Estruktural yunit ng organisasyon: mga uri

Structural dibisyon ng organisasyon ay ang mga pundasyon na kung saan ay batay sa iba't-ibang mga formations. Kailangan nila upang pinakamahusay na matugunan ang mga umiiral na mga aktibidad at upang maging mas epektibo sa pagtupad ng kanilang mga tungkulin.

pangkalahatang impormasyon

Sa mga maliliit na organisasyon, ang isang karaniwang sitwasyon kapag na magsagawa ng isang pag-andar na nakalaan para sa isang tiyak na empleyado o ito ay gumaganap ng ilang mga gawain. Gamit ang paglago ng ilang mga manggagawa paggawa ng parehong bagay. Sa yugtong ito ng pag-unlad, diyan ay kailangan para sa pagsasama ng mga tao sa tiyak na mga yunit na tinatawag na mga kagawaran, mga pangkat, mga seksyon, seksyon, mga yunit, mga tindahan. Ginagawa ito upang i-optimize ang handling. Bilang isang unifying factor na ginagamit mga function gumanap. Dahil bumubuo ng estruktural yunit ng organisasyon.

pagtitiyak

Lumikha ng mga yunit batay sa impormasyon tungkol sa data ng aktibidad, ang bilang ng mga tauhan, lokasyon at iba pang mga katangian. Isaalang-alang ang halimbawang ito: ang kumpanya ng mga paninda kongkreto bloke, advertising department ay nakikibahagi sa marketing at accounting lies sa accounting. Subalit, may mga makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng iba't-ibang mga aktor. Kaya, ang estruktural yunit ng kumpanya konstruksiyon ay makabuluhang naiiba mula sa kung ano ang nasa komposisyon ng institusyon banking. At din tumatagal sa account ang pagtitiyak ng koordinasyon sa iba't ibang departamento. Ang mas malaking organisasyon, ang mas mahalagang ito ay nagiging isang isyu sa pamamahala.

May perpektong, kailangan mo upang alagaan na ang lahat ng mga unit ay naka-link sa pamamagitan ng isang solong layunin at magkaroon ng lahat ng kinakailangang impormasyon support. Gamit ang paglago ng stick para sa sitwasyong ito ay nagiging mas mahirap, na kung saan ay nakakaapekto sa pakikipag-ugnayan at komunikasyon network. Sa kasong ito, ito ay napakahalaga upang sundin ang malinaw na dibisyon ng mga responsibilidad. Kung hindi man, maaari kang maghintay para sa mga panloob na salungatan. Upang maiwasan ang kawalan ng katiyakan, ito ay batay sa malinaw na mga pamantayan. At pagkatapos ay ito ay hindi mahalaga kung ano ang object ng impluwensiya - ang estruktural yunit ng credit institusyon, bangko, IT-kumpanya, planta o selhozsubekta - ang kanilang pagiging epektibo ay dapat na nasa altitude.

uri ng mga yunit

pag-uuri ay kinunan bilang isang framework sa loob kung saan naglalabas ng 61 department. Sila ay higit pa o mas mababa nakaayos ayon sa pagkakapareho ng mga tungkuling ginampanan ng mga ito. Dapat din ay mapapansin na, sa pagsasagawa, ang kanilang mga pangalan ay maaaring magkaroon ng isang bahagyang kakaibang anyo, ngunit ang kakanyahan ay nananatiling pareho. Sa mas maraming mga detalye sa tulong maging pamilyar ang panloob na sitwasyon. Structural subdivision ng mga organisasyong pang-edukasyon at komersyal na negosyo ay naiiba dahil sa iba't ibang mga layunin. Kaya ang pag-aaral ng mga tiyak na paksa ng ito ay kinakailangan na kumuha sa account. Pagkatapos ng lahat, iba't-ibang mga layunin, ang tagumpay ng kung saan ang pagtatrabaho at estruktural mga dibisyon ng organisasyon. May mga sumusunod na uri ng pareho.

Administrative, pinansiyal, accounting at mga serbisyo ng suporta

Depende ito sa kanila nagtatrabaho prinsipyo at pagbabalanse ng organisasyon. Kabilang dito ang:

1. Ang Office.
2. Secretariat.
3. mga talaan ng pamamahala ng serbisyo.
4. Department Protection paggawa.
5. Human Resources Management Service.
6. Dibisyon ng labor organisasyon.
7. Accounting.
8. Pagpapatakbo Management Service.
9. Ang mga pinansiyal na division.
10. Department of Foreign Economic Relations.
11. Stocks ng tapos na produkto at materyales.
12. Pagpaplano at Economic Department.
13. Standardisasyon Serbisyo.
14. Legal Service.
15. Human Resources Department.
16. Security serbisyo.
17. Computing Center.
18. VOHR - militarized seguridad.

Ito rin ay madalas na posible upang matugunan ang mga structural unit ng organisasyon pang-edukasyon. Kadalasan sila ay gumana sa mas mataas na institusyon ng edukasyon, malaking engineering, pang-agham, agrikultura, pang-industriya at iba pang mga kumpanya, na develops mga advanced na mga produkto. Kabilang sa kanila ay pananaliksik, teknikal at produksyon departamento.

Research at teknikal na mga yunit

Sa lugar na ito, ang mga sumusunod na unit gumana:

• Research at pag-unlad department.
• Service-pagiging posible pag-aaral.
• Teknikal Control Department.
• Laboratory pagsukat teknolohiya.
• Ang disenyo department.
• Teknikal na mga serbisyo.
• Pilot produksyon.
• Ispytatelskoy shop.
• Automation Division (mekanisado).
• Pang-Agham at Teknikal na Impormasyon Serbisyo.
• Pang-eksperimentong workshop.
• Office of ang Chief Technologist.
• Staff Training Service.
• Instrumental Department.
• Disenyo at teknikal na serbisyo.
• Department chief mechanic.
• Bureau training.
• Pilot shop.
• Bureau of Marketing Research.
• Research laboratoryo.
• Bureau para sa Conservation ng Kalikasan.
• Kagawaran ng imbensyon at patenting.

yunit ng produksyon

Ito departamento, kagawaran at serbisyo na direktang makabuo ng mga kalakal sa mga malalaking dami para sa kanilang mga benta sa end consumer. Kabilang dito ang:

1. Department of Logistics.
2. Serbisyo ng configuration at panlabas na pakikipagtulungan.
3. Produksyon at Dispatch Department.
4. Division of Capital Construction.
5. Pandiwang pantulong produksyon talyer.
6. Electromechanical department.
7. Chief Power Engineer Department.
8. Transport department.
9. Department chief designer.
10. Produksyon ng bulwagan (assembly, machining at mga katulad nito).
11. Espesyal na Disenyo Bureau.
12. Pagkumpuni at konstruksiyon shop.
13. Power gusali.
14. Mechanical repair shop.

Iyan ganyan ang mga structural unit ng organisasyon. Mga paraan ng pagsasakatuparan mayroon ding iba't ibang mga: kagawaran, laboratoryo, opisina at tanggapan. Ang bawat diskarte ay may pakinabang, dahil sa kung saan ito at napili. At ngayon tingnan natin ang isang maliit na halimbawa ng mga operasyon, na kung saan ay kumilos sa estruktural yunit ng organisasyon pang-edukasyon. Paano nila gumana? Ano ito based na sistema ng komunikasyon sa loob ng organisasyon kapag ang paglilipat ng data sa pagitan ng iba't ibang mga departamento?

Isang halimbawa sa larangan ng edukasyon

Bilang isang paksa ng pag-aaral na kumuha ng isang malaking unibersidad. Ang organisasyong ito ay ugma salamat sa scale, maraming mga kagawaran at isang napaka-malawak na hanay ng mga gawain. Kaya, sabihin sa una magtalaga ng administrative units. Ang bawat unibersidad ay may mga bahagi na kontrol (university administration, office ni dean), human resources, accounting, service administrator. Maaari rin itong maging hiwalay pananaliksik institutes at mga sentro.

Dagdag dito, ang mga dibisyon ay na isinasagawa sa antas ng departamento. Ang bawat isa sa mga ito ay humahantong sa 4-6 mga koponan. At kung mayroong isang correspondence course, pagkatapos ay 8-12. Samakatuwid, ang isang pangkat ng mga mag-aaral ay ang pinakamaliit na de-numerong mga yunit sa mga pangunahing unibersidad. Ang mga institusyong pang-edukasyon ay may constructed literal perpektong (sa papel) pakikipag-ugnayan. Kaya, office ng rektor ni tumatanggap ng impormasyon mula sa ministri ng edukasyon sa pangkalahatan. pagkatapos ay ipinapasa niya ito sa tanggapan ng dekano pagpaplano departamento na ang lahat ng mga kaugnay na materyal ay nahahati sa ang kinakailangang bilang ng maraming oras para mailaan ang madla at ang kawalan ng pagkakasundo. Ang impormasyon na ito ay dumating sa mga sumusunod na department na maaaring gumawa ng mga mungkahi.

konklusyon

Tulad ng iyong nakikita, ang mga structural units ipatupad ang mga prinsipyo ng pagdadalubhasa ng trabaho, na nagpapahintulot sa end up sa pagkuha ng isang mas mataas na kahusayan ng mga operasyon. Upang makarating sa ito tayahin pinakamataas na posibleng antas ng dapat tiyakin na lahat ng tao ay nagkaroon ng isang malinaw na nakasaad na trabaho ng pagtuturo na tumutukoy sa mga pananagutan at mga kakayahan ng bawat isa. Para sa epektibong pakikipagtulungan at pakikipagtulungan kinakailangan upang matiyak na ang impormasyon na ibabahagi nang mabilis at nang walang pagkaantala.