagsasama - solusyon para sa pagsasama ng functional at ng pangangasiwa pakikipagtulungan sa mga kompanya ng partner.

5. Resource at market - desisyon sa pag-uugali ng kumpanya sa merkado ng mga kadahilanan ng produksyon at mga mapagkukunan.

6. Social - pagpapasya patungkol kawani istraktura, ang likas na katangian ng kanyang relasyon sa mga shareholders.

7. Management Strategy - desisyon na nakakaapekto sa pamamahala ng mga kompanya ng character sa panahon ng pagpapatupad ng isang tiyak na diskarte.