Kapag gumagamit ng puro diskarte sa paglago

Pag-unlad ng mga multi-uri ng produksyon sa mga malaki at medium-sized na kumpanya ay humantong, sa takdang panahon, ang pangangailangan upang bumuo ng ilang karaniwang mga diskarte sa negosyo, characterizing ang optimal sa direksyon ng pag-unlad ng enterprise. Kung isaalang-alang namin ang pag-uuri ng mga istratehiyang ito, maaari itong nahahati sa tatlong mga lugar:

1. Ang tinaguriang pangkonseptong pag-unlad diskarte, na kung saan ay isang elemento ng napapanatiling mga diskarte, hindi nagpapahiwatig sa kakanyahan anumang matarik na mga pagbabago kapansin-pansing, parehong sa pag-unlad at sa larangan ng nabibilang na paglago ng kompanya.
2. Paglago diskarte, panloob at panlabas (paglago diskarte, pinagsamang), nakadirekta pareho sa pahalang at vertical na pag-unlad. Kasabay nito maaari nilang maging kasangkot, at mga panlabas at panloob na mga mapagkukunan ng organisasyon.
3. diversified paglago diskarte. Sa core nito - ay ang pagkalat ng ang mga gawain ng isang kumpanya sa merkado na kung saan ito ay hindi na kasalukuyan, parehong sa produksyon at serbisyo, pati na rin ang pagpapakilala ng bagong mga industriya. Tulad ng isang diskarte para sa paglago likas na taglay ng sa unang lugar, mabilis na lumalagong kumpanya.

Ang pangunahing diskarte sa paglago, lalo na matatag, oriented na mga kumpanya na tumutok sa mga pagsisikap na ginawa sa mga umiiral na mga uri ng negosyo vision na may karagdagang unti-unting pag-unlad at pagpapalakas. Bilang isang pangkalahatang panuntunan, humingi ng tulong sa naturang estratehiya sa halip malalaking kumpanya na maaaring bumuo sa ilang mga punto sa isang nangingibabaw na posisyon sa kanyang market segment at subukan upang i-minimize ang epekto ng pamahalaang kinatawan sa pagkontrol, kabilang ang anti-tiwala, sa kanyang gawain. Sa kabilang dako ang puro paglago diskarte maaaring ilapat sa pamamagitan ng mga kumpanya na kung saan ay may sapat na matatag na kita at hindi maaaring makita ang mga throw finance prospect sa pag-unlad ng isang matalim, parehong patayo at pahalang.

Sa isang mas makitid na kahulugan ng puro paglago diskarte nagsasangkot ang revitalization ng isang partikular na kumpanya pulos sa isang aktibidad. Ang ganitong uri ng solusyon ay may dalawang panig ng barya sa kanyang kakanyahan. Una, pagdadalubhasa laging may isang kalamangan dahil sa ang pagpapabuti ng teknolohiya, kasanayan, at bilang isang resulta, ang ratio ng mga presyo at kalidad. Sa kabilang banda, tulad ng isang kumpanya ay walang pagsubok mas lumalaban sa mga pagbabago-bago sa merkado, lalo na sa mga pangangailangan para sa ang ipinanukalang mga produkto o serbisyo. Sa karagdagan, ang kumpanya, na kung saan ay likas na taglay ng ito diskarte pag-unlad, ay mahina laban sa pag-atake mula sa agresibo kakumpitensiya at maaaring hunhon sa labas ng market dahil hindi sila magkaroon ng sapat na kadaliang mapakilos sa pagpili ng pangkalahatang strategic direksyon.

puro paglago diskarte maaaring katawanin sa pamamagitan ng tinatawag na panloob na diskarte (mapaghambing) paglago. Nito kakanyahan ay namamalagi sa pag-renew ng mga umiiral na mga produkto o serbisyo, pati na rin ang pagbuo ng mga bagong, ngunit mula sa parehong pamilya. Ito ay ginagamit upang epektibong nagtatrabaho negosyo pinakinabangang, ngunit mayroon isang tiyak na mga potensyal na para sa pag-unlad. Ito uri ng diskarte puro paglago ay naglalayong sa isang mas makabuluhang pagtagos ng merkado para sa isang partikular na mabuti o serbisyo sa pamamagitan ng pagtaas ng numero, at sa view ng paggawa ng makabago at kalidad ng mga produkto. Ito ay nagkakahalaga ng pagpuna na ang diskarte ng mga panloob na paglago saysay kung ang market ay hindi pa ganap na puspos na may ganitong uri ng produkto, o maaaring pinalawak na sa tulong ng mga tool sa marketing.

Anuman ang pinili base ng paglago diskarte ng kumpanya, hangga't nasa kamay nila, parehong panteorya at praktikal na pag-aaral, payagan ang paglutas ng mga gawain na nakaharap sa organisasyon at pagpapalakas ang posisyon nito sa merkado.