Bumalik sa equity bilang isang sistema parameter para sa epektibong pamamahala ng mga bangko

Pera pamamahala ay isang mahalagang at kinakailangang bahagi ng bank management system o enterprise bilang isang kabuuan, na tinitiyak ang katatagan ng kanilang trabaho sa kasalukuyang kundisyon ng merkado. Management Modelo capital ay kumakatawan sa isang hanay ng mga elemento na bumubuo sa mga prinsipyo at control pamamaraan na naglalayong pagtataguyod ng ang pinakamainam na halaga, at ang kabisera istraktura, ang epektibong paggamit, na siya naman ang pangunahing criterion ay isang return on equity.

Ang prinsipyo kung saan ibabatay ang anumang naturang model dapat ay kinabibilangan ng:

- antas ng paglahok sa pangkalahatang sistema ng control;

- systemic likas na katangian ng paggawa ng desisyon;

- flexibility, kaya sa pagbagay at dynamic na pamamahala;

- ang takot na dami ng mga modelo ng pamamahala;

- tumutok sa mga pinakamahalagang gawain ng mga institusyon na pag-unlad o negosyo;

- legal na proteksyon;

- pag-optimize ng pamamahala, na kung saan ang return on equity ay naging ang pangunahing criterion para sa pagiging epektibo nito.

Sa kasalukuyang yugto ng pang-ekonomiyang pag-unlad ang pangunahing layunin ng pamamahala ng kabisera ay ang balik sa kabisera ng bangko at upang matiyak na pinansiyal na katatagan at seguridad sa katagalan, nang isinasaalang-alang ang pag-maximize ng kanyang market value.

Pagkamit ng ito ay nangangailangan ng:

- Ito ang wakas ng bangko sa mode ng operasyon, kapag ang net return on equity at istraktura, nakamit pinakamainam na mga parameter;

- paglalaan ng kapital na nabuo sa pamamagitan ng uri ng paggamit;

- paglikha ng isang kapaligiran para sa output sa pinakamainam na return on equity, upang makamit ang pinakamataas na ani ng inaasahang antas ng panganib;

- pagbabawas ng panganib sa pananalapi mga banta sa kanyang binalak na antas ng kakayahang kumita;

- matiyak ang financial balanse ng bangko;

- ang mga kinakailangang antas ng kontrol sa pamamagitan ng mga founder;

- pagbibigay ng pamamahala ng flexibility;

- nangungunang tagapagpahiwatig ng kapital sa linya na may na kung saan ay nakabuo ng isang return on equity;

- napapanahong reinvest venture capital.

Ang control system ay kinabibilangan ng mga sumusunod na subsystems:

- pamamahala ng sariling capital, nabuo mula sa parehong mga panloob at panlabas na mga pinagkukunan;

- pamamahala ng mga hiniram na kapital, naaakit sa pamamagitan ng paggamit panloob na pinagmumulan gaya ng mga ambag ng mga kalahok, ang isyu ng namamahagi , atbp.

- pag-aayos ng trabaho na may dagdag na capital ; (bank, trade credits, pagpapalabas bond et al.)

- pag-optimize ng istraktura.

capital pamamahala Ang Bank ay nakabatay sa estratehiya at pamamahala diskarte. Strategy ay maaaring iharap bilang ang pangunahing direksyon ng mga gawain ng bangko upang makamit ang mga layunin. capital na diskarte sa pamamahala ay dapat na pare-pareho sa pangkalahatang pag-unlad na diskarte ng bangko, dahil ito ay bahagi ng. Pagtukoy ng mga diskarte capital pamamahala ay dapat na ipinatupad nang isinasaalang-alang ang peculiarities ng kanyang pormasyon at gamitin, kapaligiran mga kondisyon, pati na rin ang mga layunin at mga gawain ng mga bangko. Bilang resulta, capital management diskarte ay dapat na nakatutok sa pagpapabuti ng pangunahing tagapagpahiwatig na magpakilala ang pagiging epektibo ng pagbuo at paggana ng capital, magsulong ng pinansiyal na katatagan.

Control taktika ay nagbibigay ng para sa paggamit ng mga tiyak na mga pamamaraan at mga diskarte upang makamit ang mga layunin sa isang naibigay na sitwasyon sa isang ibinigay na oras.

Capital pamamahala ay nagsasangkot ang paggamit ng mga dalawang grupo ng mga instrumento:

1. Panlabas na mga kasangkapan ay kumakatawan sa isang tiyak na hanay ng mga levers sa macro level na nakakaapekto sa proseso ng pagbubuo at paggamit ng mga micro-level capital (estado regulasyon ng mga bangko, asset market, pera regulasyon; availability ng mga mapagkukunan ng credit).

2. Internal management tools, na kung saan ay naglalayong sa pagpapabuti ng kahusayan sa pamamagitan ng pag-optimize ang panloob na mga kadahilanan ng pag-unlad ng bangko, na inilalantad nakatagong mga tampok at reserves (capital formation diskarte at pinansiyal na patakaran sa target, ang paraan ng pagpili ng optimal sa pinagmulan ng financing, panloob na mga pamantayan ng sistema sa mga tiyak na mga aspeto ng kabisera ng bituin, at iba pa ) ..

Kaya, asset management nagsasangkot ng paghahanap at paghango ng mga solusyon, na kung saan magarantiya ang isang paunang natukoy na kahusayan ng paggamit nito, sa pamamagitan ng pag-impluwensya ang halaga, return on equity, istraktura at mga mapagkukunan ng kapital. Ang mekanismo ng pamamahala ng kabisera ay kabilang ang: mga kahulugan ng mga layunin ng pamamahala at mga gawain, ng kontrol sa kanilang pagpapatupad; pagbuo ng mga diskarte at taktika para sa pamamahala ng capital; ang paggamit ng mga modernong pamamaraan at mga modelo sa proseso ng pamamahala; napapanahong pagtatasa ng mahusay na paggamit ng kapital at i-optimize ng pamamahala nito.