Pagpaplano - walang pangangailangan isang aksaya ng oras o isang lubos na mahalaga na aktibidad?

Namin ang lahat ng gustong maging masaya. Ngunit ano ang kinakailangan nito upang gawin? Ang mga siyentipiko sa isyung ito ay nahahati sa dalawang kampo. Ang dating naniniwala na ang pagpaplano ng mga gawain - ito ay ang unang hakbang sa tagumpay. Ang ikalawang pag-angkin ay ganap ang kabaligtaran, arguing na ito ay tulad ng isang basura ng mahalagang oras. Ngunit ano ang tungkol sa ang katunayan na ang plano - isang mahalagang bahagi ng pang araw-araw na gawain ng anumang matagumpay na tao? Marahil sila ay kumuha ito ng kasanayan pagkatapos nilang maging proud may-ari ng mga malalaking sums ng pera?

Marami sa mga tao ngayon ay matatag kumbinsido na ang pagpaplano - ito ay lubos na boring, na nagpapataw sa tao ng isang pulutong ng mga hindi kailangang mga paghihigpit. Kung kaya't hindi nila subukang mag-isip sa pamamagitan ng kanilang mga susunod na hakbang. Ito ay kakaiba na ang mga taong ito at pagkatapos ay din nagulat na ang buhay ay kaya madaling mawala.

Ngunit sa katunayan, pagpaplano - ay isang kasanayan na ay hindi kaya madali, at bumili. Upang kanyang kasawian, karamihan sa mga tao lamang ay hindi alam kung paano maayos-isip sa pamamagitan ng kanilang mga susunod na hakbang, may gabay sa pamamagitan ng kanilang sariling mga pang-matagalang layunin. Ngunit hindi sila ay hindi kailanman aminin ito, ngunit ay malamang na igiit na ang pagpaplano - ito ay ang pinaka-boring at walang silbi. At ang mga tao na may tulad na isang saloobin sa buhay patakbuhin ang kanilang mga negosyo! May ay walang kagulat-gulat sa ang katunayan na sila sa lalong madaling panahon magpahayag ng kanilang sarili buwal.

Pagpaplano ng mga proseso na nagaganap sa enterprise - ito ay ang batayan ng pagnenegosyo. Tanging dito maaari mong makamit ang iyong mga layunin, kaya ito ay isa sa mga pinakamahalagang mga function ng pamamahala. dinala ito sa labas ng pagpaplano sa enterprise sa ilang yugto.

1) Pagtataya - isang sistematikong pagtatasa ng mga umiiral na mga kalakasan at kahinaan, mga panganib at mga pagkakataon upang tumingin sa hinaharap. Upang gawin ito, ito ay mahalaga upang tukuyin ang tatlong pangunahing dimensyon: oras (kung gaano karaming mga taon sa hinaharap upang gawin ang taya), ang direksyon (kung saan uso ito ay mahalaga upang bigyang-pansin), at halaga (kung ano ang mga pagbabago ay maaaring mangyari).

2) Pagpili ng isang tiyak na kaganapan na sitwasyon sa hinaharap - ito ay ang yugto kung saan ang manager pinagkukumpara ang alternatibo at piliin ang mga pinaka-kanais-nais na opsyon para sa kumpanya. Ginagawa niya ito sa batayan ng impormasyon tungkol sa mga mapagkukunan na magagamit sa negosyo entidad kung saan ang isang tao ay nagtatrabaho.

3) Pagbabalangkas ng kasalukuyang mga hamon at pang-matagalang layunin - ang paggawa ng isang plano, na naglilimita sa pagganap ng mga indibidwal na mga gawain nakilala.

4) Pag-apruba ng iskedyul at paghahanda ng programa ng pagkilos. Sa yugtong ito ang hinaharap ng kumpanya ay naging ang pangwakas na pagpapasiya sa pamamagitan ng maingat na pagsusuri ng lahat ng posibleng mga sitwasyon, pati na rin ang mga paraan upang makamit ang mga plano. Ang pangunahing bagay - ito ay ngayon patuloy na ipatupad ang planong iyon at umaasa na ito ay pinagsama-sama karampatang manager, na talagang nakakaalam kung ano siya ay paggawa. Sa kabilang banda, ang plano lamang palayawin ito, dahil ang pag-aaral ng kasalukuyang estado ng affairs sa kasong ito ay ganap na mali. At ito mahalagang oras ay nasayang.