Pamamaraan para sa paggawa ng mga desisyon management.

Sa sosyolohiya, ang teorya ng organisasyon at pamamahala espesyal na lugar ay ibinibigay sa mga isyu ng pamumuno. Ang pangunahing prinsipyo ng management pa rin - tao management. Ito ay nauunawaan na ang tamang desisyon, ang kapangyarihan, ang kakayahan upang masubaybayan ang mga relasyon at mga proseso, ang responsibilidad sa organisasyon ay palaging ibinigay lamang ng isang tiyak na opisyal. Subalit siya ay pisikal na hindi upang isagawa ang lahat ng ito sa ganap na, kaya ang mga delegado bahagi ng kanyang sariling kapangyarihan sa kanilang mga subordinates. Lumilikha ito ng isang hierarchical istraktura na kung saan ang bawat isa ay may ulo, ngunit hindi lahat, ngunit lamang ng ilang - ng subordinates.

May mga lots ng mga problema ng organisasyon, ngunit ang mga pamamaraan ng pamamahala ng desisyon-paggawa ay mahalaga. Maraming mga sociologists naniniwala ang organisasyon ng hindi hihigit sa isang kasangkapan sa pamamahala. Samakatuwid, ang kanyang mga gawain na nauugnay sa paghahanda at kasunod na pagpapatupad ng iba't-ibang mga desisyon ng pamamahala. Cost-epektibo ng desisyon sa pamamahala ay tumutukoy sa pagiging epektibo ng pamamahala sa pangkalahatan.

Bago isinasaalang-alang pamamaraan ng pangangasiwa pagdedesisyon, dapat itong nauunawaan na sa sociological panitikan ang isa ay maaaring makita ang iba't ibang mga punto ng view, tungkol sa kung ano ang solusyon itinuturing management. Una sa lahat, ay ang mga na nakakaapekto sa mga relasyon sa anumang samahan. Administrative desisyon ay karaniwang nauugnay sa iba't-ibang mga pagbabago sa organisasyon at sponsor nito - ay ang may-katuturang mga awtoridad o tao kung sino ang mananagot para sa lahat ng posibleng mga kahihinatnan ipinatupad at sinusubaybayan solusyon.

Pamamahala ng desisyon - ay ang resulta ng isang tiyak na manager na aktibidad. Ito creative na proseso na tumatagal ng lugar sa ang mga gawain ng mga tagapamahala kung sino sa anumang antas. Nagsisimula ito sa pagbuo at pag-set mga layunin, pagkatapos ay ang problema ay pinag-aralan sa batayan ng impormasyon na nakuha sa pamamagitan ng iba't-ibang mga paraan. Susunod, napili at substantiated sa pamantayan ng pagganap o pagganap pati na rin ang mga posibleng kahihinatnan ng mga desisyon. Sumusunod ay ang yugto ng tinatalakay ang iba't ibang mga pagpipilian para sa paglutas ng problema o mga problema sa mga eksperto. Sa proseso, napili at formulated ang pinakamahusay na solusyon, ito ay tinanggap at ay tinukoy para sa performers.

Pamamaraan ng pangangasiwa ng paggawa ng desisyon ay palaging nakatuon sa paghahatid targeted, tiyak na layunin. Maaari silang ma-iba-iba.

Una, ang isang pamamaraan na iyon ay batay eksklusibo sa pamamahala ng intuwisyon. Ito ay dahil sa ang katunayan na ito ay may magagamit ang naipon na karanasan at kaalaman sa isang tiyak na halaga, ito ay ang lugar na ito ng aktibidad. Sa totoo lang ang lahat ng ito at nagbibigay-daan sa iyo upang piliin, at pagkatapos ay gawin ang tama at tamang desisyon.

Pangalawa, mga paraan ng pamamahala ng desisyon-paggawa ay imposible upang isipin na walang isang paraan, na kung saan ay batay sa isang konsepto na tinatawag na "bait." Sa kasong ito, ang manager nakakagawa ng mga pagpapasya at bigyang-katwiran ang mga ito lubos na pare-pareho ebidensya.

Ang ikatlong paraan, na kung saan ay batay sa pang-agham at praktikal na diskarte ay din tunay mahalaga. Siya Iminumungkahi ng pagpili ng optimal sa solusyon na batay lamang sa pagproseso ng malawak na halaga ng impormasyon at upang bigyang-katwiran ito. Ang pamamaraan na ito ay nangangailangan ng ipinag-uutos na paggamit ng mga modernong mga teknikal na ibig sabihin nito, kami ay pakikipag-usap tungkol sa mga electronic computer engineering.

Bago ka magtungo sa anumang kaso, maaga o huli mahulog ng pagpili ng naaangkop na solusyon. Ito ay isa sa mga pinaka-mahalaga sa modernong pamamahala ng agham. manager ay dapat kanyang sarili comprehensively suriin ang mga tukoy na sitwasyon, upang pumili ng angkop na mga pamamaraan para sa paggawa ng mga desisyon ng pamamahala, at gamitin ang mga ito upang manatili sa isa sa ilang mga posibleng mga opsyon. Siya ay responsable para sa kanilang mga karagdagang pagpapatupad.