Ang mga sanhi ng conflicts sa samahan

Para constructive resolution ng oposisyon sa samahan ay kinakailangan, una sa lahat, upang makilala ang mga sanhi ng kasalukuyang kontrahan. Maaari silang ma-nahahati sa ilang mga grupo:

• Ang layunin;
• subjective (personal, panlipunan at sikolohikal).

Isaalang-alang nang mas detalyado ang mga pangunahing katangian ng bawat isa sa kanila.

Subjective sanhi ng conflicts sa organisasyon ay higit sa lahat na nauugnay sa mga indibidwal at sikolohikal na mga katangian ng ang opponents. bigyan sila pagtaas sa tulad ng isang paraan ng pakikipag-ugnayan. Ang tao ay hindi pumunta sa isang kompromiso resolution ng problema. Hindi niya ay magbibigay sa, upang maiwasan ang kontrahan, upang humingi ng magkabilang nakapagpapalusog tuwirin contradictions.

Kung may mga subjective dahilan para sa mga kontrahan, piliin ang tinatawag na counter diskarte. Ang katotohanan ay na ang bawat sitwasyon pre-salungatan doon ay isang tunay na pagkakataon upang maiwasan ang isang banggaan. Ngunit ang premise ng kung saan ang tao ay piliin ang paglaban, ay subjective.

Typical panlipunan at sikolohikal na mga dahilan ng hindi pagkakasundo:

• Pagkawala at pagbaluktot ng impormasyon sa komunikasyon;
• pagpili ng isang iba't ibang mga pamamaraan upang masuri ang mga resulta ng mga propesyonal na aktibidad.

Ang pangunahing dahilan ng interpersonal counter sumusunod:

• ang presensya ng subjective pagtatasa ng pag-uugali ng kanilang mga kasosyo sa bilang tinatagusan;
• kakulangan ng panlipunan at sikolohikal na kagalingan;
• magulong antas ng pag-angkin ;
• choleric-uugali at karakter minarkahan pagtutuldik ng mga empleyado.

Ang pangalawang grupo ay higit na marami at mahirap unawain. Layunin dahilan ng hindi pagkakasundo ay kinabibilangan ng organisasyon at administratibo mga kondisyon na may kaugnayan sa pagtatatag at gumagana ng organisasyon, ang koponan at ang grupo.

Maaari silang ma-nahahati sa ilang mga malalaking grupo.

Una, ang structural at institutional dahilan ng conflict arises kapag may isang hindi pagtutugma ng mga kinakailangan na aparato ng mga gawain. Ang organisasyon ng kumpanya ay tinutukoy upang malutas ang problema na ito ay upang malutas ang mga ito at lumikha. Ngunit ang pagsalungat ay lilitaw kapag hindi ka maaaring makamit ang isang perpektong tugma sa structure na ito.

Pangalawa, ang functional at pangsamahang sanhi ng salungatan sanhi ng mga sub-optimal na organisasyon sa isang functional na kaugnayan sa kapaligiran. Ang isang paunang kinakailangan ay maaaring magkaroon ng isang pagkakaiba sa istruktura elemento ng kumpanya, pati na rin sa pagitan ng mga indibidwal na empleyado. Upang maiwasan ito, ang mga panlabas na mga komunikasyon ng kumpanya ay dapat sumunod sa ang pinakamataas na functional na mga isyu na dapat na pinapayagan na magbigay ng kanilang pagpapatupad.

Ikatlo, personal at functional sanhi ng conflicts naka-link sa ang kawalan ng kakayahan upang matugunan ang etikal at propesyonal na katangian ng empleyado alinsunod sa mga kinakailangan, na kung saan ay gumagawa ng mga posisyon. Iyon ay kung bakit doon ay isang paghaharap sa pagitan ng kanya at ang mga pinuno.

Ika-apat, sa sitwasyon at ng pangangasiwa mga dahilan ng hindi pagkakasundo ay tinutukoy pagkakamali na managers at subordinates sa paglutas ng lahat ng uri ng mga problema. Kung pinili mo ang maling pagpipilian doon ay ang posibilidad ng paghaharap sa pagitan ng mga may-akda at ang mga performers. Bilang karagdagan, kung mayroong isang pagkabigong sumunod sa mga opisyal hamon na itinakda ng pamamahala, ito ay ring maging sanhi ng ang posibilidad ng hindi pagkakasundo sa isyung ito.

Samakatuwid, walang kaalaman sa mga sanhi ng paglitaw at pag-unlad ng mga kontrahan, ito ay magiging mahirap upang makamit ang isang epektibong at napapanahong paraan upang malutas ang mga ito.