Mga prinsipyo ng organisasyon ng proseso ng produksyon

Kapag ang organisasyon ng produksyon ay hindi maaaring ngunit ay magpatuloy mula sa tiyak na mga prinsipyo, naaangkop na paggamit na ay dagdagan ang kahusayan ng kumpanya at gumawa ng paggamit ng mga mapagkukunan ng mas sustainable. Ang pangunahing mga prinsipyo ng organisasyon ng produksyon ay kinabibilangan ng: sa prinsipyo ng pagkita ng kaibhan, pagdadalubhasa, konsentrasyon at integration ng pagkaproporsyonado, direct-flow, parallel, ritmo, pagpapatuloy, kakayahang umangkop, automaticity, digitalization. Sila ay naiiba mula sa bawat isa sa kahalagahan at maaaring magkaroon ng iba't ibang mga halaga sa iba't ibang mga kundisyon.

Ang prinsipyo ng pagkita ng kaibhan ay nagre-refer sa mga dibisyon ng produksyon sa ilang mga proseso ng pagmamanupaktura, transition, pagpapatakbo at mga diskarte. Pagtatasa ng mga indibidwal na elemento ginagawang posible upang piliin ang mga pinaka-kanais-nais na mga kondisyon para sa kanyang pagpapatupad, na nagbibigay ng cost minimization ng mga resources. Gayunman, ang labis na pagkita ng kaibhan ay nagiging sanhi ng pagkapagod staff sa manual operations dahil sa ang intensity at monotony ng mga proseso ng produksyon.

Ang prinsipyo ng pagkita ng kaibhan ay sumusunod sa mga prinsipyo ng konsentrasyon at integration gamit modernong kagamitan. Ang organisasyon ng produksyon ay nagbibigay ng isang makatwirang kumbinasyon ng lahat ng mga pangunahing at sekundaryong mga proseso, na kung saan ay maaaring magbigay ng hindi bababa sa oras para sa kanyang matagumpay na pagpapatupad. Huwag kalimutan na ang pangunahing layunin ng organisasyon ng produksyon - sa pag-save ng oras at tinitiyak ang kahusayan ng produksyon at mataas na kalidad na mga produkto.

Ang mga sumusunod na mga prinsipyo ng organisasyon ng produksyon na proseso ay itinuturing na pangkaraniwan at ay maaaring mangyari sa parehong mga indibidwal at kolektibong.

Ang prinsipyo ng pagdadalubhasa ng produksyon ay batay sa minimization ng ang pagkakaiba-iba ng mga operasyon at produksyon processing mode. Halimbawa, upang gawin ang mga organisasyon ng produksyon na proseso ay magiging mas naaangkop sa ilang mga kaso, mga manggagawa ay may upang makabisado may kaugnayan specialties upang matiyak ang interchangeability ng mga empleyado sa production. Ang mga prinsipyo ng organisasyon ay inilaan din upang limitahan ang hanay ng mga produkto o mga bahagi.

Ang prinsipyo ng pagkaproporsyonado batay sa pagkakapare-pareho ng lahat ng mga elemento ng produksyon, at sa unang lugar - para sa kapasidad at pagganap. Dapat itong ma-obserbahan sa pangunahing, at pagsuporta sa mga proseso.

Parallel trabaho sa produksyon ay nangangahulugan na ang sabay-sabay na pagpapatupad ng mga operasyon pagmamanupaktura, pati na rin ang katotohanan na ang mga prinsipyo ng organisasyon pantay nakakaapekto sa proseso ng produksyon at ang mga indibidwal na mga elemento. Ang paralelismo ay maaaring maipakita bilang isang yunit kapag isinasagawa ang operasyon, at kapag ang katabing mga operasyon at mga proseso.

Ang susunod na prinsipyo - ang prinsipyo ng direct-flow. Ito ay nagsasangkot pagsiguro na makuha ang pinakamaikling landas ng mga yunit ng assembly at bahagi sa produksyon. Ang prinsipyo ng pagpapatuloy ay ipinahayag sa ang pagpapatuloy ng operasyon ng mga kagamitan at ang mga manggagawa at ang kilusang paggawa ng paksa. Ang alituntuning ito, pati na rin ang iba pang mga prinsipyo ng organisasyon, ay napakahalaga sa proseso ng produksyon.

Rhythmic prinsipyo ay batay sa mga isyu ng pantay na mga volume ng produksyon. Rhythm nagbibigay-daan sa enterprise produksyon kapasidad mas ganap at mabisa.

Sa ngayon manufacturing proseso na ito ay napakahalaga upang igalang ang prinsipyo ng automaticity, tulad ng ito ay siya na itinaas ang pagtindi at kahusayan. Automation ay nagdaragdag ang kalidad ng trabaho, ang isang pagtaas sa kabuuang produksyon ng mga bahagi, kapalit ng trabahong pangkamay intelektuwal, at iba pa.

Tulad ng iyong nakikita, ang mga prinsipyo ng organisasyon ng produksyon ay napaka-magkakaibang, ngunit lahat sila ay may isang direktang epekto sa proseso ng produksyon at kalidad nito, kaya ito ay mahalaga upang sumunod sa bawat isa sa kanila sa mga kaugnay na mga sitwasyon sa iba't ibang yugto ng paggawa ng mga produkto.