Company - ay isang tagagawa ng karamihan sa mga kalakal consumption at ang pangunahing consumer ng mga mapagkukunan ng pag-aari ng sambahayan. Ito ay lubos na kilala sa amin mula sa kurso ng pang-ekonomiyang teorya. Sa gayon, ang kumpanya mga uri ng machine, na kung saan ay machined mula sa kuwartel kapaki-pakinabang na mga detalye ay karaniwang hindi angkop para sa final consumption. Sa isang banda, ang Company na natanggap ng mga mapagkukunan (raw materyales, kagamitan, kaalaman at gawain ng mga empleyado), at ang kabilang dulo ang mabuti, ang mga produkto ay inilaan para sa pagbebenta.

Ito ay maaaring concluded na ang batayan ng trabaho ng anumang kumpanya ay upang pagsamahin ang mga resources at ang mga kasunod na pagbebenta ng tapos na produkto. Ang isa sa mga kasangkapan na nagsisiguro ng isang sapat na daloy ng mga mapagkukunan, at magkaroon ng control. Paano ito nangyari? Mayroon bang anumang mga handa-made recipe upang madagdagan ang kahusayan sa pamamahala? Ang mga isyu at ay nakatuon sa aking trabaho.

Ito ay malinaw na ang mga makina, sasakyan, mga computer na nag-iisa ay hindi gumawa ng kahit ano. Kahit na ang pinaka-advanced Hapon robots hindi pa mangolekta ng mga kagamitan nang walang operator control, at kotse sa autopilot pa rin na binuo sa pamamagitan ng mga batang Aleman inhinyero. Sa anumang kumpanya, maging ito engineering planta higanteng o ng isang maliit na tindahan ng sapatos, ang lahat ng tatakbo sa pamamagitan ng mga tao. Ang user ay gumaganap sa lahat ng mga trabaho, ang mga tao gamitin ang lahat ng mga instrumento at mga kagamitan sa produksyon, ang mga tao ay nagtatrabaho sa mga customer at mga supplier.

Sa gayon, ang kumpanya ay maaaring inilarawan bilang isang sistema ng pang-ekonomiyang mga relasyon ay organically pinagsama empleyado, mga may-ari at mga tagapamahala. Iyon ay, upang masiguro ang isang mahusay at well-coordinated trabaho ng kumpanya ay kinakailangan upang makamit ang mga kaugnay na gawain ng mga taong nauugnay sa kumpanya: mga empleyado, mga supplier, mga kasosyo at mga customer.

Isa sa mga pinaka-mahalagang bahagi ng pamamahala ng kumpanya ay upang ayusin ang mga manggagawa. Sa ganitong direksyon, may mga ilang mga pangunahing mga problema:

• upang makamit ang mataas na kahusayan ng paggawa;
• humadlang ang mga duhapang pag-uugali ng mga empleyado;
• matiyak ang pinakamainam na tauhan.

Mula sa mga solusyon sa mga problemang ito ay depende lalo na sa ang gastos ng mga tapos na produkto: ang kahusayan ng paggawa, ang mas mataas na kalidad at mababang mga gastos. Kaya, ang produkto ay ginawa mas responsable at propesyonal na tauhan, ay nagiging isang nasasalat competitive advantage.

Ang isa pang mahalagang bahagi ng epektibong pamamahala ay ang samahan ng transparent at kapwa kapaki-pakinabang trabaho sa mga kasosyo at mga customer.

Bilang ay kilala, ang firm aktibong gumamit komersyal na credit instrumento, mga pautang, bank credit, at iba pa. Kaya, sa pagitan ng pang-ekonomiyang mga entity pagkakaroon ng malapit na relasyon ng magkaparehong obligasyon. Kasabay nito, mga account tanggapin at accounts payable ng enterprise, bilang isang patakaran, ay hindi tumutugma sa kapanahunan, ang anumang laki. Wastong paghahambing ng mga utang sa kumpanya at ang kumpanya utang araw-araw na gawain management.

Bilang karagdagan sa mga regulasyon ng mga utang at obligasyon, nagtatrabaho sa mga supplier at mga kliyente ay nagsasama ng mga gawain para sa paghahanap ng isang vendor at tagapamili upang bumuo ng isang kompromiso, magkabilang nakapagpapalusog solusyon at mga kasunduan. Ang isang espesyal na lugar ay ang proseso ng pagtiyak sa pagbebenta ng mga kalakal, ang pagbuo ng mga diskarte sa pagmemerkado.

Sa panahon ng XIX-XX siglo. pangkonseptong framework ng kumpanya ay sumailalim sa mga malaking pagbabago. Kaya, doon ay isang pagsasama ng mga kumpanya, ang paghihiwalay ng pagmamay-ari at pamamahala. Alinsunod dito, kami ay ang pagbabago at pamamahala pamamaraan at istraktura.

Kaya, sa panahon ng ikadalawampu siglo, pamamahala ay inilipat mula sa isang vertical hierarchy ng pagpapasupil ng isang istruktura unit sa isa pang mas may kakayahang umangkop pahalang na istraktura. Kaya, sa mga nakaraang laganap relatibong bagong proyekto at matrix na istruktura.

Ipagpalagay firm doon ay isang pangangailangan upang bumuo at magpatupad ng isang proyekto na bear isang complex na character na kailangang ma-address, sa pamamagitan ng iba't-ibang mga departamento. Ito ay kitang-kita na hindi namin maaaring ihinto ang kanilang trabaho at itapon ang lahat ng mga pwersa sa pag-unlad ng proyekto. Sa kasong ito, ang desisyon na gamitin ang form sa pamamahala ng proyekto.

Mahigpit na nagsasalita, ang proyekto istraktura ay isang uri ng temporal na organisasyon, binuo ng mga bihasang propesyonal, mga eksperto at iba pa upang malutas ang isang partikular na problema. Ang koponan ay nagtatrabaho sa isang proyekto na develops at nagpapatupad ng mga solusyon, at pagkatapos ay dissolved. Specialists bumalik sa kanilang trabaho o paglipat sa isang bagong proyekto.

Pamamahala ng diskarteng ito, na kung saan sa parehong oras, may ilang mga pattern na disenyo, na tinatawag na matrix istraktura. Sa ibang salita, ang matrix istraktura Ipinagpapalagay ang pinakamataas na flexibility ng operasyon at kontrol, dahil ang expert ay hindi maayos para sa isang tiyak functional istraktura. Sa karagdagan, ang matrix na istruktura ay may mahusay na mga potensyal na sa larangan ng koordinasyon ng trabaho, na kung saan ay nagiging ang pangunahing layunin ng proyekto manager.

Mayroong maraming mga iba't ibang mga paraan at kontrol sistema. Ngunit, sa aking opinyon, lahat ng bagay ay depende sa tao, mula sa mga manager, mula sa kanyang kaalaman, kasanayan, karanasan at charisma. Ito ay kaya mahalaga upang tumingin para sa mga may-ari ng kumpanya ay hindi lamang nangangailangan ng kasanayan, savvy modernong panteorya solusyon espesyalista, ngunit din ng isang ipinanganak manager, pagkakaroon ng kakayahan upang maka-impluwensya sa mga tao at matiyak na gumagana ang mga iyon nang epektibo.

Mga sanggunian:

1. Panimula sa teorya ng kontrol ng pangsamahang system / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM, 2009
2. Management Corporation at Corporate Governance / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPB. Gumanistika 2006.
3. Fundamentals ng negosyo economics: Aklat-aralin / Yarkina TV