Ang mabisang strategic management - ang susi sa tagumpay ng organisasyon

Strategic management - ay isang uri ng pamamahala, batay sa mga potensyal na pantao bilang isang batayan para sa organisasyon, orienting mga gawain ng produksyon para sa mga katanungan consumer. Ito rin ay lubos na kakayahang umangkop sa pagtugon sa mga pagbabago sa kumpanya, na kung saan ganap na matugunan ang mga hamon ng mga panlabas na kapaligiran at nagbibigay-daan para sa ilang mga bentahe sa kompetisyon. Ang nangabanggit ay ang mga kadahilanang ito mag-ambag sa ang kaligtasan ng buhay ng organisasyon sa pangmatagalan at upang makamit sa parehong layunin.

Strategic management - ay isa sa mga managerial mga pag-andar, na nahahanap nito pagmuni-muni sa pang-matagalang layunin at mga pagkilos ng kumpanya. Dapat ito ay nabanggit, na sa sarili nito ang pagbabalangkas ng mga diskarte at mga tool nito ay ang core ng pamamahala at isang sigurado mag-sign ng kalidad ng pamamahala ng kumpanya.

Ang madiskarteng Management - ay ang pagkakaroon ng isang tiyak na kontrol istraktura ng sistema na binubuo ng mga sumusunod na elemento:

- pagtatasa ng mga panloob at panlabas na kapaligiran;

- pagpapasiya ng ang target na kumpanya ;

- pagpili at diskarte sa pagtatasa, pagsasagawa ng pagsusuri nito;

- pagpapatupad ng mga diskarte;

- pagtatasa ng mga uso na tinukoy sa itaas.

Para sa matagumpay na operasyon, ang kumpanya ay dapat magbigay ng tiyak na yugto ng strategic management. Kaya, bilang isang paunang yugto ng paglikha ng mga nakahiwalay na nagtatrabaho order ng enterprise group, na ang paghawak at pagtatanghal na pag-unlad diskarte sa pangunahing mga punto ng na kung saan ay ang mga:

- kahulugan ng mga kalakasan at kahinaan ng panloob na kapaligiran ng enterprise;

- Identification ng mga posibleng banta sa ang matagumpay na business development ng mga panlabas na salik na nakakaimpluwensya sa aktibidad ng enterprise;

- expert pagsusuri ng data na nakuha mula sa mga resulta ng nakaraang dalawang yugto;

- ang pag-unlad ng misyon, mga layunin at madiskarteng pananaw ng organisasyon;

- seleksyon direkta strategic lugar;

- ang panghuling yugto - ang pag-aaral ng pinagtibay diskarte.

Ang madiskarteng Pamamahala ng - ng isang sistema na kung saan ay may object at subject. Kaya sa kasong ito ang mga bagay ay nilalang sa kanilang strategic at pang-ekonomiyang istruktura unit ilang mga functional na mga lugar. Bilang isang paksa ng strategic management (management) ay itinuturing na:

- problema na direktang may kinalaman sa global layunin ng kumpanya;

- mga problema na kaugnay sa isang partikular na organisasyon, kung ito ay kinakailangan upang makamit ang layuning ito, ngunit sa sandaling ito walang mag nakapaloob sa hindi sapat na dami;

- problema na kaugnay sa mga panlabas na kadahilanan ay hindi mapigilan.

Innovation pamamahala at strategic management ay pantulong na pang-ekonomiyang konsepto. Innovation Management ay isang control system na binubuo ng dalawang subsystems: ang control object (kontrolado) at isang control paksa (control). Ang koneksyon sa pagitan ng paksa at object ng mga ito ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagpapadala ng impormasyon, direkta bumubuo sa proseso ng pamamahala.