Economic pamamaraan ng pamamahala sa pamamahala

Pamamahala permeates ang buong kumpanya, ang kapaligiran ay nakakaapekto sa lahat ng kanyang mga gawain. Management pamamaraan sa pamamahala ng isang komplikadong set ng mga pamamaraan at mga paraan kung saan exposure ay ginanap sa isang pinamamahalaang object, ay ginanap sa pamamagitan ng iba't ibang mga kumpanya sa pamamahala, organisasyon. Salamat sa kanilang paggamit ay nagbibigay ng pinakamalaking cost-pagiging epektibo ng mga aktibidad na may minimal na gastos.

Main control pamamaraan sa pamamahala ng:

• legal;
• panlipunan at sikolohikal;
• organisasyon at pangkontrol;
• pang-ekonomiyang pamamahala ng pamamaraan sa pamamahala.

Economic pamamaraan ng pamamahala sa pamamahala ay kinabibilangan ng:

· Planning, nagtataya ng pang-ekonomiyang mga resulta ng kumpanya. Sa yugtong ito, ang pagtatatag ng ang tunay na layunin ng kumpanya ay tinukoy na proporsyon sa pangkalahatan, pati na rin ang tinutukoy tiyempo ng milestones at mga target;

· Financial insentibo, na maaaring tumagal ang form ng sahod o bonus. Nagbibigay din ito para sa iba't ibang mga parusa para sa hindi sapat na dami o kalidad ng trabaho;

· Ang mga regulasyon ng mga pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig. Ito ay ginagamit bilang isang batayang para sa materyal na insentibo, pagpaplano at control;

• control gawain, ginagamit bilang isang paraan ng pangangalap ng analytical impormasyon.

Ang lahat ng mga pamamaraan ng pamamahala sa pamamahala ay dapat na ginagamit sa kumbinasyon, sa malapit na relasyon, dahil ito diskarte sa pamamahala upang makamit ang maximum na kahusayan at mabilis na tagumpay ng mga layunin.

Administrative aktibidad - isang mahalagang kadahilanan sa pag-unlad at paggana ng organisasyon. Siya ay patuloy na pagpapabuti, tulad ng ito ay nakatuon sa mga layunin na kinakailangan ng produksyon at patuloy na nagbabago kondisyon.

Kami ay pakikipag-usap tungkol sa mga sistema ng control, pagganap-oriented. Para sa epektibong pamamahala ng mga enterprise na kailangan komprehensibong kaalaman, pananaliksik at pag-unlad diskarte, strategic na pag-iisip at ang mga variant, makabagong ideya at enterprise. Walang mga negosyo gamit ang eksaktong parehong modelo ng kontrol sa pamamahala dahil sa pamamahala ng mga kasanayan sa pamamahala ay nakabatay sa pare-pareho ang pagsasaayos sa iba't-ibang mga pagbabago na nagaganap sa merkado.
Development ng isang control ay depende sa pag-unlad ng produksyon at ekonomiya. Pamamahala ng mga iba't-ibang mga negosyo ay may mga karaniwang tampok at pambansang katangian. Ito ay direktang naka-link sa kultura, etniko at likas na mga tampok, ang antas ng pagpapaunlad ng ekonomiya. Samakatuwid, ng mga partikular na interes ay ang mga sumusunod na mga pangunahing modelo ng pamamahala sa pamamahala ng: American, European, Japanese at Russian.

Ito ay nagkakahalaga ng pagpuna na dayuhang bansa na naipon mahalagang impormasyon sa larangan ng pamamahala sa iba't-ibang larangan. Sa ating bansa, ang karanasan ng pamamahala ay makabuluhang, at madalas na hindi maliwanag, at ito ay kapaki-pakinabang na pang-unawa.
Lumikha ng iyong sariling modelo ng pamamahala ay maaari, ngunit dapat na batay sa isang pag-aaral ng mahalagang mga banyagang kasanayan at teorya na paggamit ng pamamahala sa Russian gawain.

World karanasan ng edukasyon modelo ng pamamahala ay nagpapahiwatig na ang isang simpleng transfer sa pagitan ng mga sociocultural kapaligiran pamamahala ng modelo, ay halos imposible.

Sa gayon, kapag lumilikha ng kanilang mga indibidwal na mga modelo ng pamamahala kailangan upang magkaroon ng kamalayan na hindi mo maaaring dalhin ang iyong mga paboritong mga banyagang modelo at ilapat ang mga ito sa kanilang sariling bansa. Ang bawat modelo ay nabuo sa dynamics: ang pamamahala ng istraktura ay dapat kinakailangang matugunan ang mga katangian at kondisyon ng isang partikular na bansa.