Situational diskarte - ika-21 Siglo dictates sarili nitong mga panuntunan

Sa kasalukuyan yugto ng pag-unlad ng tao ito ay naging maliwanag sa pamamagitan ng ang katunayan na hindi lahat ng problema sa isang partikular na disiplina, maging ito man ay sa pamamahala, pamamahala, sikolohiya, maaaring malutas sa tradisyunal na paraan, gamit ang nai-nasubok mga algorithm. Ito ay mas mahalaga upang kumilos sa partikular na estado ng affairs, iyon ay, gamit ang isang kawalang-tiyak na diskarte.

Isinasaalang-alang, halimbawa, pangangasiwa, ay maaaring sinabi na may katiyakan na tanging ang ulo ay itinuturing na mabisa, na kung saan ay hindi gumagamit ng clichés, at sinusubukang i-ehersisyo ang anumang desisyon batay sa mga pangyayari. Ngunit hindi pa namin dapat ipagpalagay na ang sitwasyon diskarte - ito ay isang kumpletong pagtanggi ng mga katotohanan at ang mga magagamit na teoretikal na data. Sa kabilang banda, alam ang impormasyong ito at pagmamay-ari ng mga ito, maaari mong sa isang ibinigay na sitwasyon upang bumuo ng hindi isa ngunit ilang mga paraan upang malutas.

Situational diskarte ay hindi itinuturing na isang agham. Ang bawat refracts ito bilang kinakailangan sa pamamagitan ng mga teorya, ngunit sa anumang sangay ng kaalaman, kategoryang ito ay upang umangkop sa kung ano ang nangyayari, at ang paghahanap para sa epektibong pamamaraan at mga pamamaraan sa pagkamit ng mga layunin sa isang ibinigay na lugar at oras.

Dahil ito ay isang tanong ng control, ito ay kinakailangan upang isaalang-alang ang sitwasyon diskarte sa pamumuno bilang isa sa mga pangunahing konsepto. diskarte na ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng apat na pinaka-kilala theories.

I. Modelo F. Fiedler

May-akda Ang tinutukoy dito ay ang pagkakaroon ng mga naturang isang grupo, na kung saan ay interconnected at nagtutulungan isang layunin sa ang paraan upang makamit ito. Fiedler ay naniniwala na ang pagganap ng grupo, batay sa mga relasyon sa pagitan ng mga lider at ang hindi bababa sa ginustong mga ito sa empleyado, pati na rin ang mga sumusunod na sitwasyon variable:

A. Ang kapangyarihan ng mga lider.

B. Ang kakayahan upang masira hiwalayin ang istraktura ng problema.

B. Power leader, iyon ay, ang kanyang kapangyarihan.

II. Ang diskarte ng Mitchell House, na kung saan ay tinatawag din na "Landas-layunin"

Teorya na ito ay kinilala ng ilang mga pamamaraan na dapat makatulong ang nangunguna sa pagkamit ng mga layunin ng pangkat:

1) Paliwanag ng mga responsibilidad ng bawat empleyado.

2) Ang paglahok, pag-aayos ng bug.

3) Magtipun-tipon grupo upang makamit ang mga layunin.

4) Pag-promote ng mga pangangailangan na ang ulo ay magagawang upang masiyahan ang

5) Ang kasiyahan ng mga pangangailangan ng karamihan, matapos ang layunin ay naabot

III. Teorya ng Hersey at Blanchard

Ang mga may-akda Nagtalo na ang isang partikular na estilo ng pamumuno natutukoy sa pamamagitan ng pagpayag sa mga empleyado upang maisagawa ang mga gawain. Kaugnay nito, ito ay depende sa mga kadahilanan tulad ng:

1. Competence artist.
2. Ang pagnanais na magsagawa ng isang order.
3. worker ng tiwala sa paglutas ng mga problema.

IV. Vroom modelo - Yettona

Five na sina sa modelong ito ng mga estilo ng pamamahala :

A, B - autocratic.

C, D - advisory.

D - ganap na pakikilahok.

At sa parehong oras na ito ay nagmumungkahi na ang lider ay tumatagal ng mga desisyon na walang pagkonsulta sa pangkat; B - ito ay tumatagal sa account ang kanilang mga payo, ngunit ang pangwakas na salita ay pa rin sa kanya. B - nang isinasaalang-alang ang lahat ng mga pananaw na ipinahayag, ang desisyon, Mr - ang paghahanap para sa pinagkasunduan, iyon ay, ang kabuuang kinalabasan na angkop sa lahat ng tao.

Ang sitwasyon diskarte sa pamumuno, ipinatupad sa pamamagitan ng iniharap teorya, sa kasanayan, na nakalarawan sa ang katunayan na ang pinuno ay dapat nagtataglay ng ilang mga katangian na likas na taglay ng mga tao, maaaring mamuno sa mga manggagawa upang madagdagan ang kanilang pagiging produktibo.

Kasabay nito sa sitwasyon diskarte - ito ay hindi ang paghahanap para sa isang unibersal na estilo na magkasya sa anumang konteksto. Sa kabilang banda, ito ay mas angkop sa mga konsepto ng isang agpang estilo.

Kaya, ang sitwasyon diskarte ay tumutulong sa tagapanguna sa batayan ng iba't-ibang mga magagamit na mga paraan at pamamaraan upang piliin ang mga katanggap-tanggap na sa ilalim ng ilang mga pangyayari. Na ito ang isang kumbinasyon, paghahalo ng mga estilo ay hindi ipinagbabawal, kung ito pinapadali epektibong paggawa ng desisyon, na kung saan mamaya matukoy ang pagiging epektibo ng mga manager.

Iyon ay kung bakit sa isang panahon ng mabilis na teknolohikal na pag-unlad at ang araw-araw na pagbabago ng kapaligiran, maging ito economics o pulitika, ito ay mahalaga upang isipin na tulad ng isang kawalang-tiyak ng diskarte, at ano ang kumain.