Ang ibang taktika mula sa mga diskarte, ano ang pagkakaiba?

Ang ibang taktika mula sa mga diskarte? Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng dalawang mga konsepto? Ang isang matalino tao nang isang beses sinabi na kailangan mo mag-isip madiskarteng at kumilos - tactically. Ang diskarte ay isang mas pangkalahatang konsepto, ang plano, na kung saan ay maaaring binubuo ng ilang mga taktika. Taktika, sa pagliko, ay pokus na bahagi ng pangkalahatang plano. Sa una, ang mga katagang ito ay ginagamit higit sa lahat sa konteksto ng militar, ngayon ito ay ginagamit sa isang malawak na iba't-ibang mga araw-araw na mga patlang, kabilang ang negosyo. Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng taktika at diskarte, tulad ng tila mapagpapalit?

Ang pangunahing pagkakaiba

Ang diskarte ay naiiba mula taktika na ganap na naiibang taktika ay maaaring bumubuo ng bahagi ng isang solong diskarte. Halimbawa, kailangan mong lumikha ng isang tatak (diskarte) upang manalo ng isang tiyak na market ibahagi. Maaari mong gamitin ang mga pondo upang itaguyod ang tatak ng advertising sa tanyag na paglahok (taktika). diskarte ay may kasamang pagpaplano sa panahon ng digmaan, at ang mapayapang mga pagsusumikap, at ang mga taktika kasangkot sa pagpapatupad ng mga layunin, ay responsable para sa kalidad at pagiging epektibo ng napiling diskarte.

Diskarte at taktika sa negosyo

Ang ibang taktika mula sa mga diskarte? Kadalasan ang mga konseptong ito ay interrelated at mapagpapalit sa anumang paraan, sa gayon pag-iibahin ang mga ito ay minsan napakahirap. Sa madaling salita, ito ay responsable para sa mga diskarte sa ulo para sa taktika - lahat ng iba pa. Ang pangunahing bagay ay na gumagana ang mga ito nang magkasama, kung hindi man ang pagiging epektibo sa pagkamit ng mga layunin ay hindi maaaring isinasaalang-alang. Kung may isang diskarte na walang taktika, nangangahulugan ito na may mga isang pulutong ng mga saloobin at ideya, ngunit kulang ang ilang mga kinakailangang aksyon.

Kung isaalang-alang namin ang saklaw ng negosyo, bawat self-alang na organisasyon para sa tagumpay ay nangangailangan ng malaking "mga pakpak" (wide strategic pag-iisip) at malalaking "mga paa" (ang kongkreto hakbang na ito upang makamit ang mga layunin). Upang malinaw na ilarawan ito, maaari kang magbigay ng isang tiyak na halimbawa para sa isang partikular na industriya. Halimbawa, ang layunin ng kumpanya ay upang maging ang mga lider sa mga tuntunin ng mga benta sa isang merkado segment. Tactically tama upang mag-alok ng mas maraming mga cost-effective na solusyon kaysa sa mga mapagkumpitensyang mga enterprise, at walang pag-kompromiso ang kalidad ng serbisyo.

Arts diskarte

Ang salitang diskarte ay mula sa Griyego salitang "strategos", na isinasalin bilang "art" bilang isang buo. Ito ay madalas na nalilito sa taktika (sa salitang Griyego salitang "taktike"), na isinasalin bilang "ang samahan ng mga hukbo." Ang orihinal na kahulugan ng salitang "taktika" ay "order." Chinese general Sun Tzu inilarawan ang pagtatangi bilang mga sumusunod: "Ang lahat ng tao ay maaaring makita ang mga taktika na ginagamit upang manalo, ngunit walang isa ay maaaring makita ang diskarte kung saan gaganapin isang mahusay na tagumpay." Pagkakaiba sa pagitan ng mga konsepto "taktika" at "diskarte" ay madalas ay ang diskarte ay dinisenyo para sa mahabang panahon, at taktika - sa maikling term.

Sa modernong pang-unawa ng mga konseptong ito lagpasan ang militar terminolohiya at maaaring magamit bilang isang kahulugan para sa iba't-ibang mga kasanayan sa negosyo. Sa core nito, ang diskarte - ay ang pag-iisip aspeto ng pagpaplano, baguhin ang mga samahan ng isang bagay. Ito ay tumutukoy sa mga layunin na nakamit, pati na rin ang mga ideya upang makamit ang mga layuning ito. Para sa pagpaplano sundin ang mga tiyak na tactically naisip out aksyon. Ang taktika na ginagamit isama ang pamamaraan at mga paraan para sa pagpapatupad plano.

Mga Tampok ng layunin

Pagpapatupad ng mga strategic layunin ay maaaring purposefully at sinasadya upang mapabuti sa paglipas ng panahon. Ayon sa pagkakabanggit, ay magbabago at ang plano upang makamit ang mga layunin at mga layunin. Progresibong pagsasakatuparan at pagpapatupad ng nakaplanong, pati na rin ang kaalaman nagkamit sa panahon ng oras na ito, taasan ang pangkalahatang strategic-unawa at magbigay ng patnubay sa kung paano ito ay maaaring pinakamahusay na mapadali ang proseso ng pagkamit ng mga layunin.

Diskarte at taktika: ano ang pagkakaiba?

Sage pinangalanang Sun Tzu isang beses sinabi na ang diskarte na walang taktika - ito ay ang pinakamabagal na ruta sa tagumpay at taktika ng walang diskarte - ang ingay bago pagkatalo. Ang ibang taktika mula sa diskarte? Ang diskarte ay nagsasangkot ng pagkilala ng mga pangunahing pag-andar ng organisasyon at ang paggamit ng epektibong mga kumbinasyon ng mga tampok at kontrol sistema na gagamitin sa pagkamit ng mga layunin.

Diskarte ay kung ano ang o hindi dapat gawin. Pranses scholar Michel de Certeau nagmumungkahi na ang mga diskarte, sa diwa, ay lumilikha ng sarili nitong self-contained na espasyo. Taktika sa anyo ng mga tiyak na mga gawain ay nagbibigay-daan para sa pagpapatupad ng strategic plan. Mag-isa, ito ay imposible upang makamit ang isang matagumpay na kinalabasan.

strategic planning

Medyo madalas na mga tao lituhin ang estratehiya at taktika sa pag-iisip na ang dalawang salitang ito ay magamit ng salitan sa larangan ng strategic planning, ngunit ito ay hindi. Ang diskarte ay tumugon sa ang tanong ng kung ano ang gusto naming makamit, at ang taktika - kung paano namin ay pagpunta upang maabot ang kanilang mga layunin. Iyan ang pagkakaiba sa pagitan ng isang taktika mula sa mga diskarte. Kaya, ang diskarte ay nagsisilbi bilang isang gabay sa isang bilang ng mga aksyon. Maraming mga maliliit na may-ari ng negosyo gastusin ng maraming oras pagpaplano ang kanyang tagumpay sa negosyo, hindi nila mapagtanto kung gaano kadali maaaring maging. Ito ay mahalaga upang malaman upang makilala sa pagitan ng mga konsepto tulad ng strategic at pantaktika pagpaplano.

Ang ibang taktika mula sa mga diskarte? Ang kahirapan ay namamalagi sa ang katunayan na ang parehong kahulugan ay may malapit na kaugnayan at, sa kasamaang-palad, ay madalas na magamit ng salitan. Gayunpaman, ang diskarte ay inextricably naka-link sa mga proseso ng pag-iisip na kinakailangan upang magplano ng mga pagbabago, ang pagpili ng mga karagdagang kurso ng pagkilos, at iba pa. Ito ay tumutukoy sa mga pangkalahatang tuntunin ang ninanais na mga layunin at kung bakit kailangan namin upang maabot ang mga ito. Yugto ng strategic planning ay nagsasama ng mga ideya ng negosyo, na nagiging sanhi ng isang global na kahulugan ng isang bagay na maaaring dumating bilang isang resulta ng pagkamit ng mga set mga layunin.

Taktika - ay tiyak na mga aksyon na kinuha sa pagpapatupad ng napiling diskarte. Sila ang bumubuo sa kung ano ang kailangang gawin, sa anong pagkakasunud-sunod, na may kung ano ang ibig sabihin nito at pantao resources. Maaari kang gumamit ng iba't-ibang mga taktika, na kasama ang isang bilang ng mga iba't ibang mga pagkilos at pagsisikap na naglalayong pagkamit ng isang karaniwang layunin. Taktika ay karaniwang nangangailangan ng paglahok ng organisasyon bilang isang buo. Sa panahon ng strategic planning kinakailangan upang matukoy kung ano ang mga tiyak na mga resulta na gusto mong makamit (ang iyong layunin) at kung paano mo masukat ang mga resulta. Sa kino-compile ang listahan ng mga tinukoy strategic layunin, ito ay mahalaga upang magbayad ng higit pa pansin sa mga taktika na gagamitin upang makamit ang mga ito.