Pantaktika pagpaplano - isang mahalagang sangkap sa pamamahala ng enterprise

Ang madiskarteng at pantaktika pagpaplano ay nagbibigay-daan para sa pangunahing mga function ng pamamahala ng anumang samahan. Lalo na kung, tulad ng karagdagang mga kasangkapan upang gamitin espesyal na binuo mga programa at mga proyekto na sinusundan ng pagsubaybay sa kanilang kalidad ng pagganap.

Ang pagtukoy sa mga layunin at mga layunin na itinakda ng pamamahala ng kumpanya, strategic planning Nauuna. Tanging ang pag-unlad ng isang malinaw na plano ay mag-ambag sa pagpapatupad ng naturang mga pag-andar ng pamamahala tulad ng pagganyak, organisasyon at kontrol.

Ang batayan ng ang gumagana ng samahan ng madiskarteng pagpaplano, na kung saan ay dapat na naka-address bilang ang pangsamahang isyu at problema ng mapagkukunan laang-gugulin, forecasting, pagbagay sa kapaligiran at ang panloob na organisasyon ng enterprise.

Pantaktika pagpaplano ay malapit na konektado sa mga ito, at ito ay upang linawin, tama, madagdagan at tukuyin ang mga diskarte na binuo. Sa ilalim ng taktika na kinakailangan upang maunawaan ang pagpaplano ng mga tiyak na mga aksyon, na kumakatawan sa medyo epektibong paraan ng pagkamit ng mga layunin na itinakda sa plano. Sa ibang salita, ang isang pantaktika diskarte sa pagpaplano ay isang anyo ng pagpapahayag ng ang strategic direksyon.

Pantaktika pagpaplano sa mga strategic layunin ay may kaugnayan, ang kakanyahan ng kung saan ay upang makilala ang mga paraan kung saan ang kumpanya ay dapat nagsusumikap upang makamit ang mga layunin at mga layunin. Ang ganitong uri ng mga detalyadong pagpaplano, disenyo at kahulugan ng mga gawain. Taktika ay kumakatawan sa mga tiyak na hakbang na ito, ang mga hakbang upang maabot ang layunin na kung saan ay ibinigay sa diskarte.

Para sa isang mas mahusay na-unawa sa kung ano ang mga taktikal na plano, ito ay kinakailangan upang isaalang-alang nang detalyado ang pangunahing pagkakaiba mula sa estratehikong.

Una, ang dalawang konsepto ay naiiba sa detalye paghahanda ng mga plano. Ang madiskarteng pagpaplano ay nagbubuo mula pangkalahatang operasyon ng linya ng negosyo, at sa pantaktika - binuo programa na ang mga paksa ng mga maliliit na detalye ng buhay.

Pangalawa, ang diskarte ay nagsasangkot ng paggawa ng mga plano para sa mahabang term. Ang isang diskarte ay isang maikling-matagalang pagpaplano.

Ikatlo, ang dalawang konsepto ay naiiba na sa antas ng mga eksperto, na dapat magresulta sa isang desisyon. Halimbawa, sa paghahanda ng madiskarteng mga plano para sa ang desisyon na ibinigay sa senior management. Taktikal na eksperto sa pagpaplano isaalang-alang ang maraming mga middle management.

Pang-apat, sa paghahanda ng mga diskarte ay saklaw sa pagrerepaso hamon at problema ay bihirang sa normal na kurso ng negosyo ng kumpanya, at sa pagpaplano ng panandaliang - kailangan upang maging direksiyon regular problemang mga isyu.

Fifth, ang pagkakaiba sa pagitan ng dalawang mga paraan ng pagpaplano - sa bilang ng mga alternatibo. Sa pamamagitan ng madiskarteng - isang malaking bilang ng mga alternatibo, na may pantaktika - ang mga ito ay napaka-ilang.

Ang proseso ng pagpaplano para sa isang maikling panahon ay binubuo ng mga paghahanda ng mga plano at ang kanyang pag-apruba o pagtanggap. Sa ganitong pagsasanay ay nagsasangkot sa pagkolekta at systematization ng impormasyon, na sinusundan ng isang refinement i-update. Batay sa mga data na ito ay isinasagawa ng pagsusuri at pagpipino ng mga layunin, pagpaplano at pagguhit up ng mga hakbang upang makamit ang mga ito. Sa kaso ng mga pagtutol sa plano sa pamamagitan ng mga espesyalista ng enterprise, hindi, siya affirms ang ulo.

Bilang pantaktika pagpaplano ay maaaring maging pangkasalukuyan o pagpapatakbo. Sa panahon na ito bahagi ng trabaho ay higit sa lahat sa singil ng enterprise manager kung sino ang maaaring magplano ng trabaho ng kumpanya para sa isang araw o buwan.