Negosyo pagganap: ang pagganap na pagtatasa

Maraming mga modernong mga economists at negosyante madalas na tinatanong na mga katanungan tungkol sa ganoong bagay tulad ng pagganap ng negosyo. Ang tema ay sa halip mahirap dahil sa kanyang pagtitiyak. Ito ay mahalaga upang tukuyin ang napaka konsepto ng kahusayan. Upang ilagay ito sa simpleng termino, na kami ay makipag-usap tungkol sa isang mapaghambing o ng isang positibong resulta sa anumang aktibidad. Sa bahaging ito ay totoo.

Gayunman, ang naturang mga isyu ay nangangailangan ng mas malalim na mga paksa ng pananaliksik, dahil na pagsusuri ng ang pagiging epektibo ng mga negosyo ay dapat isama ang hindi lamang ng isang pandiwang paglalarawan ng mga gawain, ngunit din ng iba't-ibang maginoo pang-ekonomiya at mathematical formula. Still, subukan na maunawaan.

bisa

Ang pang-ekonomiyang kahulugan ng term na ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng ang ratio ng mga gastos na natamo sa mga resulta nakakamit. Sa ibang salita, ang resulta na hinati sa mga gastos.

Subukan natin ang isang halimbawa: Ang kumpanya ay pansin sa pagproseso ng mga produktong bakal. 100 mga bahagi ay naproseso na. Ang pangwakas na gastos ng isang solong piraso - 2 Rubles. Ang gastos ng isang piraso na may paggalang sa processing - 1 rublo. Ito ay lumiliko out na ang kahusayan ng produksyon na ito ay magiging katumbas ng 1.

Ito ay isang maliit na halimbawa. Ang katotohanan na ito ay hindi lamang at hindi laging naiintindihan figure sa modernong negosyo, pagiging epektibo.

Ito ay maaaring isang bilang ng mga benta at kakayahang kumita, at kahit na ang bilang ng mga manufactured produkto. Ng ganitong pagtasa ay nangangailangan ng isang medyo makitid na diskarte.

Ang bawat sangay ay maaaring magkaroon ng sarili nitong mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo, na kung saan halos hindi pinapayagan upang magbigay ng isang tiyak na kahulugan ng konsepto na.

Kung bumalik ka sa mga halimbawa at gawin ang mga IT-kumpanya, ang pagiging epektibo nito ay maaaring ligtas na nasuri ng abot madla, o ang bilang ng mga gumagamit. Kung isaalang-alang namin ang marketing ahensiya, maaaring may ilang mga tagapagpabatid, tulad ng coverage ng madla, ang pagiging epektibo ng mga panukala.

Ito ay pinaniniwalaan na ang kahusayan ng negosyo - ito ay isang matatag at mahusay na gumagana nang walang anumang mga problema.

pagsusuri

Kapag negosyo paghahalaga ay gumagamit ng isang malaking halaga ng husay at dami mga tagapagpahiwatig. Maaari mong i-assess ang kumpanya bilang isang hiwalay na produksyon at ari-arian complex, hindi kabilang ang gastos ng kanyang sariling mga proseso ng negosyo. Sa ibang salita, isang ari-arian ay itinuturing na literal. Iba pang mga pamamaraan negosyo paghahalaga akala isama ang gastos ng enterprise kapital, kita, net kita, ang mga potensyal na para sa pag-unlad at maraming iba pang mga aspeto na ay madalas na hindi pinansin.

Higit pang mga ganap na tasahin ang kahusayan ng negosyo propesyonal na mga tagapayo ay magagawang, halimbawa, mga kumpanya tulad ng KPMG o Deloitte. ay magagawang upang pag-aralan kahit ang pinaka-exotic na figure at tulungan ang may-ari ng negosyo upang gawin ang mga tamang desisyon nila.

Ang pagpapataas ng kahusayan

Ang bawat enterprise ay may buhay na cycle, at ito ay mahalaga upang matukoy ang oras na hakbang na kung saan ang kumpanya ay matatagpuan. Kung kami ay isaalang-alang ang pag-uuri ng negosyo buhay cycle Adizes (nursing, kabataan aktibismo, katatagan, pag-iipon, bureaucracy at sa huli kamatayan), ito ay napakahalaga na oras upang matukoy ang yugto kung saan enterprise ay matatagpuan. Ang karagdagang mga paraan upang mapabuti ang kahusayan ay nakasalalay sa mga koordinadong pagkilos ng mga kawani at ang manager. Napakahalaga ng oras upang pagtagumpayan ang krisis o upang maiwasan ang paglitaw nito.

Iba pang mga klasikong mga paraan upang mapabuti ang pagganap ng negosyo ay isasama ang relatibong simpleng bagay na gusto bawasan ang gastos ng produksyon, trabaho sa kalidad ng produkto, gastos optimization.

Karamihan ng pansin ay dapat bayaran sa iyong mga kasosyo at mga supplier. Sa karagdagan, ang pagpapakilala ng logistical istruktura sa business din positibo ang epekto sa pagiging epektibo nito.

pagtatasa ng

Karaniwan, ang seksyon na ito ay nagsasama ng isang paglalarawan ng mga kumpanya sa industriya nito. Pagtatasa ng pagganap ng negosyo ay nangangailangan ng isang pulutong ng pansin babayaran sa data tulad ng ang lakas ng tunog at market share ng mga produkto sa loob nito. Sa karagdagan, madalas pinag-aralan ang antas ng demand para sa mga kalakal na ginawa ng enterprise. Ito ay maaari ring isama ang bilang ng mga empleyado, kagamitan at iba pang produksyon kadahilanan.

Kung ang aktibidad ay may kaugnayan sa pagkakaloob ng mga serbisyo, at pagkatapos ay ihambing ang mga katulad na mga kumpanya, availability, presyo kadahilanan.

Sa karagdagan, ang pagtatasa ng pagganap ng negosyo ay maaaring magsama ng isang audit ng accounting at pamamahala accounting, at iba pang mga tagapagpahiwatig.

Simple Diskarte para sa Maliit na Negosyo

Tulad ng para sa mga maliliit na negosyo, diyan ay hindi dapat reinventing ang gulong. Huwag imbentuhin ang iyong sarili hindi kailangang kumplikado. Kung hindi mo kailangan ng isang bank loan, at mga bagay ay pagpunta medyo na rin, ito ay mas mahusay na hindi aksaya ng oras sa iba't ibang mga diskwento na rate ng pagbabalik at iba pang medyo sopistikadong mga pamamaraan na naaangkop upang matukoy ang pagiging epektibo ng mga maliliit na negosyo dahil sa kanyang katabaan at paghihirap.

Sa naturang mga kaso ito ay mas mahusay na gamitin ang klasikong tagapagpahiwatig, tulad ng, halimbawa, kakayahang kumita, o ang ratio ng equity at kapital.

Upang matukoy kung paano ang iyong ginagawa, ito ay mas mahusay upang magsagawa ng pagkakabisa-analysis. Pagpapaikli conceals ang mga salitang ito: "lakas", "kahinaan", "mga pagkakataon" at "pagbabanta". Sapat na upang hatiin ang isang board o isang sheet ng apat na hanay at isulat ang tatlong mga halimbawa para sa bawat item na ikaw ay sa anumang paraan na konektado sa iyong negosyo. Marahil ikaw ay matuklasan ang ilang mga detalye o upang malaman ang tungkol sa halata na problema, na kung saan ay hindi sapat na oras, at isang bagong kapaki-pakinabang na impormasyon at pagpapabuti ng negosyo kahusayan - ito ay halos magkasingkahulugan.

Pagsusuri ng proyekto

Kung hinawakan mo ang paksa ng pang-ekonomiyang pagiging posible ng isang proyekto, kung gayon ito ay sumasaklaw sa isang malaking bilang ng mga formula at isang pagiging posible pag-aaral para sa kanila. Ang isang katulad na diskarte ay ginagamit kapag isinasaalang-alang ang pagiging epektibo ng isang plano sa negosyo.

Halimbawa, bago magpatuloy sa anumang proyekto, ito ay madalas na tinatantya pang-ekonomiyang epekto. Kahit na ito ay hindi isang komersyal na aktibidad, ang resulta ay dapat sa huli masakop ang mga gastos at maging positibo. Sa kabilang banda, ang proyektong ito ay magiging hindi magagawa.

Ang pangunahing tagapagpahiwatig ng proyekto pagsusuri ay ang kasalukuyang halaga ng mga mapagkukunan ng cash, samakatuwid nga, ang hinaharap na halaga ng pamumuhunan, pagkuha sa account na kadahilanan tulad ng implasyon. Ang formula na ito ay tinukoy bilang NVP, ito ay lubos na mahirap na maunawaan, kaya ito ay mas mahusay na mag-aral para sa pamamahala ng pamumuhunan textbook. Sa karagdagan, ang kahusayan ng proyekto negosyo ay may kasamang iba't-ibang pagganap ng payback at iba pang mga dalubhasang pamamaraan.

Pagpaplano ng negosyo

Minsan ito ay ihiwalay sa isang hiwalay na lugar. Kung pinili mo upang bumuo ng iyong negosyo, kailangan mo ng isang dokumento tulad ng isang business plan.

Dahil sa kakulangan ng isang rigidly naayos form ng isang karagdagang serye ng mga rekomendasyon sa mga nabawasan, dahil ang pagiging epektibo ng isang plano sa negosyo ay depende sa kalakhan sa kanyang karampatang pasta.

Sa maraming mga paraan ito ay katulad ng pag-aaral pagiging posible. Bilang isang panuntunan, sa business plan ay naglalarawan sa likas na katangian ng ang ipinanukalang mga negosyo, ang kanyang mga layunin at mga layunin. Gayundin ay bumubuo ng isang tiyak na pananaw sa iyong mga uri ng aktibidad, maging ito man ay ang kalipunan ng kalakalan, mga serbisyo at mga gawa. Sa huli kaso, maaaring kailangan mong sumali sa SRO. Ito ay tulad ng isang pansariling pagkontrol na organisasyon, ito ay dapat magpasok notaries, abogado at mga inhinyero. Para sa maraming mga construction gumagana kasapi sa naturang isang organisasyon - ang matatag na obligasyon.

Sa karagdagan, ang iyong business plan ay dapat na nakasulat na payback panahon, iba't ibang mga sitwasyon at mga prospects ng pagbuo ng mga ideya.

pagganap ng pamamahala

Pakikipag-usap tungkol sa mga naturang mga modelo ay madalas na kasangkot foreign pamamaraan na may kaugnayan sa pamamahala ng oras at layunin-setting na ito. Sa karagdagan, rehiyon na ito ay kaakibat ng strategic planning. Iyon ay kung ano ang mga sumusunod: sistema ng pamamahala ng kahusayan. Sa pangkalahatan, ito ay ang klasikong diskarte ng pamamahala, tulad ng oras pamamahala, pangkalahatang pulong, pati na rin ng pagtatakda ng mga layunin gamit ang SMART-pamantayan. Tulad ng maaaring nahulaan, ang bawat titik ay kumakatawan sa isang banyagang salita na may kaugnayan sa mga setting target. Namely: tukoy na - tiyak (kapaki-pakinabang para sa mga organisasyon); masusukat - masusukat (sa mga numero, halimbawa, 5 piraso ng 10 araw); achievable - (posible, pisikal magagawa); mga kaugnay na - (pangkasalukuyan); batay sa oras (malinaw na time frame).

Sa pangkalahatan, SMART-criteria paraan manifests ang sarili nito bilang lubos na kapaki-pakinabang para sa parehong mga empleyado at mga kumpanya. Ito ay ginagamit sa iba't-ibang mga institusyon na pang-edukasyon, malaking korporasyon, o kahit na isang maliit na negosyo. Dahil sa pagiging simple nito ay nakakatulong upang mapabuti ang pagganap ng pamamahala ng negosyo.

May iba pang mga diskarte. Halimbawa, agnas. Kakaibang salita ay maaaring maging isang maliit na pananakot sa mambabasa, gayunpaman, ay hindi kaya mahirap. Ang kakanyahan ng prosesong ito - sa partition ng iba't-ibang mga gawain sa negosyo sa mas maliit na bahagi, hanggang sa ang antas ng mga ordinaryong manggagawa. Ito ay lumiliko out na ang buong sistema ng kontrol ay nasira, ang lahat ng mga sanga nito mula sa itaas pababa, apektado ng kung ano ang may sa gawin sa ang layunin. Minsan agnas ay tumutulong upang malutas ang kahit na ang pinaka pinahaba problema.

tagapagpahiwatig

Walang mga unibersal o karaniwang tagapagpabatid upang tumpak na tasahin ang pagganap ng negosyo. Mga kumpanya lumikha ng mga numero nang nakapag-iisa. Ang mga ito ay tinatawag na KPI. Ay isang pagdadaglat sa Ingles, na kung saan ay isinalin, at ang ibig sabihin ay "key tagapagpahiwatig ng pagganap".

KPI dapat isama ang lahat ng mga pangunahing mga aspeto ng isang partikular na aktibidad, halimbawa, maaaring ito ay ang bilang ng mga nakumpletong mga order.

Muli, ang susi tagapagpahiwatig ng pagganap ng mga proseso ng negosyo - ay isang ganap na-customize para sa bawat uri ng data na aktibidad. Ang pinaka-mahalagang tuntunin ay na ang mga ito ay quantitatively masusukat. Halimbawa, limang daang mga application o mga order.

Mayroon ding mga klasikong KPI, na kung saan ay ginagamit ng maraming mga kumpanya-giants. Kabilang dito ang mga kasalukuyang mga numero, ang lakas ng tunog ng mga produkto sa merkado, ang NPV (net asset value), bilang kinakalkula sa bawat empleyado na kahusayan.

Indicators maaaring maging napaka magkano.

rekomendasyon

pagganap ng negosyo - ito ay hindi sukatan at mga ulat. Sila ay, siyempre, i-play ang isang papel na mahalaga sa paggana ng kumpanya. Gayunpaman, dapat itong remembered na ang unang resulta ay lilitaw, at pagkatapos ay sukatin at pag-uulat. Maraming mga malalaking mga korporasyon ay nabigo dahil sa ang katunayan na ang top management ng chasing KPI, at hindi nakikibahagi sa tunay na pag-unlad ng kumpanya. Ang anumang korporasyon - ito ay pangunahing tao at komunikasyon, at lamang pagkatapos ay - ang mga financial statement. Of course, turnover ng kumpanya ay mahalaga, dahil walang firm ay hindi gagana kung wala ito, ngunit mas mahalaga, ang mga empleyado ay pansin sa tunay na negosyo.

Start-ups ay mahalaga na sundin ang higit pang mga simpleng bagay tulad ng balance sheet, buwis-uulat, batas sa paggawa. Ito ay mahalaga upang umangkop sa kapaligiran ng negosyo, bago ka sumali sa upang mapabuti ang negosyo kahusayan sa pormal na kahulugan ng expression. Kung ang iyong negosyo ay nagpapatakbo ng, ito ay mabuti. Sa kasong ito, kailangan mo upang bumuo. Ngunit kung may krisis ay mas mahusay na maghintay ng anumang KPI at lutasin ang mas mahalaga problema.

iba pang mga diskarte

Pagpapabuti ng negosyo kahusayan ay posible nang walang anumang kahirapan na nauugnay sa iba't-ibang mga ini-index at mga formula. Tulad ng nabanggit sa itaas, ang mga simpleng pamamaraan ng uri pagkakabisa-analysis ay magagawang magbigay ng higit pa kaysa KPI operating oras. Sa karagdagan, may mga hindi kukulangin kawili-wiling mga diskarte tulad ng GAP-aaral.

Mula sa Ingles isinalin gap GAP. Ang kakanyahan ng ang paraan ay simple. Kinuha ang kasalukuyang sitwasyon, halimbawa, ang bilang ng mga serbisyo ibinebenta at isang katulad na plano ng ilang buwan in advance. Susunod ay itinuturing na ang agwat ng oras, bilangin mula sa panahon na napunta layunin. Pagkatapos managers na kailangan upang subaybayan ang proseso ng pagkamit ng mga layunin, upang itama ito at i-save ang data para sa hinaharap na mga katulad na mga sitwasyon.

Ang isa pang pantay epektibong paraan ay PEST-aaral. Ipinapakita nito ang pampulitika, pang-ekonomiya, panlipunan at teknikal na mga aspeto ng kapaligiran. pamamaraan na ito ay kagiliw-giliw na dahil maaari itong magbukas ng mga bagong, dati hindi napapansin pagkakataon upang mapalago ang iyong negosyo, halimbawa, ang paglitaw ng mga teknolohiya na bawasan ang gastos ng produksyon, o anumang social na aspeto na makakaapekto sa demand na may kaugnayan sa iyong mga produkto. Ang lahat ng mga pamamaraan na ito ay madalas na payagan ang upang ibunyag ang halata.

mga resulta

Maraming mga executive ay may posibilidad na gumawa ng isang lohikal na error, paniniwalang na ang isang pag-unlad ng ulat ay mas mahalaga sa trabaho mismo. Gayunman, ang kumpanya produces ang mga produkto ay hindi sa kapinsalaan ng ang pinakamabuti sa net halaga ng asset, at dahil sa ang katunayan na isinasagawa nila ang produksyon function. Bilhin raw materyales, proseso, ang nakabalot, ito ay logistik system, at bilang isang resulta ang produkto ay ibinebenta sa isang premium. Ngunit pagkatapos ng mga sandaling ito ay mahalaga upang makipag-usap tungkol sa pananagutan, hindi artipisyal na pataasin ang mga tagapagpabatid ng negosyo kahusayan. Ito ay mahalaga upang tumutok sa mga operasyon ng sistema, sa halip na sa kanyang pagtatasa.

Sa gayon, ang kahusayan ng negosyo - ito ay hindi lamang ang resulta ng net ang mga gastos, ngunit din dose-dosenang mga pagpipilian para sa iba't ibang mga formula na nagpapakita kung gaano kahusay nagpapatakbo ng isang organisasyon, pamamahala nito, at kung ano ang kanyang mga prospects, halimbawa, sa isang competitive na kapaligiran at pag-unlad.

Kung nagpasya kang gawin ang negosyo, kailangan mong kumuha ng isang pangunahing papel ay hindi gawaing isinusulat, lalo sa pagtatayo ng negosyo. Ang pagpili ng uri ng aktibidad, maghanap para sa mga supplier, pagtatasa ng mga target na madla, ang pagpili ng isang lugar para sa mga gawain sa opisina at marketing - iyon ay mahalaga.