Naghahati istraktura ng organisasyon ng enterprise

Ang konsepto ng istraktura ng organisasyon ay binubuo ng dalawang bahagi - ito ay ang konsepto ng organisasyon at istraktura. Ang huli, sa turn, ay kumakatawan sa iniutos elemento ng sistema, ang mga interconnected mga link na bumuo ng isang system (higit sa lahat hindi alintana ng kanyang mga layunin at mga elemento). Gayunman, ang samahan ng mga elemento ng sistema ay depende sa mga katangian ng mga elemento (at ipinatupad sa layunin).

Ang sistema ng pamamahala ng istraktura ng organisasyon ay may skeletal form na - ay ang pundasyon ng anumang enterprise. Ito ay sumasalamin sa antas ng panlipunan at pang-ekonomiyang pag-unlad ng pamamahala ng mga paksa, form ng organisasyon ng produksyon , at iba pa

Maraming pagkakaiba sa larangan ng aktibidad, mga katangian ng ang produkto, lokasyon at laki ng mga negosyo maging sanhi ng isang iba't ibang mga organisasyon istraktura.

Mga uri ng mga istraktura ng pamamahala

Pamamahala ng klase ay naiiba adhokraticheskie at hierarchical organisasyon istraktura. Ang huli ay kinabibilangan ng:

1. Linear - bawat aktibidad ay napapailalim sa nakatataas. Ang bentahe ng structure na ito ay ang kahusayan, pagiging simple, malinaw na itinatag ang link sa pagitan unit at isang malinaw na tinukoy na sistema ng pamamahala sa isang-tao. Ngunit may mga makabuluhang drawbacks. Ang pangunahing - ay hindi ang pinaka-optimal na antas ng pagbagay sa pagbabago (dahil sa pamumuno ng kaya maraming mga responsibilidad at tungkulin, dapat itong maging lubos na kwalipikadong). Sa oras na ito, tulad ng isang istraktura ay halos hindi na ginagamit.
2. Functional - ay hiwalay na mga yunit, na kung saan ay may pananagutan para sa isang partikular na aktibidad. Functional managers ay may karapatan na magbigay ng mga tagubilin sa lahat ng mga link sa mga mas mababang mga antas sa loob ng kanilang kakayahan, sa gayon ay lumabag sa mga prinsipyo ng pagkakaisa ng mga command. Ang istrakturang ito ay hindi din tunay popular.
3. Linearly-functional - ang pangunahing pamamahala ng mga gawain, na kung saan ay suportado at pinananatili sa pamamagitan ng mga functional units, ay natupad sa pamamagitan ng line managers. Ang bentahe ay upang mapanatili ang prinsipyo ng pagkakaisa ng command, ang mabilis na pagpapatupad ng direktiba at mga desisyon. Ang isang sagabal ay ang hindi masyadong makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng mga kapangyarihan at tungkulin ng linear units.
4. Naghahati istraktura ng organisasyon - stand out stand-alone unit upang makontrol ang mga indibidwal na produksyon, pati na rin ang ilan sa mga tampok ng proseso ng produksyon. Sa structure na ito, ang mga pinuno ulo ng mga kagawaran ay responsable para sa pagganap. Naghahati istraktura ng organisasyon ay batay sa tatlong prinsipyo. Ito ang uri ng mga produkto, ang mga rehiyonal na mga prinsipyo at focus sa isang partikular na mamimili.

Naghahati istraktura ng organisasyon ay sa apat na mga uri:

1) divizionalno- produktibong - ay nakatutok sa upang i-highlight tiyak na mga produkto sa hiwalay na paglilitis;

2) ang isang naghahati-regional - ay nakatutok sa upang lumikha ng mga independiyenteng mga yunit sa iba't ibang rehiyon;

3) naghahati istraktura ng organisasyon na nakatuon sa mamimili - autonomous unit na ilalaan;

4) ng isang halo-halong uri.

Dapat ito ay nabanggit na ang unibersal na istraktura ng organisasyon ay hindi umiiral, dahil ang lahat ang control proseso na kinakailangan upang piliin ang naaangkop na mga pagpipilian na matugunan ang mga gawain.