Pagsusuri ng ang istraktura ng organisasyon ng enterprise: ang kakanyahan at pangangailangan

Ang organisasyon ay isang komplikadong sistema na kasama ang isang mayorya ng mga interconnected mga elemento ng iba't ibang grado ng kahalagahan, epekto sa organisasyon, mapagkukunan consumption, pagiging produktibo at iba pa. Pagsusuri ng ang istraktura ng organisasyon ng anumang kumpanya ay nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng isang ideya ng kung paano nagpapatakbo ng organisasyon, upang makilala ang mga kahinaan sa ang istraktura ng organisasyon at upang gawin ang mga hakbang upang maalis ang mga ito.

Upang maunawaan kung paano ito gumagana sa anumang mekanismo, ito ay kinakailangan upang maunawaan kung paano ito gumagana. Iyan ay kung ano ang dumating sa kompanya kapag pag-aralan ang istraktura ng organisasyon. Ang resulta ng pag-aaral na ito, ito ay sa pamamahala ng scheme ng kumpanya, na nagbibigay ng isang malinaw na ideya ng kung sino ay pasakop at mga ulat kung kanino. Pagkatapos ng pagsasagawa ng naturang pananaliksik ito ay nagiging mas madali upang pamahalaan ang mga organisasyon at ipakilala ang anumang pagbabago hinggil sa istraktura management.

Bilang isang patakaran, sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga istraktura ng organisasyon ng pamamahala, dumating sa isa at tatlong uri ng istruktura: linear, matrix at functional. De-istraktura ay nangangailangan ng mahigpit na pagsunod mula sa itaas hanggang sa ibaba: doon ay ang mga boss, may mga subordinates, at ang parehong mga kawani ay palaging nasasaklaw sa parehong boss. Ang functional na organisasyon ay nangangailangan ng isang bahagyang naiiba diskarte sa ang mga samahan ng isang functional istraktura ng mga subordinates nananagot sa mga iba't ibang mga chiefs, depende sa kung anong uri ng trabaho nagsasagawa ang mga ito. Ang matrix istraktura ay pinagsasama ang mga tampok ng dalawang nakaraang mga istraktura, at ang bawat alipin ay may dalawang ulo - isa nang direkta sa hierarchy, at isa functional. Ang istrakturang ito ay katangian ng transnational korporasyon, na kung saan ay ang pinaka-mahirap na isagawa ang isang pagtatasa ng ang istraktura ng organisasyon.

Pinag-aaralan ang istraktura ng kumpanya, maaari mong matukoy kung aling mga bahagi ng kaayusan nito ay hindi mabisa, at kung paano upang mapabuti ang pagganap ng mga tiyak na lugar na may problema. Ito ay ang layunin ng tulad ng isang pamamaraan, tulad ng isang pagtatasa ng enterprise istraktura. Ang hindi maayos ay maaaring maging bahagi ng mga sumusunod na uri:

Ang alipin, kung sino ang may tatlo o higit pang mga punong - ay hindi gumana nang epektibo, dahil hindi ito maaaring magsilbi sa mga pangangailangan ng bawat isa at ang lahat nang sabay-sabay, bukod sa pagkuha ng masyadong maraming gawain.

Ang isang empleyado na napapailalim sa isang pormal na, habang ang mga punong Wala pang nahahawakang na magagamit - ang empleyado ay hindi motivated upang gumana nang mas mahusay, at sa gayon ay pagbawalan pag-unlad ng kumpanya.

Departamento kung saan napakakaunti tauhan - tinaguriang "bottleneck" - lugar ng istraktura ng organisasyon, na kung saan, dahil sa kanyang mababang kapasidad ay hindi maaaring makaya na may buong saklaw ng kanilang mga tungkulin.

Ang mga kagawaran kung saan ang mga empleyado, sa laban, masyadong maraming - gawin isang mahusay na trabaho sa mga gawain, ngunit ay nailalarawan sa pamamagitan ng hindi sanay gumamit ng mga resources. Sa naturang kagawaran halos palaging magkaroon ng isa o dalawang notoryus na tape, oras ay nabawasan sa pagtingin ng social networking at ang walang katapusan na tsaa. Bilang isang panuntunan, ang mga empleyado ililipat sa departamento na kung saan doon ay isang kakulangan ng mga tauhan, kung saan sila ay well infused sa trabaho at simulan ang nagtatrabaho para sa kumpanya. Ang ganitong pagsasalin ay bihirang nagiging sanhi ng kawalang-kasiyahan ng mga empleyado - karaniwang tao subukan upang maging kapaki-pakinabang sa mga kumpanya, at normal mahalata pagsasalin.

Ang mas maaga at ang mas maraming mga detalye kami ay suriin ang istraktura ng organisasyon, ang mas maaga ay natagpuan at tinanggal ang lahat ng mga may problemang mga lugar, ang mas mabilis ang kumpanya, at ang mas kumita ito bumuo ay magdadala. Hangad ko'y tagumpay, epektibong trabaho at mataas na kita, mahal na mga negosyante!