Ano ang plano para sa paggasta at mga kita?

Bilang karagdagan sa pagpaplano ng negosyo, ang kumpanya ay dapat na isang pinansiyal na plano (badyet ng kita at mga gastos ng enterprise). Ito ay sa tulong ng pamamahala ng kumpanya ay maaaring magbigay ng kontrol sa pagbuo at nakapangangatwiran paggamit ng mga mapagkukunan. Bilang karagdagan, pinansiyal na pagpaplano ay nagbibigay-daan upang lumikha ng mga kondisyon para sa pagtaas ang kahusayan ng paggamit ng mga umiiral na potensyal ng enterprise at mapabuti ang pangkalahatang pinansiyal na kalagayan.

Paggasta at kita plan Kinikilala unrecorded sa ang produksyon plano reserves, iminumungkahi mga paraan upang gumawa ng mas mahusay na paggamit ng mga umiiral na produktibong kapasidad ng enterprise, pati na rin upang isaalang-alang ang iba pang mga mahalagang mga puntos.

Upang masiguro ang kakayahang umangkop at kahusayan ng pagtanggap ng administrative desisyon na kinunan bumubuo ng kita plano at gastos sa isang quarterly na batayan, sa parehong oras ay dapat madala sa account sa implasyon. Ang mga sumusunod na mga tagapagpabatid ay natutukoy sa pamamagitan ng pagbuo ng isang pinansiyal na plano:

- ang pagsasakatuparan ng mga natapos na mga gastos sa produkto;

- BOP;

- amortization;

- investments;

- pinagkukunan ng financing;

- ang pangangailangan ng enterprise sa kasalukuyang mga ari-arian;

- mga pinagkukunan para sa sumasaklaw nagtatrabaho pangangailangan capital;

- at iba pa.

Ang badyet ay batay sa mga pagkalkula ng mga tagapagpabatid nabanggit sa itaas. Sa paghusga sa balat sa pamamagitan ng pamagat, ito ay sumasalamin sa isang kamay ang inaasahang kita at kita mula sa mga gawain ng enterprise, at sa kabilang - ang mga gastos at iba't-ibang mga singil. Sa paglaon, ang pinansiyal na plano ay isang batayang impormasyon budget control. Iyon ay, para sa mga napapanahong pagpapatupad ng pag-aaral at pagtuklas ng iba't-ibang mga deviations ng mga aktwal na tagapagpahiwatig ng forecast. Kung pagkakaiba ay natagpuan, naaangkop na pagsasaayos ay ginawa. Plan paggasta at kita ay maaaring hindi lamang maibabahagi. Kadalasan, ang mga parallel component at lokal na badyet, na kung saan isaalang-alang ang mga pagtataya na may kaugnayan sa functional o pagpapatakbo ng mga badyet.

Mayroong ilang mga estratehiya upang lumikha ng isang plano sa paggastos, at kita ng kumpanya:

- Mula sa itaas hanggang sa ibaba. Sa kasong ito, ang lahat ng mga layunin, mga layunin at mga target ay naka-set sa pamamagitan ng senior management. Matapos na tagapagpahiwatig ay hinati-hati sa mas maliit at kasama sa plano ng isang subdivision.

- Ibaba-up. Pagguhit up paggasta at kita plan dito ay nagsisimula na may mas mababang mga antas sa ang hierarchical istraktura ng enterprise. Ang karagdagang mga parameter ay naililipat sa mga benta na serbisyo at matapos ang konsultasyon sa ang hinulaang antas ng kita ilipat sa senior management. Enterprise Administration pinagkukumpara ang nakaplanong mga gastos at kita, at pagkatapos ay tumutukoy kung ano ang mga resulta ay dapat na nakakamit sa panahon sa ilalim ng pagsusuri.

Sa pangkalahatan budget naghahayag ng kaugnayan ng enterprise sa iba pang mga manlalaro sa merkado (sa pananalapi at credit institusyon, mga kompanya ng seguro, estado at munisipal na enterprise at iba pang mga). Sa karagdagan, ang paggasta at kita plano ay dapat isaalang-alang ang inflation rate, mga pagbabago sa mga patakaran hinggil sa pananalapi ng estado at iba pang mga kadahilanan ng macroeconomics.