Managerial psychology

Ng pangangasiwa Psychology - ay ang kalipunan ng mga sikolohikal na agham na pag-aaral ang sikolohikal na mga batas sa administrative trabaho. Ito - ang istraktura, katangian at mga pagtutukoy ng mga gawain ng pamamahala , paraan ng paggamit ng sikolohikal na aspeto upang malutas ang isang iba't ibang mga gawain sa pamamahala. Ang pinuno ng araw-araw nahaharap sa isang iba't ibang mga atupagin, gawain, mga problema. Mawala sa maelstrom ng isang iglap, at mga paghihirap, tulad ng alam namin, madalas naghihintay sa maling oras, at kailangan mo upang patuloy na maging handa upang malutas ang mga ito.

Kapansin-pansin na sa mga emerhensiyang sitwasyon at hindi inaasahan na pangyayari, diyan ay ganap na walang system, gayunpaman, kung hilingin mo para sa, maaari kang makabuo ng algorithm ng mga aksyon para sa mga kaso, kapag ang isang bagay napupunta mali. Hindi direkta, ito ay may kasamang paghahanda ng mga plano sa trabaho, ang nilalaman sa paraang ng lahat ng mga kasalukuyang mga pangyayari, kaya na kapag ang isang hindi kanais-nais na sitwasyon ay hindi anumang pag-aatubili na maaaring ay na-foreseen at maiiwasan.

Ang pagiging kumplikado ng trabaho ng manager, sa pamamagitan ng at malaki, ay na siya ay patuloy na kailangan upang ayusin at ayusin ang mga sandali at mga pagkilos na kinakailangan para sa matagumpay na pagpapatakbo ng kumpanya. Manager nauunawaan na sa kanya araw-araw ay may upang gumawa ng maraming mga desisyon, at dapat silang maging tapat. Psychologically ito ay lubos na mahirap.

Ng pangangasiwa Psychology ay nagtuturo sa master ang kanilang mga gawain, upang maunawaan ang kanilang mga sarili bahagi nito. Ang gawain ng bawat tao ay binubuo ng mga mas maliit na mga bahagi, at kailangan nila upang malaman upang maging perpekto, kabilang ang - ang kanilang sikolohikal na istraktura. Ang isang manager kung sino ang pamilyar sa mga pangunahing bahagi ng sikolohikal na istraktura ng aktibidad, ay may ilang mga pakinabang. Halimbawa, nakikita niya ang mga pangunahing bagay na kailangan mong gawin upang makamit ang isang partikular na layunin. Alam din niya kung gaano kalapit ang target at kung magkano na naiwan hanggang sa ang mga oras kung kailan ito maaaring makamit. Ang isang bihasang manager ay maaaring ayusin ang mga kurso ng pag-solve ang problema at makuha ang ninanais na resulta pinakakumikita para sa kanyang sarili at paraan ng kumpanya.

Psychology ng pamamahala ng paggawa ng desisyon ay nagsasangkot ng mga sumusunod na bahagi:

• Lucidly pagtatakda ng malinaw na layunin, sa isip - sa harap ng lahat ng mga empleyado. Ang bawat empleyado ay dapat na malinaw kung ano ang partikular na kontribusyon siya ay upang gawin upang makamit ang isang karaniwang layunin.
• Pagganyak - isang bagay nang walang kung saan ordinaryong mga empleyado ay hindi gumawa ng isang pagsisikap upang malutas ang anumang problema. Ang katotohanan ay na karaniwan ay sa bawat kumpanya - ang kaso manager, ang kanyang ambisyon, at para sa karamihan ng mga empleyado - paraan ng pagkamit.
• Delegasyon ng kapangyarihan - ang paglipat ng mga ulo ng mga kagawaran ng kontrol pagpapatupad ng gawain pag-unlad sa bawat dibisyon.
• Reflection.

Ng pangangasiwa Psychology ay nagtuturo sa atin upang lumikha ng mga kondisyon para sa pagsusumite ng mga pangunahing mga bahagi ng manager. Ang mga kondisyon ay maaaring ipinahayag sa anyo ng mga kasanayan na kinakailangan management.

Control - ito ay marahil ang pangunahing punto, na kung saan ay nangangailangan ng pangangasiwa sikolohiya. At kailangan mo upang kontrolin kung paano ang trabaho ng lahat ng empleyado, pati na rin ang kanyang sariling gawain.

Pag-target - Pag-unawa sa sikolohikal timbang sa layunin, ang kakayahan upang bumigkas nang maliwanag at ihatid sa mga empleyado sa susunod na layunin ay tama, ang kakayahan upang epektibong planuhin ang kanilang mga gawain at ang pagpapakilala ng kapaki-pakinabang na kasanayan sa enterprise.

Pagganyak - kainaman ay kailangan upang malaman ang likas na katangian at mga katangian ng kanilang mga empleyado upang magkaroon ng kamalayan ng kanilang mga buhay, upang matukoy kung ano ang interesante sa lahat ng tao, at na maaaring magbigay ng inspirasyon ng isang grupo ng mga empleyado.

Pahayag ng problema - kailangan mong malaman kung ano ang kailangan mo para sa produktibong trabaho na maaaring kailanganin sa hinaharap at kung magkano ang matulungan ang mga gawain na dati gumanap. Dapat din itong tukuyin milestone at timeline, upang malaman kung paano upang maabot ang layunin ay pare-pareho sa iba pang mga posibleng bilang ay magkasya sa trabaho ng kumpanya.

Delegation ay ang paglipat ng mga kapangyarihan ng mga lokal na pinuno, ngunit hindi ganap na kapangyarihan ay maaaring ipinagkatiwala sa iba.

Kaya, ang mga aktibidad ng ulo ay nangangailangan ng isang malawak na base ng kaalaman at kasanayan at ang kanilang mga pare-pareho pagpapabuti.