Baguhin ang pamamahala sa organisasyon: ang direksyon at ang pangunahing grupo

Pamamahala ng mga pagbabago sa organisasyon at makabagong ideya ay isang strategic layunin ng anumang negosyo sa ilalim ng sinadya pag-update (pagbabago) ng kumpanya, batay sa pagpapatupad ng optimal solusyon. Ang pangangailangan para sa ito ay dahil sa ang katunayan na ito ay kinakailangan upang iakma sa panlabas o panloob na kapaligiran, pati na rin ang kumuha ng mga bagong teknolohiya at kaalaman. Ito ay partikular na mahalaga sa isang merkado ng Russian ekonomiya.

makabagong ideya sa pamamahala sa organisasyon ay natutukoy sa pamamagitan ng isang bilang ng mga kadahilanan - pang-ekonomiya, ideological, pangsamahang, impormasyon, mga tauhan, at iba pa. Bilang ang pangunahing gawain ay ang mga sumusunod:

• conversion ng mga panlabas na mga sitwasyon at mga kondisyon ng ang mga gawain ng mga kakumpitensiya;
• pag-unlad at paggamit ng mga advanced na mga modelo at application teknolohiya sa pamamahala ng mga gawain;
• pagpapahusay ng automation at computerization;
• pagtaas sa ang bilang ng mga gastos sa pangangasiwa.

Ngunit sa pamamahala ng pagbabago sa isang organisasyon ay kinakailangan upang magsagawa ng matapos ay magiging isang bilang ng mga diagnostic na mga tampok na matukoy ang pagiging posible ng pagbabago. Maaari silang maging di-tuwiran at direktang:

• pagkasira sa pagganap ng Organization;
• pagkalugi at pagkabigo sa competitive na pakikipag-ugnayan;
• passive saloobin ng mga tauhan;
• availability ng mabulalas protesta laban sa lahat ng mga paraan ng makabagong ideya;
• paggawa ng hindi sanay gumamit ng bosses;
• mayroong isang agwat sa pagitan ng mga tiyak na mga gawain ng mga kawani at ang kanyang pormal na tungkulin;
• ang malaking bilang ng mga parusa sa isang sitwasyon ng kakulangan ng mga insentibo.

baguhin ang pamamahala sa isang samahan ay maaaring nahahati sa tatlong malalaking grupo:

1. teknolohikal, na kasama ang pagbili ng mga bagong kagamitan, paggamit ng mga kasangkapan, mga proseso daloy diagram at iba pa.

2. Produktnye mga pagbabago na nauugnay sa ang focus sa ang produksyon ng mga bagong materyales at mga produkto.

3. Social makabagong-likha ay kinabibilangan ng ilang mga malalaking mga subgroup, na kasama ang mga sumusunod:

• pang-ekonomiya (bagong sistema ng mga pinansiyal na insentibo, na pasahod rate);
• organisasyon at ng pangangasiwa (hanay ng mga bagong organisasyon na istraktura, kung saan ang pag-unlad ng mga solusyon);
• sosyal na (ito ay isang mapakay pagbabago ng intra-sama relasyon - ang halalan ng Masters, mga lider ng koponan, manager, at iba pa);
• legal, kung saan higit sa lahat kumilos bilang isang pagbabago sa pang-ekonomiya at labor batas.

Sa pangkalahatan, ang huli subgroup ng pamamahala ay sumasalamin sa mga pagbabago sa mga kumpanya sa mga tuntunin ng kontrol sa mga kawani at panloob na mga proseso.

Ang lahat ng mga makabagong-likha ay hindi maiwasan ang mga ito ay dahil, higit sa lahat, ang isang sistema ng mga layunin kadahilanan. Ngunit ang pagbabagong-tatag ay maaaring hindi isang dulo sa kanyang sarili ngunit lamang isang paraan upang ipatupad ang mga makabagong mga gawain at mga gawain. Samakatuwid, ang organisasyon na pagbabago sa pamamahala ay dapat na makatwirang at maalalahanin.

Halimbawa, ang pagbabagong-tatag ay maaaring sa ilang mga paraan: attachment, fusion, pagpili, paghihiwalay, pagbabawas, transformation, conversion. Ngunit sa anumang kaso ito ay dapat na kinakailangang muling pagsasaayos sa sistema ng kontrol, na kung saan ay magreresulta sa isang pagbabago ng istraktura ng frame teknolohiya orgkulture at iba pang mga parameter ng operasyon.

Ngunit upang matagumpay na isagawa ang proseso na ito, ito ay kinakailangan, una sa lahat, upang pag-aralan ang mga sanhi ng kabiguan ng organisasyon, ang negatibo at positibong aspeto, pati na rin upang magbalangkas ng isang malinaw at tiyak na mga layunin. Lamang pagkatapos ng isang detalyadong at napakaingat trabaho ay dapat ipatupad ang mga pagbabago.