Ang istraktura ng organisasyon ng isang dalawang-dimensional na sukatan at ang kanyang mga pangunahing uri

Kabilang sa karamihan ng mga tao matagalang istraktura ng organisasyon ng kumpanya ay agad na pagkakaugnay sa isang puno scheme kung saan parihaba konektado sa pamamagitan ng mga linya sa bawat isa. Ang mga parihaba sa tsart at ipakita ang listahan ng mga problema malulutas sa enterprise, iyon ay, ang scheme ay nagpapakita ng mga proseso ng dibisyon ng paggawa. Iyon ay kung bakit ang istraktura ng organisasyon ng enterprise ay isa sa mga pangunahing elemento sa pamamagitan ng na maaari mong makamit ang mataas na pagganap sa pamamahala at pag-optimize ng mga proseso ng negosyo.

Isaalang-alang ang ilang tipikal na mga scheme ng kanilang mga pakinabang at disadvantages.

Una, ang mga guhit-aayos ng ang istraktura ng organisasyon ng enterprise ay karaniwang kumakatawan sa isang hierarchical istraktura ng pamamahala. Tulad ng isang istraktura ay nabuo sa unang bahagi ng ika-20 siglo. Ang kahulugan at kakanyahan ng tulad ng isang sistema ay nabawasan hanggang sa kontrol ng mas mataas na mga antas ng mas mababa at nagdadala ng produksyon upang ilagay sa pamantayan sa pamamahala. Samakatuwid, may mga pag-andar para sa koordinasyon, paglalaan ng responsibilidad sa mga empleyado at standardisasyon gawain. Kabilang sa mga pinakamadaling at pinaka-karaniwang hierarchical na kaayusan ay maaaring makilala linear (linear functional) istraktura.

Ang istraktura ng organisasyon ng isang linear uri ng enterprise ay isang tinatawag na "pit" gusali pamamahala ng proseso sa pamamagitan ng pinasadyang mga subsystems naiiba mula sa bawat isa sa mga tuntunin ng pag-andar. Sa bawat tulad subsystem hierarchy ay binuo higit pang mga serbisyo (mine), na permeates ang buong istraktura mula sa itaas hanggang sa ibaba. Ang system na ito ay batay sa mga prinsipyo ng empleyado pagganyak at paghihikayat. Pagganap ng Pagsusuri ng naturang mga istraktura ay ipinahayag sa mga tuntunin ng bawat serbisyo, na makilala ang pagpapatupad ng mga layunin at mga gawain na nakaharap sa kanila. Sa ganitong uri ng istraktura ang huling resulta ay binubuo ng ang mga resulta ng ang buong istraktura ng mga serbisyo paisa-isa.

Organizational istraktura ng enterprise line-uri ay may pakinabang at disadvantages. Kabilang sa mga benepisyo maaari mong i-highlight ang isang malinaw na sistema ng mga function ng komunikasyon at mga yunit sa bawat isa, pagkakaisa ng command system, pagganap ng mga pantulong na serbisyo sa ulo ng indikasyon na ito. Kabilang sa mga disadvantages ay ang mga sumusunod: ang kawalan ng isang espesyal na katawan (service) na harapin ang mga isyu ng madiskarteng pagpaplano ng enterprise-unlad, ang kakulangan ng epektibong pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga sistema at ang mga kasunod na pananagutan para sa mga resulta ng paglahok sa ilang mga dibisyon, mahinang kakayahang umangkop at adaptation ng sistema sa pagbabago ng kondisyon sa iba't ibang mga sitwasyon. Bukod pa rito evaluation criteria ng mga yunit ng trabaho at ng buong istraktura ay naiiba, ang isang malaking bilang ng mga intermediate mga link sa pagitan ng produksyon at ang pinuno ng samahan, isang minarkahang labis na pasanin ng mas mataas na antas ng mga tagapamahala, ang pagpapakandili ng buong istraktura baras (serbisyo) sa kakayahan ng itaas na link managers.

Samakatuwid, sa pamamagitan ng modernong pamantayan, ito istraktura ng produksyon enterprise ay hindi masyadong epektibo para sa negosyo at hindi magandang katugma sa ang mga kinakailangan ng modernong pilosopiya ng kalidad management.

Linearly at mga kawani ng organisasyon istraktura ng enterprise. Tulad ng isang pamamaraan ay na-upgrade na modelo linear na kaayusan. Ito incorporates ng isang yunit na nagbibigay-daan upang maalis ang kawalan ng strategic planning. Sa pagtatapos na ito, sa kaayusan nito ay naglalaman ng isang bilang ng mga karagdagang mga yunit (headquarters) na kung saan ang kanilang mga sarili hindi direktang gumawa ng mga pagpapasya at ituon ang mas mababang bahagi ng hierarchy, at ay inilaan upang matulungan ang pinuno ng antas (level) sa pagpaplano at pagtatasa. Kabilang sa mga kalamangan at disadvantages ng mga ito ay katulad ng linear karagdagan sa ang posibilidad ng isang mas mahusay na produksyon pagpaplano at pamamahala. Samakatuwid, kung tulad ng isang istraktura nasuri ng modernong pamantayan, ito ay isang magandang isa kung ang linear pagbabago istraktura sa ilang iba pang mga.

Bukod sa mga nabanggit na kumpanya istraktura ng organisasyon ay maaaring naturang uri naghahati organic o agpang istraktura, ang brigada (cross-functional) istraktura.