Management bilang isang aktibidad sa istraktura ng modernong enterprise

Human aktibidad ay mahirap unawain at multifaceted, at ang pundasyon ng pag-iral nito. Gumaganap karamihan ng mga uri ng mga trabaho ay nangangailangan ng paglahok ng labor pagsisikap ay hindi isang proseso ng mga indibidwal na mga manggagawa at labor kolektiba. Ang proseso ng layunin kolektibong labor pangangailangan ng kanyang organisasyon. Kaya, pamamahala bilang isang espesyal na uri ng aktibidad ng administrative staff ipinagkatiwala gamit ang function ng kapisanan, coordinating, harmonizing ang mga aksyon ng mga indibidwal na mga empleyado, mga pangkat, mga koponan, negosyo yunit upang makamit mabisa at produktibong pagganap.

Management bilang isang uri ng administrative na aktibidad ay isang mahalagang bahagi ng isang mahusay na pang-ekonomiya ng sistema, na dinisenyo upang mapadali ang mahusay na laang-gugulin ng mga mapagkukunan ng enterprise at naka-target pinagsamang trabaho pagsisikap rabotnikov.Menedzhment bilang isang aktibidad ay isang anyo ng proseso ng paggawa, at nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na elemento:

Labor -predmetom (impormasyon);

labor -means;

-trudom (pamamahala ng bilang isang uri ng administrative na aktibidad ay bumaba sa kategorya ng mga sakit sa trabaho at tumatagal ng anyo ng sikolohikal na pagsisikap);

-Mga Resulta ng labor (mga solusyon sa pamamahala).

Management bilang uri ng aktibidad ay nagmumungkahi na sa proseso ng pakikipagtulungan sa pagitan ng management at control subsystem ay hindi maaaring hindi nangyari isang iba't ibang mga relasyon management. Maaari silang hatiin ayon sa iba't ibang pamantayan. Kaya, sa mga tuntunin ng relasyon sa pamamahala ng nilalaman ay maaaring nahahati sa pang-ekonomiya (lumabas dahil kapag pagharap sa pang-ekonomiyang mga isyu), panlipunan (human affairs), organisasyon (mga isyu ng organisasyon), impormasyon, konsultatsionnye.V sa loob ng sistema ng pamamahala ng itaas na antas ng organisasyon sa mas mababang tuloy-tuloy na kadena mga link pagpapasupil, ang resulta, maaaring may relasyon ng pagpapasupil at koordinasyon sa pagitan ng iba't-ibang mga antas administratibo. pagpapasupil relasyon dahil sa mga karapatang likas na taglay ng ulo, bigyan ng mga order at mga tagubilin sa alinsunod sa mga opisyal na tungkulin ng alipin at igiit ang kanilang pagpapatupad. Para sa kanyang bahagi, ang mga pantulong ay obligado na matapat isagawa ang kanyang mga gawain sa alinsunod sa mga tuntunin na nakasaad sa pamamagitan ng ulo, at ang mga panuntunan ng disiplina.

Kaya, pamamahala bilang isang aktibidad ay nagpapahiwatig ng paglitaw at regulasyon ng relasyon ng pagpapasupil sa pagitan ng estruktural yunit ng sistema ng control, pati na rin sa pagitan ng mga managers at subordinates sa iba't-ibang mga antas. Relasyon ng koordinasyon sa organisasyon ay maaaring mangyari sa parehong pahalang at patayo. Ang koordinasyon sa pagitan ng mga istruktura unit na hindi sumunod sa bawat isa, ang relasyon ay tinatawag na horizontal koordinasyon. koordinasyon ng mga vertical relasyon ay nabuo sa pagitan ng mga yunit ng iba't ibang mga antas ng pamamahala relasyon ierarhii.Eti koordinasyon formalized pamamahala ng kumpanya sa mga probisyon sa structural subdivision at mga paglalarawan ng trabaho ng mga empleyado. Sila ay sumasalamin sa mga pag-andar, mga karapatan at mga responsibilidad na may kaugnayan sa iba pang mga yunit ng negosyo at rabotnikam.Takim paraan, pamamahala bilang isang aktibidad na dinisenyo upang malutas ang mga sumusunod na gawain:

-formulirovanie tukoy na mga layunin (strategic at pagpapatakbo), na naglalayong tiyakin ang kaligtasan ng buhay ng negosyo, ang pag-unlad at paglago;

-Bumuo ng paraan (estratehiya) upang makamit ang kanilang mga layunin; epektibong organisasyon ng produksyon at mga benta ng mga gawain ng mga enterprise sa batayan ng pag-aaral ng merkado at consumer demand na;

isang patuloy na paghahanap para sa bagong mga merkado at pagbuo ng epektibong mga channels ng pamamahagi;

-Implementation subaybayan ang mga gawain ng enterprise at ang tagumpay ng mga layunin.

Management bilang isang aktibidad ay unting ginagamit sa mga modernong pabrika bilang makabuluhang pinatataas ang pang-ekonomiyang return on produksyon at, bilang isang kinahinatnan, nadadagdagan nakuha bilang isang resulta ng ang mga gawain ng kita.