Pamamahala ng mga organisasyon ng mga pagbabago bilang ang pangunahing kasangkapan ng tagumpay ng iyong kumpanya

Sa isang merkado ekonomiya lang ang mga nakataguyod makalipas ang kung sino ay magagawang upang mabilis na umangkop sa mga bagong pangyayari at mga kinakailangan. Organizational baguhin ang pamamahala ay susi sa pagkamit ng mga layunin para sa pinakamaikling posibleng panahon. Sa kasawiang-palad, dahil sa ang katunayan na ang mga negosyo sa Russia lumitaw relatibong kamakailan lamang, maraming mga employer ginusto upang makamit ang maximum na katatagan, forgetting tungkol sa mga benepisyo at mga bagong tampok. Ayon sa mga istatistika, ito ay dahil sa ito pagbabagong-isip sa paglipas ng 5 taon ay tumaas 9 out of 10 mga kompanya, at sa katunayan ang tagumpay ay namamalagi tiyak sa pagbagay sa bagong kundisyon.

Mga pagbabago sa organisasyon - ang proseso ay napaka-ubos ng oras, lalo na kung ang estado ng higit sa 10 mga tao na nagtatrabaho sa pinakadulo pagbubukas ng enterprise. Greater pagiging kumplikado ay nagdudulot hindi lamang teknikal na kagamitan o pagsasanay bilang isang sikolohikal na kadahilanan. Sa panahon ng mahabang taon ng trabaho ang mga tao na ginawa ng kanilang mga gawi, mga attachment at kahinaan, siya ay lumilikha ng sa paligid sa kanya ng isang tinatawag na comfort zone. New parehong mga pamantayan, patakaran at mode lang matalo ang ilan sa mga track, pagbabawas ng kahusayan ng pagpapatakbo para sa isang mahabang panahon. Samakatuwid, organisasyon pagbabago sa pamamahala ay nagsasangkot ng maraming mga aspeto, kabilang ang sikolohikal, na paganahin ang pinakamaikling oras upang ibalik ang pagganap sa parehong antas na nasa harap ng pagpapakilala ng mga makabagong-likha.

Ayon sa pang-agham kahulugan, organisasyon pagbabago sa pamamahala ng - ng isang sistema ng mga aksyon at ay nalalapit sa mga kumpanya pagsasalin o estruktural yunit ng kasalukuyang sitwasyon sa nais na hinaharap. Ang pagkakaroon ng sarili nitong mga katangian at specificities, pa rin ito ay kinikilala bilang nakasalalay sa mga pangunahing agham ng pamamahala, na napapailalim sa kanyang pangkalahatang batas at regulasyon.

Tulad ng nabanggit mas maaga, ang proseso ng pagbabago ng mahirap at matagal, sa huling yugto ay may kakayahang humahantong sa isang mas malungkot estado ng affairs sa kumpanya pa rin. Upang mabawasan ang panganib, ang pangunahing yugto ay binuo sa kalagitnaan ng ikadalawampu siglo, ang proseso ng pamamahala :

- Defrosting. Sa unang hakbang pangangailangan ng mga pagbabago at pag-apruba stimulated interes sa kanya. Sa ikalawang hakbang ay nagsisimula paghahanda para sa simula ng proseso.

- Movement. Mayroon lamang isang hakbang, na kung saan ay inilaan upang ipatupad ang mga pagbabago at ang kanilang mga matagumpay na pagpapatupad.

- Pag-secure ang mga pagbabago.

Ang unang hakbang ay upang masuri ang gawain na ginawa at mga resulta ng pagwawasto, kung kinakailangan. Ang huling yugto, na sumasaklaw sa buong proyekto, ay upang ayusin ang mga karanasan. Sa kasamaang palad, sa aming mga yunit ng negosyo tulad lider. Kung ang eksperimento ay nabigo, isang bagay tungkol sa mga ito at hindi nais na makipag-usap, ang tagumpay ay madalas na kinuha para sa ipinagkaloob na may kaugnayan sa trabaho tapos napakaingat trabaho. Ngunit ang dokumentado proseso na may kasunod na pag-aaral ay maaaring hindi lamang i-save ka ng oras sa hinaharap, ngunit din upang i-save ang pinaka-mahalaga - karanasan, kahit na kung ang proyekto manager ay umalis sa iyong kumpanya.

Tulad ng iyong nakikita, organisasyon pagbabago sa pamamahala - isang pandaigdigang proseso na naglalaman ng maraming mga nuances. Samakatuwid, mabawasan ang panganib ng negosyo mula sa mga epekto ng zero, nagre-refer sa pinasadyang mga opisina, ngunit dito kailangan mong maging maingat. Kamakailang mga pag-aaral ay pinapakita na lamang 22% ng kabuuang bilang ng mga organisasyon sa merkado ay talagang may kakayahan sa mga bagay na ito at magkaroon ng masaganang karanasan.