SNW-analysis - mga pangunahing katangian

Ang konsepto ng pagkakabisa-analysis ay higit pa o mas mababa na tinukoy sa larangan ng marketing at pamamahala. Ngunit ang kahulugan ng "SNW-analysis" ay madalas na nagiging sanhi ng ilang pagkalito. Sama-sama, ipaalam sa amin subukan upang maunawaan ang mga halagang ito at malaman ang mga pangunahing tampok ng mga bahaging ito.

SNW-aaral: kung ano ito ay

Pagtatasa ng panloob na kapaligiran ng kumpanya o enterprise ay isang kolektibong pagtatasa ng enterprise o organisasyon, na kung saan ganap na sumasalamin sa kanyang lakas, kahinaan at neutral party. Sa marketing ang patlang definition "SNW-analysis" medyo katulad sa kahulugan ng pagkakabisa-analysis, ngunit una doon ay isang zero aspeto ng pananaliksik. SNW - ito ay isang karaniwang pagdadaglat na binubuo ng tatlong salita ng Ingles pinagmulan (S - forte, N - neutral na posisyon at W - mahina).

Tulad ng palabas na kasanayan, SNW-pagtatasa ng mga panloob na kapaligiran ng enterprise - isang napaka mahusay na paraan upang matukoy ang competitiveness ng organisasyon, kung saan ang papel na ginagampanan ng isang neutral na posisyon ito ay pinakamahusay na upang pumili ng isang pangalawang katayuan merkado para sa isang partikular na sitwasyon. Kaya ito ay naayos na at tinatawag na zero point kumpetisyon. Nagbibigay ito sa enterprise? Una sa lahat, pinapayagan ka upang makilala ang mga kalakasan ng organisasyon at pagbutihin ang mga ito, ie, upang iposisyon ang kumpanya sa isang partikular na merkado.

5 mga aspeto SNW-analysis

Ang isang pangkalahatang pagtatasa ng mga panloob na kapaligiran ay binubuo ng mga sumusunod na aspeto:

1. Marketing.
2. Finance.
3. Operations.
4. Human resources.
5. Kultura at mga korporasyon.

1. Marketing, siya namang, ay binubuo ng mga sumusunod na bahagi: isang share ng merkado competitiveness ng enterprise, ang saklaw at kalidad ng mga produkto (mga serbisyo), kundisyon ng merkado, mga benta, advertising at positioning ng mga kalakal.

2. Pagsusuri ng pinansiyal na sitwasyon ng organisasyon upang pag-aralan ang pagiging epektibo ng madiskarteng pagpaplano, pati na rin upang matukoy ang mga potensyal na kahinaan sa panloob na puwang ng organisasyon at ang posisyon nito kaugnay sa kanyang kakumpitensiya.

3. Sa anumang samahan, ang mahalagang papel para sa mga pagsusuri ng administrative operations.

4. Tulad ng sinasabi ng napupunta, cadres magpasya ang lahat. Iyon ang dahilan kung bakit pantao mapagkukunan, lalo ang kwalipikasyon ng mga manggagawa, ang kanilang saloobin patungo sa mga layuning ito, pati na rin ang kakayahan ng mga empleyado at pamamahala sa pangkalahatan, gawin ang isa sa mga pinaka-mahalagang mga tungkulin sa ang kahusayan ng isang enterprise.

5. Corporate kultura - ay isang hindi kinaugalian kadahilanan na gayunpaman ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa organisasyon. Sumang-ayon, na walang isang kanais-nais na klima sa koponan ay mahirap na magtatag ng mga relasyon sa pagitan ng mga empleyado at upang epektibong ipatupad ang mga gawain. Mula sa well-coordinated trabaho ng lahat ng structural dibisyon ng ito ay depende sa kalakhan sa tagumpay ng organisasyon.

SNW-diskarte

Bilang na nabanggit, SNW-diskarte - isang mas sopistikadong pagtatasa ng mga kalakasan at kahinaan ng organisasyon. Diskarte na ito ay may mga sumusunod na mga layunin: upang makilala ang mga pinaka-mga kalakasan at harapin ang kanilang mga pagpapabuti, at kahinaan upang maalis ang mga ito nang sama-sama o upang gumawa ng mas malakas. Bilang karagdagan, ito ay inirerekomenda upang matukoy ang tinatawag na mid-term kondisyon, na kung saan ay matukoy ang isang mas kumpletong larawan ng organisasyon. Kaya madalas ang kaso na ang anumang partikular na kumpanya sa kompetisyon ay halos lahat, maliban sa isa, ang mga key na posisyon sa estado N, at tanging isang posisyon - sa isang estado ng S. neutral na posisyon - ito ay ang average na estado ng samahan para sa isang tiyak na tagal ng panahon .

pamamaraan

Company SNW-pagtatasa Sinusuri ang mga sumusunod na mga aspeto ng panloob na kapaligiran ng organisasyon:

• Ang pangunahing diskarte ng negosyo ng organisasyon.
• Competitiveness ng mga kalakal, mga produkto o mga serbisyo sa mga kaugnay na merkado.
• Ang pagkakaroon ng tiyak na pondo.
• Ang pagiging epektibo ng mga tatak, makabagong ideya at empleyado.
• Marketing at produksyon antas.

Upang maingat na pag-aralan ang panloob na kapaligiran ng mga organisasyon, ginagamit na pamamaraan SNW-pagtatasa, na para sa pinaka-bahagi mabawasan ng pagpuno sa mga sumusunod na talahanayan:

Magresulta SNW-analysis

Bilang isang resulta, ang mga espesyalista ay dapat loomed lubos ng malinaw na larawan: sa SNW-pagtatasa diskarte, ang mga benepisyo ay mananatili sa lugar, at SNW-aaral ay nagpapakita ng isang malinaw na sitwasyon sa merkado. Kaya, sa tulong ng mga espesyal na mga programa ay maaaring gawin paghahambing ng mga tagapagpabatid sa diskarte ng samahan at matukoy ang mga hinaharap na kurso ng aksyon, iyon ay, upang i-optimize direkta proseso ng pamamahala, paggawa ng ito kahit na mas epektibo.