Paggawa ng desisyon modelo

Ang paggamit ng isang partikular na modelo ng pamamahala ng paggawa ng desisyon dahil sa isang bilang ng mga kadahilanan, tulad ng ang pagiging kumplikado ng mga eksperimento sa totoong buhay, ang orientation para sa hinaharap.

Bago i-sa malawak na ginamit na mga modelo ilarawan ang pangunahing modelo ng desisyon -Paggawa.
· Ang pisikal na modelo, na kung saan ay ang object ng imbestigasyon sa tulong ng kanyang nabawasan o nadagdagan pagbubunyag. Ito ay halos simulate integridad;
· Analog modelo, na kung saan ay isang analogue ng object ng pag-aaral, na ang pag-uugali ay katulad ng isang tunay na bagay, ngunit tila hindi sila tumutugma.

· Mathematical modelo o symbolic. Ito ay gumagamit ng mga simbolo na kumakatawan sa mga katangian o mga katangian ng object.

Simulation - isang proseso, kaya magpakilala namin ang mga yugto ng paggawa ng desisyon.
Pahayag ng problema. Ito ay ang pangunahing yugto ng konstruksiyon ng modelo, na nagbibigay ng tamang mga isyu na solusyon sa pamamahala. Faithful pahayag ng mga problema paminsan-minsan ay mas mahalaga kaysa sa kanyang solusyon. Upang mahanap ang optimal o katanggap-tanggap na solusyon sa mga tiyak na mga problema na kailangan mong malaman mga bahagi nito. Ito ay magbibigay-daan upang makilala ang mga sintomas mula sa mga sanhi na dapat ay magawa bawa't tagapamatnugot.
Construction ng modelo. Ito ay ang susunod na yugto. nag-develop ng naglalarawan sa mga pangunahing layunin ng modelo, pati na rin ang output pagtutukoy o pinaghihinalaang upang makakuha ng, gamit ang mga modelo, pagtulong sa pamamahala upang epektibong malutas ang problema nakaharap sa kanila. Narito ito ay kinakailangan upang matukoy ang mga impormasyon na kinakailangan upang bumuo ng isang modelo na nais masiyahan ang mga layuning ito at ibigay ang tamang impormasyon sa output.
model test para matiyak kung tunay. Ang pangunahing aspeto ng pagsubok ay namamalagi sa pagtukoy ng lawak kung saan ang mga constructed modelo sa totoong mundo. Ito ay kinakailangan upang matukoy kung ang lahat ng materyal na mga bahagi na ay binuo sa mga modelo, ang mga kaukulang mga aktwal na sitwasyon. Suriin madalas na nagpapakita na ang dinisenyo modelo ay hindi perpekto, dahil Hindi ito naglalaman ng lahat ng kinakailangang mga variable. Ang hakbang na ito ay kinakailangan din upang maitaguyod ang antas ng pagiging maaasahan ng impormasyon na nakuha sa pamamagitan ng mga modelo, pagtukoy kanyang kakayahan na tunay na makakatulong sa pamamahala upang malutas ang problema.
Application ng modelo. No modelo ng desisyon solusyon sa pamamahala ay hindi maaaring ituring na matagumpay na hanggang hanggang sa pag-ampon naganap at hindi maintindihan at maisabuhay sa practice.
Ina-update ang modelo. Kahit na ang matagumpay na modelo ng desisyon management, nakapasa sa lahat ng mga yugto ng proseso ng paggawa ng mga desisyon ng pamamahala kailangan upang ma-update.
Tulad ng sa iba pang mga pamamaraan at mga paraan, ang mga modelo ay maaaring maging sanhi ng mga error. Ang pagiging epektibo ng mga modelo ay mababawasan ng ang pagkilos ng mga potensyal na mga error.

Desisyon-paggawa ay isang proseso, dahil ito ay kinakailangan upang makabuo ng isang serye ng mga interrelated mga hakbang. Para sa mga problema sa paggawa ng desisyon ay ginagamit hindi isang solong solusyon, ngunit iba't ibang mga paraan ng paggawa ng desisyon.

Sa pangkalahatan, ang proseso ng pagdedesisyon maaaring katawanin sa limang yugto, ngunit ang aktwal na bilang ay tinutukoy ng kanilang mga tiyak na problema.

1. Pagsusuri ng mga problema. Mayroong dalawang mga pagpipilian matugunan ang problema. On ang problema ay maaaring tumukoy sa isang sitwasyon kung saan hindi nakakamit ang kanyang mga layunin. Ang pangangailangan para sa pamamahala ng desisyon-paggawa ay kitang-kita, ito ay isang reaktibo management. Ngunit minsan bilang isang problema ay itinuturing prospective na sitwasyon.

2. Pagbabalangkas ng pamantayan at limitasyon ng paggawa ng desisyon. Kapag pag-diagnose ang problema ay kinakailangan upang matukoy na ito ay posible na gawin. Tagapangasiwa kailangan upang matukoy ang mga balakid sa pagkamit ng mga resulta at ang kanilang mga alternatibo.

3. Pagkakakilanlan ng mga alternatibo. Na dapat ay sa sapat na dami. Ngunit bawat isa sa kanila ay dapat na lubusan nasuri at weighed.

4. Pagsusuri ng mga alternatibo. Ang susunod na yugto - upang piliin ang mga pinaka-kanais-nais na mga alternatibo batay sa pagsusuri.

5. Ang pagpili ng isang alternatibo sa mas kanais-nais na kahihinatnan.

Bilang pagsasanay nagpapakita, ang mga pamamaraan ng pamamahala ng mga desisyon at ang kanilang kalidad ay higit sa lahat umaasa sa ulo ng kanyang mental na kondisyon.