Pagtutulungan ng magkakasama: ang kakanyahan, pagganyak, tagumpay at pag-unlad

Anumang lider naglalayong upang lumikha ng isang maliwanag at well-gumagana ng koponan. Upang gawin ito dapat mong magagawang upang ilagay nang tama accent, mag-ayos kontrahan, maayos na plano sa kaganapan. Ito ay pinaniniwalaan na ang koponan ng trabaho sa proyekto ay maaaring magdala ng higit pa kita kaysa sa aktibidad nag-iisa. Samantala, ito ay ang unang sa practice raises maraming mga takot at negatibong reaksyon. Ito ay unang-una dahil sa ang kawalan ng kakayahan upang maayos na ayusin ang naturang aktibidad. Isaalang-alang ang palawakin ang prinsipyo ng pagtutulungan ng magkakasama.

Pangkalahatang-ideya

Ano ang teamwork? Sinasabing hindi lahat ng grupo ng mga espesyalista ay maaaring maging friendly at mataas na propesyonal na koponan. Team tinatawag na maliit na bilang ng mga tauhan na may komplimentaryong kasanayan na may kaugnayan sa pangkalahatang plano, naghahanap ng mga karaniwang layunin at tindig pantay na responsibilidad para sa kanilang pagpapatupad. Sa ganitong kolektibong mga indibidwal na mga interes ay sidelined. Ang bawat kasapi ng koponan ay dapat nagtataglay ng isang mataas na antas ng propesyonalismo, ang kakayahan upang gumawa ng mga pagpapasya at nakikipag-ugnayan sa ibang mga miyembro. Pagtutulungan ng magkakasama ay nagpapahiwatig ng pagtitiwala espesyalista mula sa bawat isa. Kaugnay nito, dinala ang Group ang isang pare-pareho ang exchange ng impormasyon.

Ang mga pagtutukoy ng organisasyon

Pagtutulungan ng magkakasama ay ang resulta ng isang karampatang pamamahala. Ang koponan ay may upang pumunta sa pamamagitan ng maraming yugto:

1. Adaptation. Sa hakbang na ito, ang mutual na impormasyon at pagsusuri gawain. mga miyembro ng grupo komunikasyon sa bawat isa nang mabuti, triples o mga pares ay nabuo. Sa proseso ng paglalapat ng mga tao sa ilang mga paraan suriin ang bawat isa, tukuyin ang isang kapwa katanggap-tanggap na pattern ng pag-uugali. Ang pagiging epektibo ng koponan ng trabaho sa yugtong ito ay napakababa.
2. Pagpapangkat. Sa yugtong ito, ang mga tao magsalubong sa ang mga interes at sympathies. Kasabay nito inihayag ng isang hindi pagtutugma ng mga indibidwal na pagganyak at layunin ng pagtutulungan ng magkakasama. mga miyembro ng koponan ay maaaring humadlang mga kinakailangan. Ito ay tumutukoy sa lawak ng pinapahintulutan emosyonal na reaksyon. Halimbawa, ang secretary throws ng isang papel at tinatasa ang reaksyon ng iba sa pagkilos na ito.
3. Kooperasyon. Sa yugtong ito, ang mga miyembro ng banda ay may kamalayan sa ang pagnanais na magtrabaho sa gawain. Nagsisimula ang nakabubuti at bukas na komunikasyon, una itong lumitaw ang panghalip na "namin."
4. Pagrarasyon trabaho. Sa yugtong ito ay pakikipag-ugnayan diagram sa kolektibong. Sa yugtong ito may kumpiyansa, at interpersonal komunikasyon switch sa isang mas mataas na antas.
5. Gumagana. Sa yugtong ito, na kumuha nakabubuo ng mga desisyon sa mga gawain sa kamay. Ang bawat kalahok ay may isang papel doon. Cast bukas at exhibits ay nag-aalis salungatan. Sa puntong ito ay nagsisimula sa tunay na pagtutulungan ng magkakasama. Sa loob ng grupong binuo ng isang kanais-nais na klima. Lahat ng mga kalahok na maunawaan ang mga target na halaga, ay sasailalim sa mga pagkilos na naglalayong sa pagkamit ng mga ito. Pagtutulungan ng magkakasama sa yugtong ito ay itinuturing na ang pinaka-matagumpay.

phenomena

Psychologist ilarawan ang ilan sa mga effect na lumabas dahil kapag nagtatrabaho sa isang team. Kasama ng mga ito ay nagkakahalaga ng noting:

1. dami ng hindi pangkaraniwang bagay. pagtutulungan resulta ay depende sa bilang ng mga miyembro ng grupo.
2. Ang palatandaan ng mapaghambing komposisyon. pagtutulungan layunin ay natanto pinaka-matagumpay na, kung miyembro ng grupo ay ng iba't ibang edad at kasarian, ngunit may halos ang parehong panlipunang katangian.
3. Conformism. Baguhin ang mga paniniwala o pag-uugali ng mga kalahok ay sanhi ng isang haka-haka o real presyon group. Ang halaga ng pampublikong opinyon lubos na sapat para sa bawat miyembro. Alinsunod dito, lahat ng partido upang respetuhin ang mga patakaran, nagtrabaho out magkasama.
4. Deindividualization. Ito ay nagsasangkot ng pagkawala ng self-malay at takot sa paglitaw ng pagsusuri kalagayan ng pagkawala ng lagda, ay hindi tumuon sa isang partikular na tao.
5. ang panganib ng shift epekto. Ang grupo nakatanggap ng hindi bababa o ang pinaka-mapanganib na desisyon sa paghahambing sa mga na ay nagtrabaho out sa pamamagitan ng mga indibidwal na kalahok.
6. "Rounding" iniisip. Ang mga miyembro ng banda ay naghahanap ng isang solusyon na maaaring masiyahan ang lahat. Kasabay nito tinapon medyo makatotohanang pagpipilian.
7. Public katamaran. Kapag nagbabahagi responsibilidad pantay sa lahat ng mga kalahok, magsisimula sila upang pababain ang kanilang pagganap magkasama.

ebidensya

Pagtutulungan ng magkakasama ay nagpapahiwatig ng isang patuloy na talakayan sa pagitan ng mga kalahok. Nilalayon nitong mapabuti ang kooperasyon. Ang lahat ng mga eksperto pakiramdam bahagi ng nagtatrabaho komunidad. palagay nila ang kanilang kakayahan upang magsagawa ng ilang mga aksyon sa kanilang sarili at ikaw ang mananagot para sa mga kahihinatnan. Ang bawat kalahok ay malayang aalok lumitaw sa kanyang mga ideya at punahin ang iba. mga miyembro ng grupo ay may kamalayan sa mga iba pang mga gawain, sila ay may ilang mga ideya ng mga kakayahan at mga talento ng bawat isa. Ito ay nangangahulugan na doon ay mutual na paggalang at interes ng lahat ng mga kalahok. Dagdag pa rito, ang lahat ng mga kasapi ng pangkat humingi upang buksan dialogue. Impormasyon ng mabilis, tuloy-tuloy at purposefully gumagalaw mula sa isang kalahok sa isa pa.

karaniwang mga error

Pagtutulungan ng magkakasama kasanayan na ginawa sa loob ng isang tiyak na oras. Imposibleng mula sa isang pangkat ng mga eksperto upang lumikha ng isang matagumpay at matulungin na staff. Ang isang espesyal na papel sa ito ay kabilang sa ulo. Ito ay mula sa koponan ng pagiging epektibo ng kanyang ay depende sa isang malaking lawak. Samantala, sa kasanayan ang mga pinuno gumawa ng malubhang mga pagkakamali sa organisasyon ng kolektibong pagkilos. Sila ay makabuluhang bawasan ang pagiging epektibo ng mga trabaho. Kabilang sa mga pinaka-karaniwang ay ang mga sumusunod:

1. Dahil hindi ginagawa manager, mga kawani at ang uri ng ang gawain set bago sa mga tao.
2. Bad pagpipilian ng mga propesyonal na lumikha ng isang grupo.
3. Ang kakulangan ng malinaw na tinukoy ng mga layunin o mga pamantayan para sa pagpapatupad nito.
4. Nakapanghihina ng loob sosyo-sikolohikal na klima.

napag-alaman

Ang lahat ng mga pagkakamali ay maaaring iwasan. Halos lahat ng tao ay motivated upang gumana sa pamamagitan ng tatlong mga bahagi: ang pagbabayad, interes at panlipunang kahalagahan. Ang unang dalawang mga sangkap ay ibinigay sa kasanayan sapat na pansin. Kasabay nito tungkol sa mga social kabuluhan ng isang tao lubos na madalas na overlooked. Samantala, ang mga miyembro ng grupo na kailangan upang makatiyak na ipatupad ang isang mahalagang proyekto, na kung saan ay magdadala sa kumpanya profit.

team leader

Siya ay may isang espesyal na papel. Bilang karagdagan sa mga direktang pamamahala, pagpaplano at kontrol, ang pinuno ay dapat na magagawang mag-udyok at pamahalaan ang isang koponan upang bumuo ng ito sariling gobyerno. Dahil sa pagkilos ng mga tao na kadahilanan, sa pagsasagawa, upang ipatupad ang mga gawaing ito ay maaaring maging mahirap. Ang isang pangunahing criterion para sa pagpili ng mga lider Naghahain ang kanyang ideya ng pag-aayos ng kolektibong pagkilos. Ang pangunahing tool exposure ay kumilos positibo at negatibong feedback. Epektibong pagtutulungan ng magkakasama ay nakasalalay sa kalakhan sa ang mga personal na katangian ng isang pinuno. Siya ay kumakatawan sa mga koponan sa pakikipagtulungan sa iba, upang alisin ang mga panlabas na mga obstacle.

Pagbabawas ng bilang ng mga salungatan

Tulad ng sinabi sa itaas, sa unang yugto ng team work ay sinamahan ng isang tiyak na pag-igting. Kadalasan may mga salungatan. Head ng kumpanya ay dapat isaalang-alang ang kanilang mga bagay na maaaring mangyari at isang tiyak na maliit na bahagi ng loyalty sa paggamot sa mga kasapi ng pangkat sa panahong ito. Bawasan ang tensyon hangga't maaari, gamit ang iba't ibang mga pagsasanay, magtrabaho sa creative gawain, kung saan ang grupo ay huwag mag-isa organismo. Bilang karagdagan, ito ay mahalaga upang bigyang-pansin ang pag-unlad ng malinaw na mga panuntunan ng pag-uugali. Gayunpaman, dapat sila ay formulated at pinagtibay nang direkta sa pamamagitan ng mga kasapi ng grupo. Ito rin ay kinakailangan upang magpatibay ng responsibilidad para sa kanilang paglabag.

nuances

Kadalasan ang koponan nararamdaman ang koponan pagkatapos, kapag ito umabot sa unang tagumpay. Ito ay sapilitan na kumuha sa account ang pinuno ng enterprise. Ang unang gawain para sa koponan ay upang maging isang matibay isa, ngunit ito ay ipinatupad sa isang relatibong maikling panahon. Sa ilang mga kaso ito ang mangyayari na ang mga artist masyadong ilalim ng tubig sa kanyang trabaho at pagkawala ng ugnayan sa tunay na mundo. Ito ay maaaring magkaroon ng mga negatibong kahihinatnan. Upang maiwasan ang tulad ng isang hindi pangkaraniwang bagay, ang pinuno ay dapat na isinaayos daloy ng mga panlabas na impormasyon upang ang mga kalahok at pag-agos ng mga impormasyon mula sa kanila. Ito ay tumutulong upang mapanatili ang tono ng command. Matuto nang higit at ilapat ang lahat ng mga detalye ng proseso imposible. Anumang team work presupposes ang pagkakaroon ng kahinaan. Sa matagumpay na mga koponan offset ang kanilang mga lakas kalahok.