Naghahati ng pamamahala ng istraktura

Karamihan sa mga bureaucratic organisasyon na istraktura ay maaaring nahahati sa functional at naghahati sa pamamahala istraktura.

Pag-andar kabilang ang isa sa mga pinakaluma at lubos na madalas na ginagamit sa kasanayan. Sila ay maaaring sabihin, ang mga tradisyonal na, at sa gayon ang mga ito ay tinatawag na klasiko. Ito ang resulta ng control ay nahahati sa mga indibidwal na mga elemento, ang bawat isa ay may mga gawain upang pamahalaan, iyon ay, ito ay gumaganap ng isang tiyak na function. Functional na istraktura ay gumagana epektibo sa mga kumpanya ng mga maliliit at katamtaman ang laki.

Sa mga malalaking negosyo para sa ilang mga dekada inilapat naghahati sa pamamahala istraktura.

Ang salitang "naghahati" ay mula sa Latin, na nangangahulugang "hatiin sa mga bahagi departamento." systematization proseso ay tumatagal ng lugar sa tatlong dahilan:

1. Sa pamamagitan ng produkto (produkto o serbisyo).

2. Sa mga grupo ng mga mamimili.

3. Para sa mga heograpikal na rehiyon.

Departamento ng mga kumpanya na kumikilos sa kanilang sarili, ito ay halos independiyenteng mga organisasyon, na kung saan ay napapailalim lamang sa gitnang namamahala sa katawan ng kumpanya.

Ang produkto naghahati istraktura

Ang pangangailangan ng kanyang pagkakalikha ay dulot ng pagtaas ng bilang ng mga malalaking kumpanya at korporasyon. Sila suutin sa mga bagong lugar ng produksyon ay napaka naiiba mula sa mga nakaraang mga bago. Ay ang paglitaw ng bagong administrative divisions kung saan ay pansin sa isang tiyak na produkto.

Naghahati ng pamamahala ng istraktura na nakatuon sa mga mamimili, ay binubuo ng mga indibidwal na yunit. Ang bawat isa sa mga ito, siya namang, ay naglalayong upang itama ito sa isang kategorya ng mga consumer. Ang nasabing dibisyon ay may halos lahat ng mga malalaking mga korporasyon.

Regional naghahati sa pamamahala istraktura.

Nito paglikha, pati na rin ang produkto, dahil sa mabilis na paglago ng mga korporasyon. Sila ay mabilis na kumalat ang kanyang impluwensiya sa paglipas ng malaking lugar, hindi lamang domestically, ngunit din sa ibang bansa.

Depende sa kung aling kadahilanan ay partikular na mahalaga para sa mga kumpanya upang matiyak ang strategic plano, at mga piling naghahati sa pamamahala ng istraktura ng isang partikular na uri, alinman sa produkto, alinman sa pamamagitan ng purchaser o sa pamamagitan ng heograpiya.

Ang mga likas pakinabang ng mga istruktura Management:

- Una sa lahat, mag-ambag sa mabilis na paglago ng kumpanya.

- Pangalawa, dagdagan ang kalayaan ng mga managers.

- Third, dagdagan ang antas ng responsibilidad ng administrative board para sa produksyon.

- Ika-apat, Pinahuhusay kaalaman.

- Fifth, lumikha ng kanais-nais na mga kondisyon para sa pagsasanay ng mga senior executive.

Kasama ang mga pakinabang ng naghahati istraktura ay may mga disadvantages:

- Una, kung may mga mahinang pang-impormasyon koneksyon sa pagitan ng mga kagawaran, posibleng overlapping na gawain.

- Pangalawa, ang mahina link sa mga pangunahing namamahalang yunit, na nagreresulta sa mas mataas na pamamahala ng kumpanya ay madalas na hindi maaaring pigilin ang mga gawain ng kanyang mga yunit ng negosyo (dibisyon), at bilang isang resulta - isang malaking kawalan.

Ang mga dahilan para sa mga pagkukulang: mahina at walang kakayahan sa pamamahala ng kumpanya, ang kakulangan ng badyet, di-tukoy na pagtuon sa ang nais na resulta. Puksain ang mga negatibong aspeto tulad ng sumusunod: pagpapatibay ng pamumuno sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang malinaw na sistema ng mga insentibo, pagbabadyet at automation, pag-aayos ng pahalang na mga link, ang isang malinaw na pagkakaiba sa pagitan ng mga kapangyarihan.

Pamahalaan ang mga kumpanya na may ganitong uri ay dapat na isang tao na may isang demokratikong estilo ng pamumuno, tulad ng ito ay sapilitang upang maglipat ng maraming mga kapangyarihan sa mga pangulo sa mga dibisyon, kung saan ay depende sa pagiging epektibo ng pamamahala ng kumpanya. Naghahati istraktura ay maaaring gumana nang epektibo hindi lamang sa mga malalaking kundi maging sa medium-sized na kumpanya. Kaya ay nagpapakita ng isang makabagong kasanayan.